可以聯系當地的酒業(yè)協會，他們應該可以幫助你，但是如果你關系一般這就不好說了。你也可以實地考察，但是這個是微觀層面的，畢竟一個人的力量是有限的。關鍵是要看，你要這個白酒市場容量做什么用。對癥下藥才好

首先熟悉你所在區(qū)域的經濟狀況，人群的消費能力和消費習慣。了解自己產品的價格定位，是適合做流通還是做團購或者酒店，專賣店。了解當地的競品主要有哪些，哪些是主流消費品牌，找到自己品牌的切入點和合適的推廣渠道。詳細分析以后就可以擬定產品的銷售計劃書了。

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參考答案: ★ 疲倦的月亮躲進了云層休息，只留下幾顆星星像是在放哨。

實地考察再看看別人怎么說的。

一般是查行業(yè)數據

市場容量，看你要查哪個市場，最有效的兩個辦法1，百度如果沒有2.查哪個市場，就找下地方做的比較好的品牌的區(qū)域經理，請他吃個飯，他們心里都有數。盤下地方幾個酒水經銷商或貿公司的年銷售額，加一下就出來了。

可以聯系當地的酒業(yè)協會，他們應該可以幫助你，但是如果你關系一般這就不好說了。你也可以實地考察，但是這個是微觀層面的，畢竟一個人的力量是有限的。關鍵是要看，你要這個白酒市場容量做什么用。對癥下藥才好

1、調查地點：商場、超市、飯店2、調查季節(jié)對白酒銷售量影響，該店鋪銷售總量，最佳的銷售產品是什么，分為淡旺季，季節(jié)不同，白酒銷售波動比較大。3、調查人員：店員、經理、主管、老板4、白酒銷售結構，白酒分為高中低檔，消費人群不同，價格不同。5、銷售政策，促銷方式、方法。

1)調查先要列出明確的目標,這個問題要和公司討論.比如目標客戶對產品口感,名稱,價格,包裝,品牌可信度,市場占有率,同類產品競爭力等等..2)確立要調查的目標人群 (比如年紀,收入層次等)3) 將目標人群分類可以按你說的餐館級別分類也可以按目標客戶年齡層次分類等等..4)準備調查方式,表格式調查或詢問式調查比較常見.最好準備點小禮物.5)接下來就靠你自己的行動力啦!加油!

最好的辦法就是你拿上你自己的產品，去小中大餐館鋪貨，你一鋪貨，所以問題都來了。不管是你產品利潤，還是力度太小問題全面暴露出來

你都沒做過銷售，基本上很困難的事情。 可以找熟人的，如果周邊沒熟人，建議你放棄這個工作機會，

大致步驟如下，首先要對你要做的市場結合自己的產品做個詳細的市場調查，通過市調了解一些競品的情況和市場存在的一些情況，找出優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅，找準市場切入點，以掩耳之勢進入市場，這需要有一只訓練有素的團隊和廠家的大力支持還有就是有專業(yè)的職業(yè)經理操作，這樣我相信你會成功的進入市場。

1.白酒、食品、重要的是先考察白酒廠相關合法有效的手續(xù)（白酒生產許可證、食品衛(wèi)生證、稅務證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等）。2.考察該廠白酒的來源，有無生產窖池、釀造車間、酒曲、窖泥、糧食、釀酒工人等3.考察質檢中心，有無國家規(guī)定的相關設施（化驗室、操作臺、色譜儀、品酒室等）4、考察灌裝車間，是否國家規(guī)定的綠色、環(huán)保、全封閉的現代化生產線5、考察生產能力和儲存能力，有多少窖池，多少酒壇、多少酒庫6、區(qū)域壟斷+價格壟斷，許多品牌在市場上很快消失，其原因除了酒本身的質量.口感外,還有更重要的因素：竄貨，低價傾銷和價格透明度太高。為了杜絕這種事故的發(fā)生，實行區(qū)域獨家代理，周邊市場品牌不能重復，經銷商在代理的區(qū)域內，壟斷經營。其次，一般經銷商電話咨詢廠家價格時，廠家只能告訴產品的建議零售價，出廠價只有簽約客戶才有知曉權。只有這樣才能有力保證每個經銷商的絕對利益。7、白酒口感、經銷商可以提供當地口感要求廠家專門調制（口感不對路、有你好受）9、最后一條是：甲乙雙方必須公正、公平、公等。只有雙方有利可圖，合作才會越來越好！

酒水要占很大資金的 但是你要打開一個空白的市場是非常困難的 但是你可以劃分區(qū)域做流通 而且要把你的酒做全市的鋪貨 讓每個酒店都有

五岳獨尊挺好的，那個瓶子就跟泰山一樣，送出去上檔次，也有標志意義！ 金泰山銀泰山都是只是名字跟泰山沾邊，我覺得還是五岳獨尊好，也不會貴很多！ 希望給個好評

1：首先你必須找到貨真價實大型白酒生產企業(yè) 2：你必須前往酒廠實地考察（配料 窖池 烤酒 陳化 調制 儲藏 檢驗 灌裝等）3：認真簽約（千萬不要相信廠家的太多許諾，古人說：天上不會掉餡餅，羊毛出在羊身上。許諾太多肯定有問題?。?：合理利潤（白酒代理的利潤本身就高，千萬不可追求暴利！這年頭任何行業(yè)只要出現暴利就離關門不遠了）5：誠信經營（你對自己的誠信度有信心嗎？如果沒有就別打主意了）

打開大連市場？非常難，看看牛根生的蒙牛乳品怎樣打開上海市場的；看看史玉柱的保健品怎么打開全國市場的；看看馬云是怎樣打開全球市場的。營銷不是簡單的幾句話，我不信誰的幾句話能幫你打開這個市場。但是你在里提問就已經為你的白酒做了宣傳，可是怎么沒寫出是什么牌子的。祝君好運，我感覺非常難，但是只怕有心人。

建議從社區(qū)小店入手 一點點走進主渠道這要你辛苦的打磨白酒競爭永遠是最激烈的。

我建議！ 只是個人的建議。首先自己有一個店。你既然是做酒的。就應該有自己的名煙名酒店把？先在自己的店里主推你的這個牌子的酒。想怎么忽悠就怎么忽悠。只要能把你的這個酒給賣出去。然后在找自己的朋友捧場~沒事就帶朋友出去喝酒`~還可以開玩笑著說`~我對酒`~你門對菜`~意思就是我請客喝酒`~你們請客吃菜`~反正就是帶自己的酒去就對了~讓大家慢慢都知道你這個酒的名字`~然后看你的這個酒在店里的銷量。沒事帶著自己的員工出去做做宣傳，適當的在地方電視臺做做廣告，慢慢來。然后在派些業(yè)務員出去推銷，只要肯努力`~慢慢這個酒就在你們那里做起來了`~相信我`~我以前跟的內個老板就是這樣把詩仙太白這個酒在我們這里做起來的`~我還在他那里干之前，光是這個酒一年給他帶來的利潤就達到200W了。。

確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間，二是判斷產品是否適合該市場。判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行：1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網絡資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環(huán)境的判斷。2、 零售業(yè)態(tài)的調研：產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業(yè)態(tài)進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。globrand.com3、 渠道調研：消費者有購買，有終端銷售，我們還要主要我們以什么樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什么？其又需要什么的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態(tài)度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節(jié)省的市場進入方式和途徑。4、 競爭調查：如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面?zhèn)鞑?、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什么樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。 有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什么呢？筆者建議可以按照5W1H 的工具模型進行： WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研后的判度一致嗎？ WHAT：消費者買什么？產品的利益點是什么？消費者到底需要產品的什么？ WHY：消費者購買產品的動機是什么？商務？還是政務？或者休閑其它什么的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確，那么我們的機會就會很大。 WHEN：消費者什么時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什么終端和在什么終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。 WHERE：在什么地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。 根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。二、確定產品如何賣？ 根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎么賣呢？我們可以按照市場進入的業(yè)務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。 賣了之后有什么影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作后，市場的發(fā)展狀況是什么樣的，產生的(1);>績效是什么樣的，投入產出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據。 市場發(fā)展狀況：主要包括市場開發(fā)的區(qū)域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區(qū)域的鋪貨率、占有率都是多少。 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什么需要這樣做？在什么地方可能產生阻礙？如何預防？ 效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業(yè)剩余的網絡資源、消費者的認可等能夠支撐市場以后產出的無形效益產出部分?！　? 根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規(guī)劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業(yè)內容。

首先自己要去每個經銷商那里去考查,這樣才知道后期酒水銷量怎么樣.

你好！首先自己要去每個經銷商那里去考查,這樣才知道后期酒水銷量怎么樣.如有疑問，請追問。

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