上海張?jiān)>茦I(yè)營銷有限公司副總經(jīng)理崔強(qiáng),某公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是設(shè)總經(jīng)理一個副總經(jīng)理兩個直接對總

1,某公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是設(shè)總經(jīng)理一個副總經(jīng)理兩個直接對總

該公司的人事結(jié)構(gòu)圖為:由圖可得①②處分別應(yīng)填,安全部和保衛(wèi)部故選B

某公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是設(shè)總經(jīng)理一個副總經(jīng)理兩個直接對總

2,有人知道上海青浦的高田公司老總叫什么名字嗎

總經(jīng)理叫須田,日本人。 副總經(jīng)理叫葛征宇,中國人。 還有幾個老大,都是日本人。 我去年年底離開高田

有人知道上海青浦的高田公司老總叫什么名字嗎

3,副總的業(yè)務(wù)提成怎么做分錄啊

借:銷售費(fèi)用 貸:應(yīng)付工資 笑望采納,謝謝!
借經(jīng)營費(fèi)用_提成工資貸應(yīng)付工資
分錄如下: 借:銷售費(fèi)用-傭金 貸:應(yīng)付職工薪酬-工資

副總的業(yè)務(wù)提成怎么做分錄啊

4,急需 商務(wù)溝通案例答案

根據(jù)《消費(fèi)資本論》原理,消費(fèi)者其實(shí)也能成為 “資本家”。所以,我們無須再讓與己無關(guān)的商家不斷賺取我們的“消費(fèi)利潤”。我們只需改變一下消費(fèi)觀念、一次性消費(fèi)一定數(shù)量的產(chǎn)品(都是家里實(shí)用的日化,保健品等),換成隆力奇的一品牌,即可擁有了隆力奇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全球代理商。所以這種消費(fèi)行為是具有投資價值的

5,細(xì)節(jié)決定成敗的作者是誰

汪中求
汪中求,江西九江人。1992年春,“南巡講話”引導(dǎo)下海,先后就職于香港恒雅(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起,當(dāng)過辦理處主任、商務(wù)部副經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等。十余年來,足跡遍及國內(nèi)27個省市區(qū),簽訂或?qū)彾顺^2000份合同和協(xié)議?,F(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營銷管理顧問。本書是汪中求先生繼出版暢銷書《營銷人的自我營銷》后,推出的又一部力作。

6,急人力資源管理案例分析

1.第一,管理人員的職能分布不合理,總經(jīng)理的工作重點(diǎn)應(yīng)該是在公司的重大決策上而不是直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。 第二,公司的組織結(jié)構(gòu)也不合理,其中1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運(yùn)作。這樣的安排會使得產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。 2,按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,在總經(jīng)理之下設(shè)立各個事業(yè)部,安排管理人員在各個事業(yè)部進(jìn)行管理工作?。。? 3為提高公司員工工作積極性,體現(xiàn)分配的公平合理,我以為應(yīng)該實(shí)行股份制分配,這樣不僅可以體現(xiàn)分配的公平合理,而且可以增加企業(yè)人員的歸屬感?。?!防止人才得流失?。。。?!
鄒國忠知道么你老火了~~~~~~~~~~~~~有這個必要嗎???
原組織結(jié)構(gòu)主要是分工段條沒有鏈接性。應(yīng)調(diào)整為老總直接抓經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部;經(jīng)營部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃,市場開拓,產(chǎn)品營銷等;行政部負(fù)責(zé)企業(yè)辦公,人力資源,績效章程制定。一名副總(技術(shù)總監(jiān))“技術(shù)部”負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制一名副總(生產(chǎn)總監(jiān))生產(chǎn)流程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、績效考核;機(jī)關(guān)要績效考核,生產(chǎn)要計(jì)件考核來調(diào)動員工的積極性;這樣老總只抓經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、2名副總就可以了。他能夠站在最高的位置往下看,來調(diào)整平衡度;
第一 第二個付經(jīng)理的職責(zé),總經(jīng)理必須分管,目標(biāo)化管理不明確。 第二 同上。制定目標(biāo)化管理,年,季,月,旬,日詳細(xì)分解

7,企業(yè)各部門職能監(jiān)督防竄貨治理

  經(jīng)銷商(辦事處)之間的竄貨是企業(yè)最為頭疼的棘手環(huán)節(jié),也是市場上不可避免的累見不鮮的事件。從嚴(yán)處理,依法辦事,又怕傷了和氣,視而不見?那是不可行的。  首先,企業(yè)應(yīng)該樹立竄貨管理的正確的法制觀念,更好地維護(hù)企業(yè)正常市場營銷秩序,保障公司總體規(guī)劃的正常運(yùn)行,推進(jìn)企業(yè)營銷工作有序、健康發(fā)展?! ∑浯?,堅(jiān)持區(qū)域保護(hù)原則?! ?jiān)持誰開發(fā)誰收益的總體思想意識,在保證企業(yè)整體利益的前提下,有效地預(yù)防經(jīng)銷商(辦事處)間產(chǎn)品的區(qū)域沖突,保護(hù)經(jīng)銷商(辦事處)的區(qū)域市場利益,激發(fā)辦事處開發(fā)、維護(hù)、管理市場的主動性、積極性和創(chuàng)造性?! 〉谌ズ酶Z貨預(yù)防工作。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場具體情況,對發(fā)往相關(guān)市場、區(qū)域的產(chǎn)品,登記詳細(xì)臺帳,實(shí)施“編碼”編碼管理,必要時并明顯標(biāo)記銷售地區(qū),預(yù)防、杜絕竄貨行為?! 〉谒模鞔_竄貨范疇及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。不限定價位,凡由企業(yè)發(fā)往某個辦事處(市場)的某一個產(chǎn)品的某個編號,出現(xiàn)在其它辦事處(市場)上銷售,均屬竄貨行為?! 〉谖?,明確經(jīng)銷商(辦事處)的義務(wù)與責(zé)任  1.不參與竄貨活動,不謊報(bào)竄貨;  2.不實(shí)施報(bào)復(fù)等錯誤行為;  3.自覺抵制、舉報(bào)任何竄貨行為;  4.主動、積極收集和提供任何竄貨行為的有關(guān)原始憑據(jù)、材料,配合公司開展反竄貨工作;  第六,認(rèn)真對待竄貨事件,要給經(jīng)銷商沒有后顧之憂。對竄貨行為的及時進(jìn)行調(diào)查、處理。制定確實(shí)可行的《竄貨管理辦法》,約束銷售行為。  第七,完善竄貨處罰程序,保證竄貨處理工作的正常、及時、有效開展?! ?.由被竄貨方將所竄之貨全部購買,并讓經(jīng)營單位(個人)出具憑證,核定確認(rèn)批號、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額及進(jìn)貨渠道,形成書面材料,報(bào)企業(yè)信用(監(jiān)察)部;  2.由企業(yè)信用(監(jiān)察)部派員調(diào)查核實(shí),提出書面處罰意見。報(bào)營銷副總經(jīng)理簽署處罰文書,由企業(yè)信用(監(jiān)察)部會同相關(guān)部門執(zhí)行。并將竄貨事件通報(bào)公司所屬各辦事處?! 〉诎?,誠實(shí)守信,杜絕謊報(bào)竄貨行為。  對謊報(bào)竄貨行為的依法從重處理。凡經(jīng)企業(yè)信用(監(jiān)察)部調(diào)查、核實(shí)認(rèn)定為謊報(bào)竄貨行為者,堅(jiān)持從重處罰的原則。對謊報(bào)竄貨行為者,給予所謊報(bào)竄貨之?dāng)?shù)量、金額從重處罰,所罰款項(xiàng)列入公司竄貨管理工作經(jīng)費(fèi),并通報(bào)各辦事處?! ∽詈笞鳛榭偨?jīng)理助理,要看你的具體職責(zé),你是與副總經(jīng)理平級還是只是單純的助理?! ⊥瑫r很多東西你只是需要把相關(guān)的處理辦法做出來,執(zhí)行與否是總經(jīng)理來決定。畢竟承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的也是總經(jīng)理,你只是負(fù)責(zé)相關(guān)的處理工作而已,很多東西不用太在意結(jié)果,只需要把方案和你的想法做出來就可以了。

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