本文目錄一覽
- 1,為什么教育不列入大部制改革方案呢
- 2,茅臺(tái)酒為什么不擴(kuò)產(chǎn)能
- 3,愛為什么做不互相容忍呢
- 4,正宗茅臺(tái)飛天為什么不擴(kuò)大產(chǎn)量
- 5,為什么初戀不能夠變成永久
- 6,茅臺(tái)酒白酒行業(yè)不宜過度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的原因
- 7,小米手機(jī)購買很難為什么不加大生產(chǎn)量是元器件還是物流的原因
- 8,茅臺(tái)為什么不愿意擴(kuò)大酒的生產(chǎn)量
- 9,水泵出口不加以限制為什么流量會(huì)增大
- 10,茅臺(tái)為什么 不增產(chǎn)
- 11,貴州為什么不發(fā)展實(shí)體企業(yè)非搞什么大數(shù)據(jù)
- 12,作為品質(zhì)管理者的責(zé)任是什么應(yīng)怎么管理下屬和質(zhì)量
1,為什么教育不列入大部制改革方案呢
大部制改革中涉及教育方面的改革更多的體現(xiàn)在內(nèi)部改革上,外部的部委合并確實(shí)比較少。 教育管理體制改革的制度具體體現(xiàn)在如下三個(gè)方面:一是試圖解決教育管理中的集權(quán)與分權(quán)的矛盾,實(shí)行教育責(zé)、權(quán)、利的有序統(tǒng)籌與分擔(dān)。二是建構(gòu)教育管理部門與學(xué)校之間的依法治理關(guān)系,解決教育的管制性欲教育的自主性的矛盾,推動(dòng)政府對(duì)學(xué)校放權(quán)與問責(zé)的并舉。三是建構(gòu)教育系統(tǒng)與教育系統(tǒng)外部機(jī)構(gòu)、組織、團(tuán)體、個(gè)人之間廣泛的伙伴關(guān)系,解決教育的公共服務(wù)性與教育的選擇性的矛盾。

2,茅臺(tái)酒為什么不擴(kuò)產(chǎn)能
產(chǎn)的多了不值錢了,物以稀為貴!

3,愛為什么做不互相容忍呢
太在乎。介意的太多。往往自己做的事情得不到對(duì)方的理解。彼些眼里都覺得對(duì)方在無理取鬧。都不愿低頭。
愛,當(dāng)然要相互容忍的,但人得容忍是有限度的。
可能是才開始磨合吧
這樣難免只看到對(duì)方的缺點(diǎn)
時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)好的
因?yàn)樘珢鬯圆豢扇萑?/div>
愛是要有一定的距離
因?yàn)樘珢劾铡?/div>

4,正宗茅臺(tái)飛天為什么不擴(kuò)大產(chǎn)量
正宗茅臺(tái)酒是有茅臺(tái)股份公司生產(chǎn),53度醬香型茅臺(tái)酒商標(biāo)有飛天和五星。
5,為什么初戀不能夠變成永久
初戀應(yīng)該有些人是相愛的吧
不可能的事情永遠(yuǎn)不會(huì)成為可能 暫時(shí)的永遠(yuǎn)不會(huì)永久
初戀,只是人生的開始,初戀,只是一個(gè)基礎(chǔ),
初戀,總會(huì)讓你成長(zhǎng)很多、
懂得很多,
初戀,畢竟感情還很淺,
不可能會(huì)成為永久
所以才叫初戀啊
這并不是你想象的那樣的!初戀也有長(zhǎng)久的,只是看你們之間的感情有多深!有多么的信任對(duì)方!如果這兩點(diǎn)都沒有了!那么你么之間可定時(shí)不會(huì)長(zhǎng)久的!明白了嗎?我的樓主!
6,茅臺(tái)酒白酒行業(yè)不宜過度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的原因
一口吃不了大胖子的,只能按部就班慢慢擴(kuò)展產(chǎn)量,盲目擴(kuò)展產(chǎn)量引起量變也會(huì)引起質(zhì)變。到時(shí)就搬起石頭砸自己的腳。吃力不討好,茅臺(tái)集團(tuán)是國(guó)企決策失誤是要吃政治處分的。所以茅臺(tái)班子有什么決策都是慎之又慎!
7,小米手機(jī)購買很難為什么不加大生產(chǎn)量是元器件還是物流的原因
首先,一個(gè)客觀的現(xiàn)狀是小米手機(jī)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)中。這是因?yàn)橄胍徺I小米手機(jī)的用戶超過了同一時(shí)期小米公司的手機(jī)產(chǎn)能,因此導(dǎo)致每次小米手機(jī)開始發(fā)售都被一搶而空之后,稍晚來的朋友買不到手機(jī)的情況。事實(shí)上,沒有任何公司的任何實(shí)物產(chǎn)品是“不限量”的,隨時(shí)隨地都能購買的現(xiàn)狀的實(shí)質(zhì)其實(shí)都是因?yàn)椤斑€沒賣完”而已。無論是什么實(shí)物產(chǎn)品,它總有一個(gè)數(shù)量,不是嗎?小米不是限量,而是購買需求超過了生產(chǎn)能力,造成了“限量”的錯(cuò)覺而已。最后,如果您一直留意小米的信息,您會(huì)看到從2011年10月開始,小米的產(chǎn)能一直在提高,從未停滯。我們希望能讓更多的用戶能夠及時(shí)的買到小米手機(jī)。但是也希望您能夠理解,路需要一步一步走,手機(jī)也只能一臺(tái)一臺(tái)的,不停的生產(chǎn)。產(chǎn)能增加,不是簡(jiǎn)單的事情。我們會(huì)盡可能多的供貨,讓更多的米粉能夠第一時(shí)間購買到小米手機(jī)。
建議詢問小米客服比較靠譜一點(diǎn)。
8,茅臺(tái)為什么不愿意擴(kuò)大酒的生產(chǎn)量
9月13日,在貴州省六盤水市一家茅臺(tái)專賣店內(nèi),茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)李保芳與來店買酒的市民交流時(shí)強(qiáng)調(diào):“茅臺(tái)酒是拿來喝的,不是拿來炒的,請(qǐng)不要做‘黃牛’,不要非法倒賣茅臺(tái)酒。”但是,茅臺(tái)酒并沒有這樣的功能,并不是每個(gè)家庭、每個(gè)居民都需要飲用的生活必需品,用這樣的口號(hào)來向市場(chǎng)喊話,甚至向“黃牛”喊話,實(shí)在有點(diǎn)貽笑大方。事實(shí)上,茅臺(tái)酒作為一般商品,早就是市場(chǎng)化產(chǎn)物,需要通過市場(chǎng)供求關(guān)系來調(diào)節(jié)茅臺(tái)酒的價(jià)格,并不需要用行政手段來調(diào)控,也不可能運(yùn)用行政手段調(diào)控,更不能使用行政手段調(diào)控。否則,就是有形之手對(duì)市場(chǎng)的無序干預(yù),是對(duì)市場(chǎng)配置資源決定性作用的干擾和破壞。退一萬步講,就算用行政手段對(duì)茅臺(tái)酒價(jià)格進(jìn)行干預(yù),能產(chǎn)生作用嗎?“黃牛”們會(huì)聽從這樣的干預(yù)嗎?有對(duì)“黃牛”進(jìn)行處罰的依據(jù)嗎?實(shí)事求是地講,外界并不清楚茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)茅臺(tái)酒的供應(yīng)是采用什么樣的配置方式,有多少是真正通過市場(chǎng)銷售的,又有多少是通過非市場(chǎng)渠道銷售的,通過市場(chǎng)銷售的茅臺(tái)酒占全部茅臺(tái)酒銷量量的比重有多高,市場(chǎng)銷售的茅臺(tái)酒多還是非市場(chǎng)流出的茅臺(tái)酒多。因?yàn)?,茅臺(tái)酒價(jià)格出現(xiàn)這樣的上漲,決非“黃?!钡牧α克苓_(dá)到的。更多情況下,可能與有形之手的干預(yù)有關(guān),與非市場(chǎng)渠道流掉的茅臺(tái)酒數(shù)量太多有關(guān)。如果絕大部分是依靠市場(chǎng)化手段流向市場(chǎng)的,茅臺(tái)酒的價(jià)格應(yīng)當(dāng)不會(huì)有這么高。這也意味著,所謂“茅臺(tái)酒是拿來喝的,不是拿來炒的”,更多的是用于宣傳和作秀,是想通過這樣的方式表達(dá)些什么,而非真正的銷售定位、供應(yīng)定位、消費(fèi)定位。如果茅臺(tái)集團(tuán)能夠?qū)κ袌?chǎng)策略做適當(dāng)調(diào)整,一方面,適度提高茅臺(tái)酒的生產(chǎn)量,增加市場(chǎng)供應(yīng),緩解市場(chǎng)供需矛盾;另一方面,堵塞銷售漏洞,減少非市場(chǎng)流出的比重,補(bǔ)充市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量。那么,茅臺(tái)酒的市場(chǎng)供求關(guān)系就能得一定改善,茅臺(tái)酒的價(jià)格就不會(huì)無序上漲。可以理解的是,茅臺(tái)集團(tuán)所以不愿意擴(kuò)大酒的生產(chǎn)量,除了保品質(zhì)需要之外,與近年來茅臺(tái)集團(tuán)推行的資本運(yùn)作思路也是分不開的。也就是說,只有保持茅臺(tái)酒的饑餓銷售狀態(tài),茅臺(tái)的市場(chǎng)供求關(guān)系才會(huì)緊張,茅臺(tái)酒的價(jià)格才能居高不下,茅臺(tái)的股價(jià)才能持續(xù)上漲,支撐茅臺(tái)股價(jià)上漲的利潤(rùn)才能節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)效益才能有保證,不僅員工收入會(huì)越來越高,茅臺(tái)股票的吸引力也會(huì)越來越強(qiáng)。只是忘記了一條最重要的,消費(fèi)者的權(quán)益受到一定損傷了。原本可以以較低價(jià)格購買到的茅臺(tái)酒,或者一般消費(fèi)者也能品嘗到的茅臺(tái)酒,都需要付出更多代價(jià)或難以滿足了。白酒作為純市場(chǎng)化的商品,原本應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行。但是,就茅臺(tái)酒來看,已經(jīng)演變成奢侈品、利益集團(tuán)多占品和半市場(chǎng)化商品了。所以,要想茅臺(tái)“酒喝不炒”,主動(dòng)權(quán)還在茅臺(tái)集團(tuán),而非市場(chǎng),更非“黃牛”。擴(kuò)大生產(chǎn)量、增加有效供應(yīng)量、減少非市場(chǎng)渠道流失,才是穩(wěn)定茅臺(tái)酒價(jià)格的基本思路。其他的,都只能看作是轉(zhuǎn)移視線。
9,水泵出口不加以限制為什么流量會(huì)增大
根據(jù)佰努利方程,液體在整個(gè)自流動(dòng)過程中能量(由壓力能、靜壓能和速度形成的動(dòng)能組成)是守恒的,在泵的排出壓力一定的情況下,流體的總能量是確定的。泵出口不加以限制,那么泵出口處的水流壓力等于大氣壓,相對(duì)壓力為0,根據(jù)守恒原理,壓力低了,動(dòng)能就增加,所以速度增加,在管口一定的情況下,速度增加,流量就增加。
流量增大,使泵入口真空度讀數(shù)增大。是因?yàn)榱髁吭龃蠛笪牍艿淖枇υ龃?。注意:真空度是指低于大氣壓的值。也就是說,絕對(duì)壓力越低,真空度越大。當(dāng)真空度為1個(gè)大氣壓時(shí),真絕對(duì)壓力就是零了。但是當(dāng)你用出口閥門來調(diào)節(jié)流量時(shí),要看你的出口壓力表是裝在泵的出口與閥門之間還是裝在閥門之外。如果你的壓力表是裝在泵出口與閥門之間,你的流量越小,出口壓力表讀數(shù)越大。因?yàn)殚y門關(guān)得小阻力大。如果你的壓力表是裝在出口閥之外,那流量增大時(shí),壓力表讀數(shù)增大,因?yàn)楣艿淖枇﹄S流量增大。
10,茅臺(tái)為什么 不增產(chǎn)
缺貨不是茅臺(tái)的新聞,是常態(tài)【2006年】時(shí)任貴州茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理喬洪說:“從今年開始,茅臺(tái)酒每年將新增2000噸生產(chǎn)能力,到2010年,茅臺(tái)酒的產(chǎn)能將由目前的1.2萬噸提高到2萬噸,以滿足強(qiáng)勁增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求?!碑?dāng)時(shí),各地的經(jīng)銷商一撥又一撥,找關(guān)系、批條子跟他要貨。茅臺(tái)酒尤其是15年的陳年茅臺(tái)酒嚴(yán)重缺貨,要求公司在“計(jì)劃外”批酒救急。【2007年】茅臺(tái)酒在重慶斷貨3個(gè)月。貴州茅臺(tái)公司方面表示,53度茅臺(tái)酒長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。茅臺(tái)公司曾經(jīng)多方調(diào)貨,但是53度茅臺(tái)酒等主流產(chǎn)品在全國(guó)都很緊俏。從4月1日起,茅臺(tái)酒價(jià)格整體上調(diào),平均漲幅約為15%,53度500ml的茅臺(tái)酒原價(jià)448元,價(jià)格已經(jīng)達(dá)488元。雖然價(jià)格高了,缺貨局面仍無緩解?!?008年】自1月11日起,貴州茅臺(tái)集團(tuán)上調(diào)了茅臺(tái)酒出廠價(jià)格,平均漲幅約為20%,這是茅臺(tái)2008年第一次漲價(jià),也是自2007年1月份以來第三次上調(diào)出廠價(jià),而終端零售價(jià)格僅2017年就上調(diào)了六次。盡管茅臺(tái)“限價(jià)令”已實(shí)施了一個(gè)多星期,但滬上53度茅臺(tái)酒的價(jià)格仍保持在高位,而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了此前廠家提出的700元最高限價(jià)。部分城市茅臺(tái)的缺貨現(xiàn)象依然嚴(yán)重?!?009年】53度的茅臺(tái)售價(jià)938元,15年的年份酒售價(jià)是4380元。如果按照10%左右的漲價(jià)幅度,53度的茅臺(tái)酒將破千元。但是,市場(chǎng)茅臺(tái)缺貨嚴(yán)重。【2010年】貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)表示,53度飛天茅臺(tái)零售價(jià)格730元是上限,誰賣高了就罰誰!但某專賣店工作人員說:“這個(gè)價(jià)格我這里肯定沒貨!”公司從1月起對(duì)貴州茅臺(tái)酒出廠價(jià)平均上調(diào)13%。從7月開始,滬上53度飛天茅臺(tái)的價(jià)格從不足900元一躍而成最高 1018元,邁入1000元的新價(jià)格時(shí)代?!?011年】1月1日,茅臺(tái)酒上調(diào)了出廠價(jià)格,53°飛天茅從499元上調(diào)至619元,經(jīng)銷商銷售普通茅臺(tái)酒的價(jià)格也從限價(jià)869元上調(diào)至959元。經(jīng)銷商樂見茅臺(tái)漲價(jià),另外為了茅臺(tái)漲價(jià),經(jīng)銷商甚至不惜捂貨?!跋迌r(jià)令”規(guī)定,53度新飛天500ml茅臺(tái)酒,專賣店指定價(jià)959元/瓶,商超最高零售價(jià)1099元/瓶?!?012年】逢節(jié)必漲魔咒難破,茅臺(tái)領(lǐng)銜高端白酒提價(jià)200元。京津等地,53度飛天茅臺(tái)售價(jià)悄然上漲了200多元,上調(diào)至1798元/瓶,成都多個(gè)大型賣場(chǎng)53度飛天茅臺(tái)出現(xiàn)了缺貨?!?013年】飛天茅臺(tái)價(jià)格將跌破千元,部分超市已停止進(jìn)貨。茅臺(tái)告別“批條”搶酒時(shí)代 動(dòng)員全體職工賣酒。這數(shù)年間,僅僅此年不缺貨!【2014年】滬上部分商超茅臺(tái)五糧液斷貨,2014年春節(jié)茅臺(tái)銷售火爆,多地?cái)嘭?。?015年】多個(gè)市場(chǎng)茅五節(jié)后價(jià)格降幅不大,普現(xiàn)缺貨,春節(jié)多地茅臺(tái)酒斷貨?!?016年】茅臺(tái)酒部分經(jīng)銷商銷售翻番,節(jié)前多地曾現(xiàn)斷貨。保價(jià)控量和整頓經(jīng)銷商的策略下,預(yù)收款暴增459.64%,茅臺(tái)終于業(yè)績(jī)回暖,并回歸對(duì)經(jīng)銷商的強(qiáng)勢(shì)地位。茅臺(tái)經(jīng)銷商面臨“庫存緊張”局面,伴隨著茅臺(tái)價(jià)格的回升,市場(chǎng)上不斷曝出茅臺(tái)缺貨現(xiàn)象?!?017年】2017年全年茅臺(tái)酒投放計(jì)劃為2.68萬噸。目前,已銷售茅臺(tái)酒6500余噸,占全年計(jì)劃的30%以上。到6月30日,可勾調(diào)投放市場(chǎng)的53度茅臺(tái)酒大概在6500噸,只能滿足市場(chǎng)需求的20%—25%。今年下半年,可投放市場(chǎng)的53度茅臺(tái)酒總量約為1.28萬噸。除去節(jié)假日,每天可生產(chǎn)投放市場(chǎng)的量約為80噸,也只能滿足市場(chǎng)需求的50%左右。艱難的價(jià)格管理【2007年】2007年?duì)I銷工作會(huì)上宣布:在全國(guó)各地市場(chǎng),將按照淡旺兩個(gè)季節(jié)分別采取市場(chǎng)銷售限價(jià)——從4月至9月,單瓶不得超過458元;10月至2008年2月,單瓶不準(zhǔn)超過488元。春節(jié)期間,公司實(shí)行茅臺(tái)酒的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)限價(jià)銷售,53度茅臺(tái)酒的批發(fā)價(jià)格不能超過600元,零售價(jià)格不得超過700元?!?009年】貴州茅臺(tái)酒股份有限公司發(fā)布公告稱,自明年1月1日起適當(dāng)上調(diào)貴州茅臺(tái)酒出廠價(jià)格,平均上調(diào)幅度約13%。上調(diào)主要酒品出廠價(jià)格后,公司還將出臺(tái)市場(chǎng)銷售最高限價(jià)措施,對(duì)茅臺(tái)酒的市場(chǎng)銷售價(jià)空間進(jìn)行調(diào)控,嚴(yán)格控制53度茅臺(tái)酒零售價(jià)在730塊錢以內(nèi)?!?010年】12月20日,時(shí)任貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理袁仁國(guó)表示,2011年1月1日茅臺(tái)酒提價(jià)后將實(shí)行“限價(jià)令”,普通茅臺(tái)酒銷售價(jià)格不得超過每瓶959元?!?012年】4月初,貴州茅臺(tái)酒股份有限公司給經(jīng)銷商發(fā)布了最新市場(chǎng)供應(yīng)指導(dǎo)價(jià)——飛天茅臺(tái)1519元,不得超過該零售價(jià)?!?013年】2012年12月18日召開的茅臺(tái)經(jīng)銷商大會(huì)上,茅臺(tái)要求經(jīng)銷商不得擅自降價(jià),53度飛天茅臺(tái)零售價(jià)不得低于1519元/瓶,團(tuán)購價(jià)不能低于1400元/瓶。1月15日,茅臺(tái)今天發(fā)表聲明,根據(jù)國(guó)家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)督檢查和貴州省物價(jià)局的檢查情況,公司決定取消以前違反反壟斷法有關(guān)的營(yíng)銷政策,嚴(yán)格依據(jù)反壟斷法立即進(jìn)行徹底整改,具體措施隨后公布。貴州省物價(jià)局也對(duì)貴州茅臺(tái)開出《行政處罰決定書》,罰款2.47億元。【2016年】茅臺(tái)集團(tuán)連發(fā)四道通知嚴(yán)令經(jīng)銷商不得擅自降價(jià)銷售,否則將予以處罰。【2017年】1300元是茅臺(tái)零售價(jià)底線,缺貨、斷貨將成為2017年的常態(tài)。3月21日,茅臺(tái)召開國(guó)酒茅臺(tái)2017年春季全國(guó)經(jīng)銷商座談會(huì),茅臺(tái)銷售公司總經(jīng)理馬玉鵬提到,公司將嚴(yán)控茅臺(tái)價(jià)格,1300元是茅臺(tái)零售價(jià)的“底線”。
11,貴州為什么不發(fā)展實(shí)體企業(yè)非搞什么大數(shù)據(jù)
(2)到2020年、交通方便:截至2015年12月31日,很多大公司如臉譜都把大數(shù)據(jù)中心設(shè)在了溫度更低的北歐一帶、國(guó)家公園省”,加上基本無地震;人工成本等都比較便宜 注明;度、美酒之州,貴州3毛/度。2,大自然就是中央空調(diào)。 廣東電價(jià)1元/,運(yùn)行起來需要消耗大量能量、是電力充足、歌舞之州,貴州西電東送電量累計(jì)突破4000億千瓦時(shí)、無風(fēng)沙。 4、無臺(tái)風(fēng)、世界旅游組織所稱贊的貴州是“生態(tài)之州、文化之州; (3)“一干十三支” 航空網(wǎng)覆蓋全省---“一干”是指貴陽機(jī)場(chǎng)。5、無霧霾污染,達(dá)4012億千瓦時(shí)。事實(shí)上,全省鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到4000公里以上1: (1)貴州是全國(guó)第9個(gè)縣縣通高速的省份、成本低廉、貴州建大數(shù)據(jù)更安全,當(dāng)然是外界溫度越低越好;3、發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)把服務(wù)器隨便挪到任何一個(gè)溶洞里自己發(fā)電就能安全運(yùn)行。 貴州天氣涼爽平均氣溫在15°C左右。 大數(shù)據(jù)運(yùn)算的基礎(chǔ)是大量的計(jì)算機(jī)組。 貴州多山多水喀斯特地貌;還有土地\
1,搞的好不好,沒有調(diào)查不要亂說話2,實(shí)體企業(yè)挺多的3,至于數(shù)據(jù)也很正常的4,數(shù)據(jù)有時(shí)候難免有水分,但不能說就沒有實(shí)體企業(yè)5,如果沒有實(shí)體企業(yè)貴州還不乞討了?
貴州的交通差了點(diǎn)
1、是電力充足。 大數(shù)據(jù)運(yùn)算的基礎(chǔ)是大量的計(jì)算機(jī)組,運(yùn)行起來需要消耗大量能量,當(dāng)然是外界溫度越低越好。事實(shí)上,很多大公司如臉譜都把大數(shù)據(jù)中心設(shè)在了溫度更低的北歐一帶。 貴州天氣涼爽平均氣溫在15°C左右,大自然就是中央空調(diào)。2、成本低廉。 廣東電價(jià)1元/度,貴州3毛/度;還有土地\人工成本等都比較便宜 注明:截至2015年12月31日,貴州西電東送電量累計(jì)突破4000億千瓦時(shí),達(dá)4012億千瓦時(shí);3、貴州建大數(shù)據(jù)更安全。 貴州多山多水喀斯特地貌,加上基本無地震、無風(fēng)沙、無臺(tái)風(fēng)、無霧霾污染、發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)把服務(wù)器隨便挪到任何一個(gè)溶洞里自己發(fā)電就能安全運(yùn)行。 4、交通方便: (1)貴州是全國(guó)第9個(gè)縣縣通高速的省份; (2)到2020年,全省鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到4000公里以上; (3)“一干十三支” 航空網(wǎng)覆蓋全省---“一干”是指貴陽機(jī)場(chǎng)。5、世界旅游組織所稱贊的貴州是“生態(tài)之州、文化之州、歌舞之州、美酒之州、國(guó)家公園省”;
貴州的交通差了點(diǎn)
1,搞的好不好,沒有調(diào)查不要亂說話2,實(shí)體企業(yè)挺多的3,至于數(shù)據(jù)也很正常的4,數(shù)據(jù)有時(shí)候難免有水分,但不能說就沒有實(shí)體企業(yè)5,如果沒有實(shí)體企業(yè)貴州還不乞討了?
12,作為品質(zhì)管理者的責(zé)任是什么應(yīng)怎么管理下屬和質(zhì)量
品質(zhì)管理是生產(chǎn)部管理人員解決一切問題的出發(fā)點(diǎn)和思考起點(diǎn)!提高生產(chǎn)效率就是擴(kuò)大產(chǎn)能,擴(kuò)大產(chǎn)能給我們帶來的效益不用說大家也會(huì)了解,我們就可以用一套設(shè)備、一套人馬做1.5倍甚至2倍的事情!帶來的效益也會(huì)是我們的企業(yè)利益增長(zhǎng)點(diǎn)!會(huì)加速企業(yè)積累和企業(yè)改造。
品質(zhì)管理更是現(xiàn)在生產(chǎn)加工型企業(yè)的核心管理問題!我們要建立“經(jīng)營(yíng)部的投訴就是事故”的生產(chǎn)管理理念!不管是時(shí)間上的延誤或者是品質(zhì)上的降低都是生產(chǎn)加工型企業(yè)的“硬傷”,一旦涉及到經(jīng)營(yíng)部的員工投訴,我們就應(yīng)該引起高度的重視和關(guān)注。
在這一點(diǎn)上,品質(zhì)上出現(xiàn)的問題更會(huì)是致命的!我們可能托辭說經(jīng)營(yíng)部的時(shí)間限定不合理、太緊張等等,但是我們沒有道理和可能說品質(zhì)問題也關(guān)系到經(jīng)營(yíng)部的責(zé)任?經(jīng)營(yíng)部不可能承擔(dān)“造成事故的責(zé)任”,為什么呢?試想一下,如果經(jīng)營(yíng)部的任何一項(xiàng)指令會(huì)造成生產(chǎn)事故的話,我們的生產(chǎn)部的前期預(yù)警檢查機(jī)制的是否良好啟動(dòng)和運(yùn)行就會(huì)大大的打一個(gè)問號(hào)!因?yàn)檫@一種機(jī)制是成為杜絕生產(chǎn)事故的保證,“出現(xiàn)事故就是生產(chǎn)部的原因!”是一個(gè)自我檢查的、首要的、大的原則,是一個(gè)不變的先決原則!
我們可以通過仔細(xì)的檢查來糾正經(jīng)營(yíng)部的錯(cuò)誤,甚至要求處罰當(dāng)事人員,因?yàn)楫?dāng)事人員給我們的工作造成了不必要的麻煩和出現(xiàn)事故的可能,所以我們有權(quán)利要求對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理,并可以建立經(jīng)營(yíng)部人員的 “信任制度”和“資信等級(jí)”,對(duì)于“資信”良好的、很少給生產(chǎn)造成麻煩的經(jīng)營(yíng)人員可以建立“業(yè)務(wù)特殊通道”及“業(yè)務(wù)執(zhí)行優(yōu)先權(quán)”,這就是對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的最大的支持,給了他們最大的榮譽(yù),可以想一下:當(dāng)經(jīng)營(yíng)人員帶著客戶來到公司,請(qǐng)求生產(chǎn)管理人員為他“開綠燈”,(而且通過經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人也會(huì)達(dá)到同樣效果,只是我們通過生產(chǎn)的合理排序、工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化等措施,而又不影響其他業(yè)務(wù)要求的時(shí)候),從上到生產(chǎn)經(jīng)理、下到生產(chǎn)員工都笑臉相向,那經(jīng)營(yíng)人員的員工自豪感、企業(yè)榮譽(yù)感、心理的受用程度是什么樣的?客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的身份地位又會(huì)有什么樣的看法改變?相反我們對(duì)于容易出錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行“進(jìn)入預(yù)警機(jī)制”,從嚴(yán)審查,“合理刁難”,做到有理、有利、有節(jié),讓他吃虧都吃在明處,讓他吃虧都沒有辦法,“找誰都沒用!”,這樣就會(huì)從根本上杜絕“不負(fù)責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)人員的存在,讓他沒有生存的環(huán)境,不改就 “沒有立足之地”!
反之,沒有了托辭的話,我們還有什么樣的理由說不能控制品質(zhì)的優(yōu)良與否呢?“一切皆有可能”是不斷提高品質(zhì)管理的先決條件!我們并不需要為任何一件事情都去找到“一個(gè)責(zé)任人來承擔(dān)”,相反我們需要有勇氣去承擔(dān)“看上去并不關(guān)我們的事情”的事,只有這樣才會(huì)在員工心目中樹立起“群眾領(lǐng)袖”的概念,這一點(diǎn)下面將會(huì)專門講到。我們承擔(dān)責(zé)任和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的原因是因?yàn)椤拔覀儽纫话銌T工具有更強(qiáng)的承受力”,如果我們見到事情先躲掉了,那倒霉的會(huì)是誰呢,毫無疑問的是——企業(yè),雖然當(dāng)時(shí)可能有“倒霉鬼”的把事情“背”了下來,但是企業(yè)是非不清、處罰不明的“結(jié)果”會(huì)給企業(yè)、生產(chǎn)部的員工造成心理上的陰影,大家都會(huì)“找到合理躲避途徑”,最后我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有可以、能夠承擔(dān)責(zé)任的人了!最后“一切都要我們自己來承擔(dān)和操心”,那將是多么可怕的景象!
樹立“責(zé)任事故與我必有關(guān)系”的工作態(tài)度不是要求每個(gè)人都如何如何,而是希望大家能就這個(gè)問題進(jìn)行思考,目的是良好的解決“將會(huì)發(fā)生的生產(chǎn)事故”。生產(chǎn)事故的發(fā)生都是有原因和預(yù)兆的,那就是當(dāng)“我想到了但是忘了交代了”的時(shí)候。管理上的“無縫交接”是十分重要的,在管理上不能有縫隙和間隔,不能有“不良好的配合”存在,不能“萬事都以我為中心”“我與他無法交流”的管理班子存在,這樣的班子是不可能管出好的品質(zhì)來的,每一單、每一件優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)成都是凝聚了一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的心血的。哪個(gè)可以想象一個(gè)配合很少、沒有配合、甚至摩擦不斷的管理班子可以管理出來一支好的隊(duì)伍來?沒有一支好的隊(duì)伍,又怎么生產(chǎn)出合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品呢?良好的配合是現(xiàn)狀中最缺少的,難以想象一個(gè)缺少溝通的管理團(tuán)隊(duì)能帶出一只怎樣的部隊(duì)!
寫不出來你就辭職吧,連自己該做什么都要發(fā)到網(wǎng)上問。你的責(zé)任是監(jiān)督品質(zhì),沒做到吧,嚴(yán)重玩忽職守,隨意填寫數(shù)據(jù)都出來了。嚴(yán)重缺乏管理能力和技巧。