無法改變的孤獨，難以逃脫的現狀，越想逃避越逃不了，人生就是如此，勇敢去面對的事就簡單，越害怕的越感覺難...

那就是考核機制有問題了，肯定要從考核機制上入手，體現工作價值取向，比如采取計件制、區(qū)分工作性質并確定崗位等措施，打破大鍋飯。

可以說說是什么情況么？

發(fā)現生活

干什么都不重要，重要的是拿一個清醒的頭腦如面對一切。

隨心。

張五一說，在賣出第一艘潛艇后，打電話的、咨詢的，接連而來。有管理水庫的，想買潛艇用于閘門清淤。最多的是沿海漁民，要用潛艇搞海底捕撈。張五一打開手機電話簿，只見里存了近百個要潛艇的客戶電話。這些電話全部來自于沿海地區(qū)，有山東、浙江、遼寧等省。截至2012年3月12日，張五一簽了三份訂單，客戶分別來自大連、蓬萊、龍口，都要在2012年交付，其中有的客戶已經付了定金。在和客戶的協議上，雙方把潛艇換了另外一名稱，叫做海底采集器。張五一說，這是規(guī)避風險。張五一很清楚，靠這樣的廠房和設備，他根本造不出工業(yè)化的產品?，F在，他與黃陂的一家船廠合作造潛艇。那家船廠有特種船舶制造資質，張五一接到訂單后，那家船廠就做他的代工廠。張五一說，目前最大的是資金問題，“我現在只能一個月造一艘，沒資金?！辟I家一般只付2萬元訂金，造好了，驗了貨，安全沒問題，才會付全款，前期投入的資金都需要張五一拿出來。為此，他四處張貼招商公告，吸引別人墊資造潛艇，總共只來了3個人，仍然1分錢也沒投。

天花板困境就是說你看得見的，難以逾越的壁壘?？梢灾溉松聵I(yè)上各個方面所遇到的困境與瓶頸。

天花板效應是一種比喻，指的是設置一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。 玻璃天花板一詞出現于1986年3月24日的《華爾街日報》的[企業(yè)女性]的專欄當中，用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。 “天花板效應”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效應：女生能夠進入美 國大企業(yè)的高層嗎?》(breaking the glass ceiling：can women reach the top of america’s largest corporations ?)中首先使用的概念。一年以后，瑪里琳·戴維森和加里·庫珀在其《打碎天花板效應》(shattering the glass ceiling)一書中也討論了這個問題。 玻璃天花板基本上的意涵為，女性或是少數族群沒辦法晉升到企業(yè)或組織高層并非是因為他們的能力或經驗不夠，或是不想要其職位，而是一些針對女性和少數族群在升遷方面，組織似乎設下一層障礙，這層障礙甚至有時看不到其存在。 因此，如果組織中的女性或少數族群想順著職涯發(fā)展階梯慢慢往上攀升，當快要接近頂端時，自然而然就會感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們上面，所以他們的職位往往只能爬到某一階段就不可能再繼續(xù)上去了。這樣的情況就是所謂的玻璃天花板的障礙。

很高興為你作答，希望對你有幫助 千百年來，這個問題一直縈繞在人的腦海里，也一直困擾著人的思想。而對我來說，人活著就是活著了，為活著本身而活著，而不是為活著之外的任何事物而活著的。正因為活著，所以活著。對，是有點莫明其妙，但也是一句最受用的話。 偶然和必然？命運與意志？生與死？理性與情感？價值與非價值？在“人活著是為什么？”的問題面前都變成無意義了。婚姻？家庭？事業(yè)？愛情？這何嘗不是一種借口，去詮釋活著的另外一種理由，聽起來顯得堂而皇之一點罷了。 如果是為了婚姻，一紙約書成就了一段婚姻，柴米油鹽的過日子。性格合得來還能湊合著過，如若彼此志趣不同，豈不是一種精神折磨嗎？為了固守婚姻，有很多人放棄了自己，放棄了自己所喜愛的東西，到頭來終須還是一個字“空”；為了放棄婚姻，有很多人編織了一個個美好的夢，到了最后還是搬起石頭砸了自己的腳，左右為難呀！ 如果是為了家庭，親情----可以說是在這個世界上最溫暖人心的，也是最讓人放不下的，也是我在思索這個問題最說服自己接受的答案。對，也許活著是一種責任，為了繁殖下一代，為了孝敬父母，男人要養(yǎng)家糊口，女人要生兒育女，就這樣循環(huán)的過下去，但最終呢？還是勞苦愁煩，轉眼成空呀！ 如果是為了事業(yè)，從打工的到老板的，個個都在拼搏，奮斗了多年終于有了非凡成就，有了一筆豐富的錢財。反過來說，人若賺取了全世界又有什么益處呢？生不帶來，死了你還能帶去嗎？金錢能買保險，但不能買生命，金錢能買藥品，但不能買健康，人生在世，還是虛空呀！ 如果是為了愛情，可惜現實中的愛情都是那么曇花一現，飄渺不定的。在這個世上，沒有一樣感情不是千瘡百 的。所謂的唯美只是在小說劇情里的，攤開的是思念，緊握的是幸福。然而在生活中，最親近的人往往是傷害你最深的那個人，緣分依舊，而情卻不再，所以聰明的人是不會在愛情的殿堂里做著自欺欺人的白癡夢的。 濤濤不盡的似水光陰，足以引出世間的萬千苦難，在你一放手，一轉身的一剎那，有些事情會完全改變。太陽落山了，當它第二天重新升起來時，有些人，有些事，也許都會跟你永遠分開了。人生在世好像過眼煙云，一代過去，一代又來，其實都是捕風，其實都是捉影，能留住什么呢？ 人活著好像就是為等待死亡，因為活著只是一個過程，最終的結果是死亡。我自己曾經勸過一個消極的朋友，活著比什么都好。但我說服不了自己，有人說，喜歡文字的人都喜歡感傷，也許吧！是人都會有脆弱的一面的。 也許，人活著就是要嘗試人世間的酸甜苦辣，喜怒哀樂，經歷從嬰兒到老人的一個過程吧！能看，能想，能愛，能恨，這就是活人與死人的區(qū)別。不要想著死后會怎樣，誰也不知道。所以要好好的活著，寬待自己，好好珍惜身邊的人！ ↖(^ω^)↗加油

好好留在廣州當你的總理就什么都解決了。那么多女人緣，叫她們給你幸福就晚了嗎。

解釋你幾本書。人性的弱點?？突晒θ?，羊皮卷，希望對你有幫助

轉載群友哆哆的分析：、財務老板娘是不是專業(yè)會計？？可以弄個財務軟件里面有進 出 轉銷 老板太摳了不該減少成本的減少成本倉庫執(zhí)行 三個財務完全可以分一個財務協助倉庫完成這樣既然幫到倉庫 也監(jiān)督了倉庫也就是出了問題 財務和倉庫人員都有責任每張原始憑證可以用財務軟件做賬的 這樣老板自己也能看的很清楚 老板娘不是專業(yè)會計的話就比較難辦了 因為不懂的要一定要按她思維辦事 如果老板是個妻管嚴那就麻煩了老板干預我 我就直說了 要不按我思維做 要不我就做分內的事情別出了事情又讓我掃尾累的賠的錢遠遠高于工資財務 一個出納 一個做賬 一個完全可以調往管理倉庫 做賬一定要跟出納分開 否則后果就嚴重了

我對第3點說說我的看法：對物料的管理可否由包裝上進行管控，標準件或小部件要求整數包裝，領料或發(fā)外時也整數，方便倉庫出入管理及盤點。

這題目屬于MBA案例分析題目,沒有系統(tǒng)的學過運營管理是回答不好這題的,可惜我把書丟了,專心做質量,哈哈

不管了

1. 產品外包生產，銷售從來就沒給足過加工時間，每次都逼得要死。如果產品型號單一的話，可以要求銷售部門做銷售預測，跟據銷售預測來排生產計劃；如果沒有銷售預測可以可據前期銷售數據做半成品安全庫存（至少保證采購周期長的物料有安全庫存）。另外不知道生產計劃是誰來下達的，看這個公司是沒有PMC部門的，但這個職能必須有人去完成：訂單評審、接收、分解下達、跟蹤調整及交付等的完善；2. 產品老是要修改，遇到過好幾次上線在做的產品要改BOM，或者返工。產品修改無非是設計、物料等問題，這需要質量部門在多做前期工作，你說的是方案公司應該有設計品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是負責測試（因為一般的方案公司只是硬件框架和軟件編寫），但是既然自己生產了，DQA的職能也需要調整，必須對設計工藝和物料進行評審（包括ECN管理）；3. 倉庫只有1個人，沒有ERP軟件，大批量生產的時候，入庫\出庫\流水帳(全手工)，加工廠退料轉料，點數\記帳發(fā)料，每月盤庫300多種材料/全都由一個人來做，但是加人無望。(老板出于成本考慮，還有就是他認為這是一個不需要很多工作量的崗位，哪怕忙也是一時的)300多種物料應該是電子料居多吧，物料應該都有最小包裝，應該是好盤的啊，既然人員不能增加，就必須在其它環(huán)節(jié)上下功夫：供應商必須有最小包裝（要能方便點料），要求生產部門領退料必須數目清楚有包裝且標識清楚，電子料不是整盤的暫放加工廠不要退回倉庫，放在加工廠進行管理。4. 財務是老板娘，因為老板娘對產品的生產流程不了解，所以她材料這塊的要求比較理論化，對倉庫尤其管得死，每月盤庫哪怕連1個小零件的差異也要說明為什么少，但是現在沒有設備和人手來確保這么準確，要是說不清原因就得扣工資了。這一點和第3點一樣，不管怎么樣，必須是讓自己更方便更快捷的管理物料、減少中間環(huán)節(jié)進行流程上的優(yōu)化。還望壇友們能補充，幫幫這位朋友

1. 產品外包生產，銷售從來就沒給足過加工時間，每次都逼得要死。如果產品型號單一的話，可以要求銷售部門做銷售預測，跟據銷售預測來排生產計劃；如果沒有銷售預測可以可據前期銷售數據做半成品安全庫存（至少保證采購周期長的物料有安全庫存）。另外不知道生產計劃是誰來下達的，看這個公司是沒有PMC部門的，但這個職能必須有人去完成：訂單評審、接收、分解下達、跟蹤調整及交付等的完善；2. 產品老是要修改，遇到過好幾次上線在做的產品要改BOM，或者返工。產品修改無非是設計、物料等問題，這需要質量部門在多做前期工作，你說的是方案公司應該有設計品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是負責測試（因為一般的方案公司只是硬件框架和軟件編寫），但是既然自己生產了，DQA的職能也需要調整，必須對設計工藝和物料進行評審（包括ECN管理）；3. 倉庫只有1個人，沒有ERP軟件，大批量生產的時候，入庫\出庫\流水帳(全手工)，加工廠退料轉料，點數\記帳發(fā)料，每月盤庫300多種材料/全都由一個人來做，但是加人無望。(老板出于成本考慮，還有就是他認為這是一個不需要很多工作量的崗位，哪怕忙也是一時的)300多種物料應該是電子料居多吧，物料應該都有最小包裝，應該是好盤的啊，既然人員不能增加，就必須在其它環(huán)節(jié)上下功夫：供應商必須有最小包裝（要能方便點料），要求生產部門領退料必須數目清楚有包裝且標識清楚，電子料不是整盤的暫放加工廠不要退回倉庫，放在加工廠進行管理?；蛘吣惆殉Ｓ梦锪隙挤旁诩庸S處管理，你只負責月底去盤點。4. 財務是老板娘，因為老板娘對產品的生產流程不了解，所以她材料這塊的要求比較理論化，對倉庫尤其管得死，每月盤庫哪怕連1個小零件的差異也要說明為什么少，但是現在沒有設備和人手來確保這么準確，要是說不清原因就得扣工資了。這一點和第3點一樣，不管怎么樣，必須是讓自己更方便更快捷的管理物料、減少中間環(huán)節(jié)進行流程上的優(yōu)化。還望壇友們能補充，幫幫這位朋友,期待看到更系統(tǒng)的解決方案！