茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒等

你說的應(yīng)該是凱緣春針對藍莓果酒次中端市場推出的一款發(fā)酵酒，是屬于次中端產(chǎn)品，價格很親民，但是酒的品質(zhì)還不錯。

沒有

呵呵，都說是隱形了這個怎么能讓外人知道呢。不過中國有錢人都喜歡炫耀只有高調(diào)和低調(diào)之分，這樣來看隱形富豪可能多是發(fā)的不義之財吧。

四大家族

成都市青羊區(qū)成飛大道1號青羊總部基地K區(qū)22幢4樓 當(dāng)然是真的！ 四川成都藏喜得勒酒業(yè)集團是一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)打造西藏民族特色項目的大型養(yǎng)身酒的企業(yè)。我們藏喜得勒酒業(yè)集團與西藏藏醫(yī)學(xué)院藏醫(yī)藥科技研究所聯(lián)手，推出了“藏喜得樂系列養(yǎng)身酒”。 在公司精心打造下，“藏狼酒”系“藏喜得樂”系列養(yǎng)身酒中的一款定制酒，雖和藏喜得樂同出一源，但又別有新意。其同者：在于其以神奇的藏醫(yī)養(yǎng)身學(xué)為理論基礎(chǔ)，采用雪域圣人措如?才朗及其傳人索朗其美教授行醫(yī)近百年經(jīng)驗積累的藏傳養(yǎng)生酒密方；

樓上提到的三家公司買到假拉菲的可能性是很小的，不過拉菲在國內(nèi)的價格已經(jīng)被炒的畸形了。而就酒品質(zhì)來說，拉菲在五大莊中還要略低于拉圖和瑪歌，因此就性價比來說買拉圖和瑪歌要比買拉菲劃算的多~~~ 記得采納啊

你好！駿德酒業(yè) 富隆酒窖 和ASC 特別是駿德酒業(yè)..是全國連鎖專買店.很多個省都有辦事處的這三家都是都國內(nèi)知名度比較大的公司也是中國紅酒市場的龍頭老大一般來說是真拉菲你最好要去大一點的酒莊買才好你可以上網(wǎng)查查. 我不能保證沒有假酒.但機率會小很多僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

中國老八大名酒依次是五糧液、古井貢酒、瀘州老窖特曲酒、全興大曲酒、茅臺酒、西鳳酒、汾酒、董酒，這些酒酒質(zhì)清澈通透，酒花均勻光滑，味道綿柔清冽，讓人回味無窮。四大名酒、老八大、新八大、十三大、十七大。在酒圈子中，總會有一些這樣的專業(yè)術(shù)語，讓初入門者難以分清頭緒。所有的名酒，都與中國的評酒會有關(guān)系。從建國后，中國—共舉辦了五屆評酒會，評選出來的八大酒酒質(zhì)清澈通透，酒花均勻光滑，味道綿柔清冽，讓人回味無窮。五糧液(60度)，四川省宜賓五糧液酒廠;古井貢酒(65度)，安徽省亳縣古井酒廠;瀘州老窖特曲酒(60度)，瀘州市瀘州酒廠;全興大曲酒(59度)，四川省成都酒廠;茅臺酒(55度)，貴州省仁懷縣茅臺鎮(zhèn)茅臺酒廠;西鳳酒(65度)，陜西省鳳翔縣柳林鎮(zhèn)西鳳酒廠;汾酒(65度)，山西省汾陽縣杏花村汾酒廠;董酒(60度)，貴州省遵義酒精廠。

這個最好回答了，國家有限制投資目錄行業(yè)。這里面的基本上都在哪里。黃賭毒、軍火、情報、需要許可的各種行業(yè)都有可能是隱形行業(yè)，上不了臺面的行業(yè)。

在中國的一些企業(yè)，單單從市場份額的維度來衡量，競爭力即可見一斑——其中的部分佼佼者能占據(jù)全球市場70%、80%甚至90%的份額，已經(jīng)成為全球級的市場領(lǐng)袖，但它們卻無聲無息地躲在一個安寧、靜謐，甚至是隱蔽的世界里。隱形只是結(jié)果，專注才是關(guān)鍵很多人對這些隱形冠軍企業(yè)的關(guān)注中，好奇心占了很大的比例，可能是因為概念里“隱形”二字自來的神秘感?！安贿^這種理解就多少有些走偏了。”《專注》一書的作者鄧地強調(diào)，“隱形”是因為這些企業(yè)專注于利基而可能產(chǎn)生的客觀結(jié)果，并非概念的重心所在。它們選擇的產(chǎn)品一般是大企業(yè)不甚重視的、中間產(chǎn)品或配套業(yè)務(wù)，也就是所謂的“利基市場”，正是這種行業(yè)特征使然，它們不需要過分渲染自己，況且很多企業(yè)本身行事比較低調(diào)?！半[形只是那些企業(yè)當(dāng)中比較普遍的一個現(xiàn)象，卻不是它們成功的關(guān)鍵。真正的關(guān)鍵是專注，是聚焦(focus)，是執(zhí)著地在一個細分市場做到最好，成為‘小池塘里的大魚’?！编嚨亟忉專@也是他把將自己寫的一本書定名為《專注》的原因。從隱形冠軍們的經(jīng)驗來看，無論公司規(guī)模大小，相對而言專注的公司活得比較踏實和幸福。這些公司在行業(yè)內(nèi)一般都處于“鶴立雞群”的地位，以品牌、營銷體系、研發(fā)能力等因素為基礎(chǔ)的差異化為它們的市場地位構(gòu)筑了相當(dāng)高的壁壘，是那些作坊式的競爭對手難以逾越的。而它們所處的市場又常常是國際企業(yè)所忽略的，或者因為地理、文化差異而不太可能染指?！八阅銜l(fā)現(xiàn)它們活得很滋潤?！笨匆幌聲袛X取的企業(yè)，其中包括全球最大的石英鐘制造企業(yè)明珠星、全球最大的專業(yè)賽艇生產(chǎn)商飛鷹、全球最大的鋼琴生產(chǎn)企業(yè)珠江鋼琴和全球第三、中國第一的指甲鉗制造商圣雅倫以及全球最大的收音機生產(chǎn)企業(yè)之一德生、中國最大的中性筆生產(chǎn)商樂美文具……細究這些隱形冠軍們共同的特點，會發(fā)現(xiàn)他們都具有明確的目標(biāo)、強大的市場地位、專注的戰(zhàn)略、全球化的視野等。它們非常注意限制企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，把自己的市場界定得很窄，力圖在一個具體的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上形成絕對的競爭優(yōu)勢。不過，面對這樣一個專注的戰(zhàn)略，需要重新審視常規(guī)管理思維下所謂“典型的成長道路”，特別是兩種思維模式——規(guī)模經(jīng)濟和多元化。很多企業(yè)的競爭力依靠以精良的生產(chǎn)技術(shù)、裝備配合龐大的產(chǎn)量來提供低價格的產(chǎn)品，而典型的隱形冠軍戰(zhàn)略對此恰好是一種顛覆，它對企業(yè)競爭力的定義就是“把產(chǎn)品賣得貴的能力”。這種能力根植于一個企業(yè)的usp(unique selling proposition，獨特的賣點)，可以是超凡的質(zhì)量，可以是通過卓越服務(wù)獲得的比對手更親密的客戶關(guān)系，也可以是更加強大的品牌——至少有某一個方面的特長使之能在競爭對手中脫穎而出，這也暗合了進化論范疇的“高斯法則”。另外還有一個原因，許多隱形冠軍公司所處的利基市場需求的價格彈性很小，通過降低價格來擴大市場份額往往行不通，因此它們更傾向于價值競爭而不是價格競爭。而且正是這種獨一無二的競爭優(yōu)勢使他們成功避開了價格戰(zhàn)的泥沼。隱形冠軍們還要克服“多元化的沖動”。很多企業(yè)不能對某一個種類的產(chǎn)品保持專注，稍有成績之后，就忙于捕捉那些“大有前途”的商業(yè)機會。不過，在那些“看上去很美”的市場上，當(dāng)真正處于全球視野下展開競爭的時候，就會發(fā)現(xiàn)面對的消費者何等挑剔——一家企業(yè)唯有通過自己能提供的最好的產(chǎn)品才有可能征服他們，而這需要極大的專注。在中國這個蓬勃而浮躁的新興市場中，各種精彩的機遇不時涌現(xiàn)。中國的隱形冠軍們能否成功地應(yīng)對多元化的誘惑，也許是它們今后命運中更關(guān)鍵的決定因素。