打著拉菲擦邊球的一款酒，價格在60-130元之間~~

黃山西路南側有一家自行車專賣，不過不是專營大行的，但大行比較多，另外也有美利達和捷安特！

不正當，高管在任職期間每年轉讓的股份不得超過其持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五。且公司不得接收本公司的股票作為質押權的標的。

正當

1符合規(guī)定，有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權?！　」蓶|向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓?！　〗浌蓶|同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權?！　」菊鲁虒蓹噢D讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 2，不正當，原告邱女明知黃山公司的財產狀況，但在離婚協(xié)議中對該部分財產未予涉及，應當視為雙方同意維持黃山公司當時的財產狀況?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定：“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資?！北桓嬷苣信c案外人陳某的股權轉讓協(xié)議，經過包括原告邱女在內的全體股東簽字同意，又辦理了工商變更登記手續(xù)，應確認這種轉讓合法有效。原告邱女提出案外人借債投資問題，但未提供相應證據，亦不能得到支持。即便此情形存在，離婚時其在明知債權的情況下未提出分割要求，依照法理精神也難以支持。

旅游接待、服務,旅游商品開發(fā)、銷售，旅游運輸、飲食服務、旅游資源開發(fā)、組織舉辦與旅游相關貿易活動、信息咨詢 如有其他疑問可以加我 813387574

黃山旅游發(fā)展股份有限公司簡介 黃山旅游發(fā)展股份有限公司作為“中國第一只完整意義的旅游概念股”，創(chuàng)立于1996年11月18日，由黃山旅游集團有限公司（原黃山旅游發(fā)展總公司）以其所屬十家企業(yè)的經營性資產作為出資獨家發(fā)起，向境內外投資者募集股份而設立，先后發(fā)行8000萬B股和4000萬A股，是一家既發(fā)A股又發(fā)B股的旅游上市公司，業(yè)務范圍涵蓋了景區(qū)開發(fā)管理、酒店、索道、旅行社等旅游領域。2006年10月，股份公司成功實施了股權分置改革。2007年，又圓滿完成了定向增發(fā)工作，共發(fā)行1700萬A股。 股份公司自創(chuàng)立以來，依托擁有“世界文化與自然遺產”和“世界地質公園”三項世界級桂冠的黃山風景區(qū)旅游資源，突出集團化規(guī)模經營優(yōu)勢，堅持宏觀科學決策，以經濟效益為中心，以機制創(chuàng)新為動力，以市場營銷、項目建設為龍頭，外拓市場，內抓管理，各項經營指標逐年攀升，業(yè)績呈現(xiàn)優(yōu)良發(fā)展態(tài)勢，綜合競爭力逐步增強，為股東帶來了利益，為社會創(chuàng)造了財富。 目前，股份公司采取事業(yè)部制組織架構，在董事會的領導下，實行集中決策、分散經營的管理模式。內設四個職能管理中心（行政管理中心、財務管理中心、人力資源中心和市場營銷中心）和三個管理公司（經營管理公司、景區(qū)開發(fā)管理公司和旅行社管理公司）。所屬企業(yè)共有20余家，其中索道3家，酒店12家，4家旅行社。2005年，投資成立了黃山旅游電子商務網，在網絡營銷、網絡訂票、網絡訂房等數(shù)字化建設方面實現(xiàn)了突破。 多年來，股份公司積極發(fā)揮規(guī)?；⒓瘓F化、專業(yè)化經營優(yōu)勢，不斷改善法人治理結構，積極審慎對外擴張，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂房、統(tǒng)一價格，最大限度降低經營成本，有效維護公司整體利益。不斷完善旅游基礎設施，提高旅游服務質量，優(yōu)化旅游產品結構，推動旅游產品升級，樹立“全員營銷”理念，實施精確營銷，境內外客源市場的份額逐年擴大。 成功的資本運作加上卓有成效的經營管理,使股份公司步入了一個良性快速發(fā)展的軌道。2007年，是股份公司經濟效益最好、發(fā)展速度進一步加快的一年，共接待中外游客203.59萬人，營收和利潤再創(chuàng)新高。截止2007年底，公司資產總額由上市之初的4.3億元發(fā)展到17億多元，所屬企業(yè)由上市之初的10家發(fā)展到20余家。10多年來，累計接待中外游客近1800萬人，實現(xiàn)收入近60億元，利潤9.7億元，上繳稅收8億多元。 2007年度，股份公司被省委組織部、省國資委黨委授予“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”稱號，并榮獲了“全國五一勞動獎狀”，入選了“中國服務業(yè)企業(yè)500強”和“安徽省100強企業(yè)”。所屬的黃山市中國旅行社和黃山中海假日旅行社有限公司榮躋全國百強行列。 面對新的形勢，站在新的起點上，股份公司將認真落實科學發(fā)展觀，以“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，推進企業(yè)文化建設，加快項目建設進度，加大市場拓展力度，提高經營管理水平，提升旅游服務品質，爭創(chuàng)一流業(yè)績，做大做強企業(yè)，在黃山風景區(qū)率先實現(xiàn)旅游國際化進程中擔任排頭兵，在奮力打造全國綜合競爭力最強自然景區(qū)中充當主力軍，為實現(xiàn)“五年再造一個新黃山”的宏偉目標而努力奮斗。 http://www.huangshan.com.cn/index.htm

法國拉菲特藏梅多克-Reserve Speciale Medoc 2005(拉菲旗下紅酒) 概況：按葡萄酒的種類選:紅葡萄酒;按進口葡萄酒的產地選:法國;按葡萄品種選:美樂;按葡萄品種選:赤霞珠;按葡萄品種選:其它品種;按葡萄酒內糖分選:干葡萄酒 （含糖量小于4克/升）;按酒適用場合選擇:商務宴請區(qū);按酒促銷形式選:整箱特惠;按年份選:2004-2005;按酒的凈含量選:750ml; 描述： 法國拉菲酒莊旗下-拉菲特藏梅多克干紅葡萄酒 Reserve Speciale Medoc 2005 酒莊歷史： 羅斯柴爾德男爵(Baron de Rothschild)家族擁有拉菲堡已經有五代人的歷史，其從未更改的心愿就是釀造名滿天下的美酒。今天的羅斯柴爾德家族在波爾多地區(qū)擁有羅斯柴爾德拉菲堡、迪阿米隆堡、樂王吉爾堡與留塞克堡數(shù)家酒莊。 很多年前，作為對酒莊聲名赫赫的大牌酒的補充部分，羅斯柴爾德男爵發(fā)展出一些柔順易飲的“男爵特選之酒”以招待親朋聚會。 為續(xù)寫這一美麗傳統(tǒng)，今天的羅斯柴爾德拉菲集團將這一系列酒用波爾多地區(qū)四大名號進行標識，即波爾多、波爾多白、梅多克與波亞克。此系列酒不失經典波爾多風格而更適合人們日常飲用。 葡萄園： 精選系列：經典風格之另類精神 羅斯柴爾德家族在酒世界中素有創(chuàng)新者之名，此拉菲精選系列又是一生動例證。由拉菲集團釀酒師迪阿納·佛拉芒(Diane Flamand) 主理，集各方之力，付諸以釀造頂級酒般的精心與熱情打造而成，拉菲精選系列中各款酒皆體現(xiàn)出其產區(qū)名號之特點。 拉菲精選系列中標有波亞克或梅多克名號的各款酒所選用葡萄產自拉菲堡及鄰近葡萄園。標有波爾多名號的各款酒則是來自波爾多地區(qū)的優(yōu)質葡萄，合作酒商依據拉菲集團規(guī)定的技術方法進行釀造調配。 波爾多紅/白各款集中波爾多各地最好的葡萄酒調配而成，所來自地區(qū)有波爾多河谷，卡斯第戎河谷(Cotes de Castillon)、佛郎克河谷(Cotes de Francs)、布萊耶河谷(Cotes des Blaye)、兩海之間(Entre-Deux-Mers)等。 每年葡萄收成后不久，羅斯柴爾德拉菲集團釀酒師便開始在各酒莊經多次盲品選出最好的部分，合作酒莊依據拉菲釀酒師的技術方法進行釀造調配，其間各個環(huán)節(jié)都有拉菲的釀酒師親臨檢控，以令酒之“家族風格”得以忠實體現(xiàn)。 釀造工藝： 突出地性、強調果味的純凈與平衡,避免過重木味與過于集中的酒體,“拉菲精選”彰顯的是波爾多葡萄酒之優(yōu)雅高貴的魅力。 木桶培養(yǎng)及裝瓶后的陳年時間皆隨年份與產區(qū)不同而有變化，在投放市場前都要經過至少幾個月甚至長達幾年的陳放，這樣消費者在購買時酒已經達到適飲期，可隨時開瓶享用。 拉菲精選中的拉菲羅氏傳奇(Legende R)與拉菲羅氏家族傳說(Saga R)兩個系列每年共有約2百萬瓶銷往全世界20個國家。 資料： 葡萄比例：50%至70%赤霞珠，30%至40%梅鹿輒，5%至10%品麗珠 橡木桶陳年：橡木桶陳放3至9個月 中文全稱：拉菲特藏梅多克(RESERVE SPECIALE MEDOC) 所 有 者：拉菲羅斯柴爾德堡Chateau Lafite Rothschild　 產 地：法國波爾多梅多克 級 別：法定產區(qū) 優(yōu)質AOC級 年 份：2005 產品類型：干紅葡萄酒 酒 精 度：12.5%Vol 規(guī) 格：750ml 酒 評： 具有寶石紅的顏色、濃郁的酒香與圓潤的酒體，適于配搭多種佳肴。 飲用溫度：17℃-19℃