有，他爸爸拿錢給他建了一個(gè)投資公司，給他練手玩，也算她的事業(yè)吧

現(xiàn)在是王思聰他爸，前段時(shí)間的新聞，王健林擊敗馬云又奪回內(nèi)地首富

只要是互聯(lián)網(wǎng)用戶都可能是潛在客戶群 從字面看電子商務(wù)的定義就是 電子加商務(wù) 電子的意思是 諸如計(jì)算機(jī)的電子設(shè)備 就是運(yùn)用這種手段在網(wǎng)絡(luò)上從事商務(wù)活動(dòng) 希望不要誤解了電子商務(wù)的定義 至于能做什么生意 其實(shí)方面很多 有虛擬的產(chǎn)品 也有實(shí)在的 你就記住有這幾種基本模式 b2b b2c c2c 等等 我是學(xué)電子商務(wù)的 看到上面令人啼笑皆非的回答 我都不好意思了 我見(jiàn)識(shí)還比較淺薄 學(xué)的不夠多 希望你能從一些別的渠道學(xué)一下電商知識(shí) 未來(lái)很吃香的 我相信 馬云奇跡會(huì)有更多

如果你是搞網(wǎng)商商城開(kāi)發(fā)的，有開(kāi)發(fā)網(wǎng)站方面的技術(shù)人才，把網(wǎng)站建設(shè)作為輔助來(lái)做是可以的，畢竟不需要另外的技術(shù)人員，一般小型的開(kāi)發(fā)型電子商務(wù)公司，在前期業(yè)務(wù)不好的時(shí)候會(huì)做這個(gè)打走一些費(fèi)用，成功的大型的電子商務(wù)公司都不會(huì)去做這個(gè)業(yè)務(wù)，因?yàn)樾袠I(yè)專研的越深、越精才越有競(jìng)爭(zhēng)力，所以可以通過(guò)工商部門獲得這個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍，但是是否開(kāi)展這個(gè)業(yè)務(wù)要根據(jù)公司情況來(lái)選擇。

企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？這些因素，是至關(guān)重要的！

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能做大做強(qiáng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從其具體體現(xiàn)形式分析，可分解為十項(xiàng)內(nèi)容。稱之為企業(yè)核心十大競(jìng)爭(zhēng)力。 　　 （1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。 　　這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 　　 （2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？ 　 （3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 　　 （4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。 　　 （5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。 　　文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 　　 （6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　 （7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　 （8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 　　便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　 （9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 　　人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 　　 （10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 　　一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　 這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。 　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力地打造。十個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力都打造出來(lái)了，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就打造出來(lái)了。

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，尤其是中小企業(yè)，最關(guān)鍵的是CEO有什么樣的能力，推薦所有CEO看下《CEO必讀12篇》這本書，提升管理能力和個(gè)人素養(yǎng)。有的人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力呢又包括決策競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力、流程競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、伙伴競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。有的人說(shuō)產(chǎn)品品質(zhì)要好，市場(chǎng)營(yíng)銷要做得好。有的人說(shuō)，要誠(chéng)信、要有好的人才、要有顧客、要有社會(huì)責(zé)任感。還有很多很多諸如此類的說(shuō)法，而我要說(shuō)的是，不管是哪一種說(shuō)法，關(guān)鍵還是在老板總裁（CEO）。因?yàn)檫@些事都需要老板總裁（CEO）來(lái)決定。就像賽車比賽，決定一輛賽車能不能勝出的最關(guān)鍵的因素不是這輛賽車有多優(yōu)秀，而是這輛賽車的賽車手有多優(yōu)秀。一個(gè)優(yōu)秀的賽車手，他知道他的賽車有多優(yōu)秀，他知道他的賽車有沒(méi)有勝出的把握，他知道賽車哪些性能還需要提高。假如是一個(gè)普通的車手，就是給他最優(yōu)秀的賽車，他也不可能勝出。因?yàn)樗静恢蕾愜囉袥](méi)有出問(wèn)題，上了賽道他又不知道該走怎樣的路線，更不知道什么時(shí)候該踩油門什么時(shí)候該踩剎車，搞不好，沒(méi)兩分鐘就車毀人亡了。做企業(yè)也是一樣，老板總裁（CEO）就是企業(yè)的“車手”。要是這個(gè)老板總裁（CEO）只是一個(gè)普通的老板總裁（CEO），而不是一個(gè)非常優(yōu)秀的老板總裁（CEO），就是給他一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)也沒(méi)用。因?yàn)樗静恢朗裁礃拥娜瞬攀亲顑?yōu)秀的，什么樣的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的，什么樣的營(yíng)銷是最好的，他根本就分不出哪個(gè)是好的哪個(gè)是不好的。要是這樣，優(yōu)秀的人才就會(huì)離開(kāi)，原本優(yōu)秀的產(chǎn)品也會(huì)慢慢的變成劣質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)也就慢慢的沒(méi)落了。我們也可以看看歷史，這幾千年以來(lái)，一個(gè)個(gè)朝代的興起又滅亡。哪個(gè)朝代的興起不是因?yàn)橛幸粋€(gè)非常優(yōu)秀的君主，哪個(gè)朝代的滅亡不是因?yàn)槟切┗栌篃o(wú)能的君主。一個(gè)優(yōu)秀的君主可以打下江山，可以讓社會(huì)繁榮昌盛。要是君主昏庸無(wú)能，就是給他再繁榮昌盛的國(guó)家，也用不了多久就滅亡了。所以，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先必須要有一個(gè)非常優(yōu)秀的老板總裁（CEO）。像福特汽車，就是因?yàn)楫?dāng)年有一個(gè)那么優(yōu)秀的亨利·福特。像微軟，比爾·蓋茨是一個(gè)非常優(yōu)秀的總裁。像阿里，也是因?yàn)橛幸粋€(gè)優(yōu)秀的馬云。世界上這么多優(yōu)秀的企業(yè)，哪個(gè)企業(yè)不是因?yàn)橛幸粋€(gè)非常優(yōu)秀的總裁。