茅臺路900弄是屬于北新涇鎮(zhèn)的新漁路居委會，北新涇街道辦事處。

電商之路對于茅臺而言屬于什么戰(zhàn)略？這可能是屬于某一項戰(zhàn)略非常重要。

風格 你自己心里 一定要有具體的風格 1.色系 2. 格局 3.材質 這樣的裝修出來自然就有整體感

關鍵是要符合酒吧自身所帶有的特色！色彩上要下功夫，當然也要考慮到其功能！

茅臺最好喝。

前者是成分定位,后者是文化定位.是兩種不同的定位方式.現在的白酒市場采用文化定位太多了,一般都會搬源起哪個年代,太空泛了.應該跳出這個圈子,尋求一種更新穎定位方式,提高自己的市場競爭力.

近日，據教育部網站消息，教育部近日下發(fā)關于同意設立茅臺學院的函。函件表示，茅臺學院系本科層次非營利性民辦普通高校，由貴州省領導和管理。學校全日制在校生規(guī)模暫定為5000人。函件提到，根據《高等教育法》《民辦教育促進法》《民辦教育促進法實施條例》《普通高等學校設置暫行條例》《普通本科學校設置暫行規(guī)定》有關規(guī)定和全國高等學校設置評議委員會考察評議結果，經研究，同意設立茅臺學院，學校標識碼為4152014625。函件指出，茅臺學院系本科層次非營利性民辦普通高校，由貴州省領導和管理。學校定位于應用型高等學校，主要培養(yǎng)區(qū)域經濟社會發(fā)展所需要的應用型、技術技能型人才。函件明確，學校本科專業(yè)的增設問題，按教育部有關規(guī)定辦理。同意首批設置本科專業(yè)5個，即釀酒工程、葡萄與葡萄酒工程、食品質量與安全、資源循環(huán)科學與工程、市場營銷。教育部將適時對學校辦學定位、教學質量和人才培養(yǎng)情況進行評估。函件強調，望貴州省加強對該校的指導和支持力度，督促舉辦者進一步加大投入力度、加強學校師資隊伍建設、完善學校法人治理、健全資產管理和財務會計制度、規(guī)范學校辦學行為、落實安全管理責任，結合優(yōu)化區(qū)域高等教育結構布局的需要，引導學校按照辦學定位，強化學校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，全面加強內涵建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，不斷提高教育教學質量和辦學效益，促進學校辦出特色，辦出水平，更好地為貴州省經濟社會發(fā)展服務。

茅臺酒茅臺老貴州酒是知名的品牌美酒，市場口碑好，是世界三大名酒之一，據前瞻產業(yè)研究院《2016-2021年中國白酒行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2016年，面對國際經濟環(huán)境的不確定性和我國經濟增長下行的壓力，白酒行業(yè)的復蘇進程將存在不確定性，加之制約行業(yè)發(fā)展的諸多因素依然存在，白酒行業(yè)低速增長應該是常態(tài)。2016年白酒行業(yè)全面回暖的條件尚不具備，未來將呈現弱復蘇、低增長、不平衡的新常態(tài)。在價格走勢上，2016年全國白酒價格總體有望繼續(xù)企穩(wěn)，不過還難以支撐白酒價格全面反彈，預計不同定位的白酒走勢仍將出現分化?！　∑渲?，高端白酒價格體系再平衡階段性完成，預計價格穩(wěn)中有漲;地方酒價格上有壓力，下有支撐，預計價格穩(wěn)中略降;基酒價格面臨去產能、去庫存壓力，預計價格穩(wěn)中略降?！　“拙飘a業(yè)未來的發(fā)展，應大力進行供給側改革，逐漸有效化解過剩產能，使控量保價轉化為量價合理增長。目前，白酒行業(yè)的供過于求，產能擴張迅速是主要原因。因此，借著國家供給側改革的“東風”，化解白酒行業(yè)的過剩產能，才能使白酒行業(yè)走上正常發(fā)展的軌道?！　訌娛袌鱿M引導，培育成熟的層級消費群，精準發(fā)力，才能帶動白酒行業(yè)量價整體回升。應積極探索借“網”轉型，促進白酒企業(yè)線上線下融合，實現白酒行業(yè)共贏發(fā)展。當下，“互聯網+”已成大勢，白酒生產行業(yè)也應當跟上潮流，有針對性的調整研發(fā)、生產和銷售。

我這里

誠然，在改革開放的前期成長了很大一部分企業(yè)，也同時富裕了很大一部分人，但是十幾年過去了，景況又是如何呢？我們可以很清楚的看到，很多曾經輝煌一時的企業(yè)因為缺少準確的市場定位與領導者管理能力的缺失，經過市場這個大熔爐的歷練，已經完全銷聲匿跡。而有些企業(yè)，經過不斷的學習與積累，已經成長為中國乃至世界的高端品牌。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如逆水行舟，不進則退，這是商界恒之不變的真理。那么，保持一個企業(yè)長遠發(fā)展的秘笈是什么呢？答案很簡單：正確的品牌定位。身處商界的高層都知道這個答案，也都明白這個道理，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，又有幾人能夠真正的領悟到這一點、做到這一點呢？ 而要建立一個品牌，首要任務就是品牌的定位，它是一個品牌能否長久生存和騰飛的基石。那么何謂品牌定位呢？所謂品牌定位：主要是通過了解消費者的認知（而非需求），提出與競爭者不同的主張。具體而言，品牌定位是將消費者的心智進行全面研究——研究消費者對產品、競爭對手的認知、優(yōu)劣勢等等。又因為消費者的認知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應消費者的認知而不能與之沖突 。如果人們心目中對產品有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰(zhàn)，就像消費者認為茅臺不可能是好的“威士忌”。

《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明指出：所有的企業(yè)都必須從“我們的企業(yè)是什么”這個層面明確企業(yè)的定位。這不是一種企業(yè)自己的發(fā)明和創(chuàng)造，而是從商業(yè)角度出發(fā)的一種企業(yè)自我發(fā)現。這個定位的基礎就是清楚的知道：我們的顧客是誰？顧客的認知價值是什麼？企業(yè)定位也從來不是一程不變的，當顧客和顧客認知價值發(fā)生了改變，企業(yè)定位也必須發(fā)生改變。德魯克說：“關于一個企業(yè)的宗旨和使命的定義，很少有維持到30年的，更不用說50年了，一般只能維持10年?！睂嶋H上，如果一個企業(yè)，在每個10年發(fā)展階段，都能找到明確的企業(yè)定位，這已經是企業(yè)定位的最高境界。正確把握戰(zhàn)略定位 取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益和戰(zhàn)略定位則是實現這一目標的兩個關鍵因素，前者意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好；后者則意味著運營活動和其實施方式有別于競爭對手。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現為一種模式。如果從產業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現為一種定位，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現為一種觀念。 從某種意義上說，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)定位。戰(zhàn)略管理由以下程序（內容）組成： (1)明確戰(zhàn)略思想； 　　(2)分析外部環(huán)境和內部條件； 　　(3)確定戰(zhàn)略宗旨； 　　(4)制定戰(zhàn)略目標（定位）； 　　(5)弄清戰(zhàn)略重點（定位）； 　　(6)制訂戰(zhàn)略對策； 　　(7)進行綜合平衡； 　　(8)方案比較及戰(zhàn)略評價。

“成功經營好一家網吧”不是一個簡單的問題，牽扯到方方面面，受各種因素的制約。1.經營就把之前要進行充分的市場調研。要從當地人群的收入水平、生活習慣、消費水平、人口流動情況等方面出發(fā)，掌握一套較為詳實的信息。2.要選擇好經營的地址。從交通的便捷性、人員的密集度以及周圍餐飲等配套情況綜合考慮。3.對酒吧的經營范圍和價格體系進行科學的定位。4.制定科學、合理的營銷計劃并完美實施。5.要與當地政府的專門管理機構構建良好的關系。

酺易生活淺談如何成功經營一家酒吧----文件6互聯網思維模型酒吧（項目資料）一．當地市場考查分析；（每天泡吧一個月）1. 當地市場以自己所選擇的地段15KM內總共有多少家酒吧，含清吧、演藝吧、搖慢吧；2. 各酒吧的消費價格； 低端 中端（芝華士700ML500元/支） 高端3. 各酒吧的檔次； 低端 中端（芝華士700ML500元/支） 高端4. 各酒吧的風格；5. 各酒吧的人氣； 各場所均能90%入座率 ---OK6. 各酒吧開業(yè)及收工的時間； 晚上9：00上客能營業(yè)到凌晨3：30----OK7. 分析預算各酒吧的當天營業(yè)額、開支、利潤；結論：1.目前酒吧慢慢處于成熟期，故依據1年收回成本的計劃，展開自己的項目計劃；2. 根據上述情況根據自己想做的酒吧風格進行分析，決定是否合適進入酒吧行業(yè)；3. 酒吧增量市場有限，基本為零和游戲，優(yōu)勝劣汰、物競天擇，根據自己預想的風格及檔次與現有場所對比，競爭優(yōu)勢是什么？------重點：服務、活動、硬件、裝修、價格、商業(yè)模式、風格，運營能力等等本身是否有明顯優(yōu)勢，如果自己感覺都差不多，就是有問題，一定是有明顯的優(yōu)勢，非常多的朋友喜歡根據自己的感覺，形容自己酒吧的風格不一樣，預想的很美好，但很多的想法是沒有可行性的，或是執(zhí)行難度很大。故需慎重作可行性評估；例：經考查后，清吧及演藝吧忽略，慢搖吧有3家，風格為復古、時尚、現代，1家低端場，2家中高端場，平均每天入座率90%，每天能到3：00后才開始收工；酒吧市場OK，接下來找出你酒吧的絕對優(yōu)勢，根據自己的資本情況可以：方案一.可開設階段性的主題活動，我的活動策劃人才一定要強！方案二.我的營銷模式不一樣，像前章節(jié)提到的，讓每個員工都成為自己的CEO；方案三.我的酒吧各方面都比別人強，當地市場夜店的代表；等等。。。。。。二．酒吧定位；1. 風格；---------------舒適 穩(wěn)重/成熟型 自由2. 消費檔次；--------中端3. 人群；---------------白領、食利階層4. 裝修檔次；---------中高端含硬件設備200萬5. 面積；----------------500平方米6. 地段；----------------中心地段商業(yè)街重點：此部分為基礎定位，定位的本質是心智定位，例：當你提到去酒吧玩，首先想到的是哪個酒吧，酒吧的哪個方面吸引你。你的第一感覺是什么？ 是哪里的人氣好？酒價不高？還是美女多？還是服務好？還是有好朋友在酒吧工作？還是哪個酒吧能代表的身份？這就是心智定位，酒吧已經在你的心智定位了，想到酒吧玩，就會想到它！這個取決你前的品牌戰(zhàn)略企劃及運營能力！三．酒吧品牌企劃； 品牌企劃：就是使企業(yè)形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。 品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品相區(qū)分的名稱、術語、象征或者設計及其組合。增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。 CIS企業(yè)識別系統(tǒng)：理念識別（MI）行為識別（BI）視覺識別（VI）企業(yè)家積極倡導，全體員工自覺實踐而形成的企業(yè)信念，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)生產經營的團體精神和行為規(guī)范。包含兩個層次的內容：一是企業(yè)制度和組織結構層，包括各種管理制度、規(guī)章制度、生產經營過程中的交往方式、生產方式、生活方式和行為準則；二是企業(yè)精神文化層，包括企業(yè)及員工的概念、心理和意識形態(tài)等。重點：在酒吧前期需有明確的品牌企劃戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)術配合戰(zhàn)略最終為的就是心智定位即酒吧品牌！通過戰(zhàn)術可以讓酒吧短期生意好，但不長遠！四．酒吧運營管理；（重點：酒吧運營總監(jiān)）什么叫酒吧運營：從廣義的角度上說，一切圍繞著酒吧，動用可利用的全部資源，對這個產品進行的人工干預都叫運營。如何帶來更多客戶、如何讓顧客有個好體驗、如何讓用戶重復購買；顧名思義酒吧為基礎產品（含節(jié)目、燈光、音樂、客服、裝修。。。。等統(tǒng)稱為一個產品），能做成怎么樣，運營非常重要；所以運營又有稱（營銷運營、活動運營、內容運營。。。等等）目前酒吧的運營總監(jiān)一職根據不同的場會有不同的定義。五．酒吧營銷管理；（重點：酒吧營銷總監(jiān)）什么叫營銷：通過各種方式方法，讓更多的人了解產品的性能及特點，并產生購買的欲望，同時讓購買過產品的客戶重復購買。營銷的本質：深挖需求-----建立產品----分享/討論-------臨界點--------引爆；營銷與運營是一體的，營銷專注于市場開發(fā)、維護，需配合運營、戰(zhàn)略計劃、品牌計劃，進行計劃性的營銷，避免過度營銷，否則會適得其反！因為酒吧做的都是回頭客，第一次過度營銷會導致客戶體驗落差過大，對產品失去信任，在這個信息化時代，用戶的口碑非常重要，影響到品牌的建設。 六．酒吧活動策劃；（重：策劃總監(jiān)） 酒吧活動的策劃，即可當作為一次次的戰(zhàn)術安排，好的戰(zhàn)術可帶動酒吧氛圍及人氣，需注意的是，戰(zhàn)術的制定必須依據戰(zhàn)略計劃而制定，沒有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)術安排只能讓酒吧的定位不清，影響到品牌的建設； 例：單身派對、化妝舞會、邀請嘉賓、場內游戲活動等等。。。如此均為傳統(tǒng)的活動方案。。加入創(chuàng)新概念可以開展一些時間段的主題活動，如：以月為單位，進行情感類主題的活動，老同學、兄弟情、愛情等。。這里就需要使用到互聯網的參入感分享功能了，讓場內的顧客參入進來。進行互動及評出最感動情感，并與以獎品。七．酒吧硬件管理； 略八．酒吧軟件管理；略九．酒吧核心競爭力；1. 為顧客創(chuàng)造了什么價值？2. 顧客為什么離不開你？3. 顧客的痛點是什么？4. 新技術？5. 創(chuàng)新力/新體驗？6. 新效益？7. 強大團隊？8. 理念/信仰？9. 激勵模式？10. 商業(yè)模式？此部分后章《互聯網思維模型酒吧》詳細介紹??！酺易生活 2018.1.15( 酺易生活互聯網思維模型酒吧 全套項目資料)