車間班組長質(zhì)量責任制1、組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行工藝紀律，對違反工藝紀律忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負責；2、組織產(chǎn)品自檢、互檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格品不轉(zhuǎn)出車間不出班組；3、全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標，并進行統(tǒng)計、考核工作；4、開展質(zhì)量管理小組活動，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

原料車間部門職責主要是對原材料收支進行登記，對各種材料按照一定方法分門別類的堆放，保管好原材料，避免原材料的出現(xiàn)意外和人為的損失，還得定期對原材料進行盤點，出具相應的原材料收支表和庫存表。

以下范文工程款： 車間操作工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年，新的起點、新 的機遇和新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導的指導下，我保質(zhì)保量的完成了自己的本職工 作?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 一.思想政治方面 在公司領(lǐng)導的指導下，我認真學習團委精神，積極參加工段小組組織的登 山、聚餐等各種活動。。在工作中，我團結(jié)同事、嚴于律己、一絲不茍，具有 強烈的責任心，認真積極地完成本崗位工作。 二.工作方面 這一年里，我擔任機加二工段熱處理主操，主要完成一下幾個重點工作。 (1)積極協(xié)助技術(shù)員完成熱處理工藝試驗。在試驗過程中，學到很多熱 處理相關(guān)的知識，增強了對機床操作能力。 (2)嚴格按照熱處理工藝卡和熱處理操作守則進行生產(chǎn)，在保質(zhì)保量的 完成班產(chǎn)的同時，提高了鋼軌的熱處理質(zhì)量和合格品率。 (3)配合公司技術(shù)部門對機床進行改造，增加了翼軌淬火和風箱工裝。 (4)認真按照規(guī)章制度對機床進行維護和保養(yǎng)。保證了機床低故障率， 高效率的運行。 (5)同工友一起完成車間定臵區(qū)域劃線和刷油漆，協(xié)助同事對車間衛(wèi)生、 天車等處進行保潔工作，保證了車間整潔。 (6)對空壓機房進行管理和維護。每日班前對空壓機進行仔細檢查，排 盡儲氣罐內(nèi)積水。避免了鋼軌在淬火時，出現(xiàn)馬氏體或者貝氏體等不良組織， 保證了淬火質(zhì)量。 (7)最近在正協(xié)助廠家對機加二淬火機床進行控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試。 三、工作中存在的不足 在這一年的不斷學習過程中，無論是道岔專業(yè)知識還是工作技能都得到了 很大的提高，同時也暴露出自己的許多不足之處。 1.對熱處理知識缺乏，導致很多理論知識不能理解，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題也不 能得到立刻解決。 2.需要加強和領(lǐng)導之間的溝通。必須加強和領(lǐng)導溝通，扎實仔細的把工作 落到實處。認認真真的完成工段長給我布臵的每一項任務，任勞任怨，不折不 扣的服從工段長對我的工作安排。 3.車間安全生產(chǎn)管理制度匱乏，需要以后多加學習。 當然，我還有其他方面的缺點，總結(jié)的也不夠深刻仔細，希望領(lǐng)導和同事 們多多的對我進行指正和批評，我必將有則改之，無則加勉。，盡快的使自己 融入到南京公司這個大家庭中來，為南京公司的發(fā)展添磚加瓦。 四、下一步的工作思路及重點 在新的一年里，我將從以下幾個方面著手的我工作。 (1)堅定不移的服從公司領(lǐng)導的安排，認認真真、一絲不茍的完成我的 工作。 (2)認真學習道岔知識、熱處理知識以及熱處理相關(guān)設(shè)備資料，提高自 己的工作能力和業(yè)務水平。 新的一年即將到來，我們以后的工作或?qū)⒏永щy，也許我們將承受更大 的壓力。但是我相信只要我們把心放寬，把壓力化作動力，服從公司領(lǐng)導的安 排，同時我們也會同公司一起共同發(fā)展，共同進步。

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)6、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.