董事長是老大，他讓你敬經(jīng)理，只是他謙虛，一定要先敬老大（董事長），否則，他內心是不高興的，一般來說，任何時候，老大希望別人把他時時刻刻作為老大。反正，如果是我，一定先敬老大。

你好！我覺得如果他們的關系還不錯的話 是不是可以先敬年長的 呵呵 我沒有這方面的經(jīng)驗僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

1 蔣英麗 四川郎酒集團有限責任公司2 雷 羽 海南椰島（集團）股份有限公司3 潘興祥 浙江塔牌紹興酒有限公司4 鄒慧君 浙江古越龍山紹興酒股份有限公司5 趙 東 宜賓五糧液集團有限公司6 孫慶文 成都長城川興酒業(yè)有限公司

不同的酒有不同的權威，不知道你誰的是哪種酒？你要說中國誰第一個釀酒的，這個可以知道。。。

是真的，我自己有去學習過呢，是可以學習各種口感的酒，自己也有動手操作過，都是純糧食酒，酒的口感挺不錯的。

你是說唐三鏡酒械嗎？我跟你說哦。他們家有很多家分公司，我去的那一家是在廣州的，他們那里是免費學習釀酒技術的，感覺那些老師個個人很好，教釀酒技術的時候，都很有耐心，我現(xiàn)在正準備和他們公司合作呢，你可以去了解了解一下

美國美特利啤酒啤酒是在北美市場比較暢銷的一款啤酒，我在佛羅里達的時候經(jīng)常喝，它的英文名字叫MENTELEY，是19世紀希爾森美特利家族創(chuàng)建的啤酒公司，總布在美國的科羅拉多州的利特郡，公司規(guī)模不是很大，但是酒質算是精釀，屬于上乘。在美國市場的價格還算靠譜，我在7-11便利店買的大約3.5美元一罐，在Trget和Walmart的略微便宜一點。你說的那個授權，我覺得應該是他們發(fā)的酒在中國分裝的，酒質應該和美國的差不多。

你好！已經(jīng)授權過了僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

說不好

中看不中用，做酒就要做固態(tài)，不要做液態(tài)，口感不好，串蒸，也不實用，價格貴

挺好的，我爸爸以前用傳統(tǒng)設備，現(xiàn)在用的是他們家的，挺方便

唐三鏡釀酒設備蒸酒機具有高效節(jié)能，適用性強，快速省時，酒損失少，不焦鍋，酒質清凈醇厚，口感舒適等特點，主要由蒸餾鍋、導氣管、冷凝器等組成，采用優(yōu)質不銹鋼材焊接，符合國家食品機械衛(wèi)生標準，耐酸堿腐蝕，使用壽命長，每天可燒四鍋，省工、省時、省燃料

靠不靠譜實地考察或視頻聊天就知道了我實地考察過雅大釀酒設備廠家，靠譜有自己的酒廠、設備廠、酒曲廠，專業(yè)

四川萬富春實業(yè)有限責任公司是2018-05-07在四川省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于成都市成華區(qū)東三環(huán)路二段龍?zhí)豆I(yè)園航天路6號4樓405號。四川萬富春實業(yè)有限責任公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91510108MA6CEHCT5Y，企業(yè)法人曾富春，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。四川萬富春實業(yè)有限責任公司的經(jīng)營范圍是：建筑勞務分包；公路工程、鐵路工程、市政公用工程、園林綠化工程、環(huán)保工程、通信工程、水利水電工程、機電設備安裝工程、土石方工程、港口與海岸工程、機場場道工程、鋼結構工程、建筑幕墻工程、橋梁工程、隧道工程、公路路基工程、公路路面工程、河湖整治工程、地基基礎工程、古建筑工程、石油化工工程、管道工程、房屋拆除(不含爆破)、污水處理、土地整理、建筑裝飾裝修工程施工；壓力容器的安裝（取得相關行政許可后方可開展經(jīng)營活動）；機械設備租賃；工程項目管理；銷售：建筑材料、機電設備、五金交電、化工產(chǎn)品(不含危險品)；廣告設計、制作、代理及發(fā)布（不含氣球廣告）；計算機軟件開發(fā)及技術服務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看四川萬富春實業(yè)有限責任公司更多信息和資訊。

1、越級管理有一家生產(chǎn)型工廠，總人數(shù)：2000人管理職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、班組長問題1、如果總經(jīng)理 經(jīng)常越 過副總經(jīng)理，直接傳達指令和詢問 部門經(jīng)理工作，會給企業(yè)管理帶來哪里為題？問題2、 如果越級管理導致不良現(xiàn)象，如何改善 總經(jīng)理（或者其它管理者的越級管理行為）管理的行為？2、獎金方案案例一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎金方案，正準備實施。 首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調團結協(xié)作，促使公司和所有員工共同進步、發(fā)展。 其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個人的考核結果，每月進行一次工資核算。 這套方案的特點： 強調個人努力與團結協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析相結合；業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學，積極進取，促進公司、員工共同進步。 第四，方案制定的方法是： （1）根據(jù)對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額； （2）根據(jù)公司、部門、個人的考核結果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù)； （3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。 基本工資+崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個人績效系數(shù) 問題：這套方案是否合理可行？請你用所學的人力資源管理薪酬理論來分析。 3、資深員工管理案例作為一個管理者，在新上任，遇到這樣一件事，應該要怎么處理呢？一位在該公司工作七八年的老員工，對公司一切都很了解，也不買老板和各領導的帳，因為這個員工能為公司帶來很大的利益。作為新上任也是該員工的上司，應該如果處理這位員工呢？大家有時間來討論一下如何管理公司老人，期待中（1）、你作為新進來的人，如何管理；將他收為己用； （2）、如果不能為己用，將如何來管理； （3）、預防：這個員工如果走，如何來預防 4、X部門是某公司的核心業(yè)務部門,X部門的業(yè)績占全公司業(yè)績的50%左右,人員占全公司的25%.C D E F G H是X部門的骨干員工,幾人的業(yè)績占部門業(yè)績的45%左右,平均在公司工作年限5年以上.最近,有消息顯示,這幾人有嚴重違反公司制度的事例,比如:挪用公款........公司管理層有人認為應該直接開掉這幾名員工,但是,又有相當部分的管理層反對,理由主要有2點;1,這幾員工是公司的骨干,如果,開掉,會對公司當前的業(yè)績有嚴重影響.2.這幾名員工在公司工作多年,非常熟悉公司的運轉,如果,被開后,自己成立新公司和公司競爭同類業(yè)務,對公司會有很大的影響.如果,你是BOSS,你怎么處理這事情啊? 5、空降兵案例D公司是一家從事研制開發(fā)高精密儀器的高科技公司,擁有員工350名,最近雇用了一名剛剛獲得MBA的賀小姐,她能力強,基礎扎實,性格果斷,有開拓性,人際關系也很好。她進入公司后工作表現(xiàn)令人滿意，很快就被提升為部門主管，這時她才干了三個月，而其他同樣的員工往往要干一年才能爬到這個位置。 在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現(xiàn)，被任命為一項尖端項目的開發(fā)負責人，這項工作非常重要，而且正面臨另一家公司的競爭。 新的任命剛二個月，D公司老總意外地接到這個項目組中5位專家的辭呈，他們都有可能去那一家公司服務，為競爭