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北京中青城投旅游文化發(fā)展有限公司聯(lián)系方式：公司電話010-51088285，公司郵箱zqct-cn@cytsct.com，該公司在愛(ài)企查共有7條聯(lián)系方式，其中有電話號(hào)碼3條。公司介紹：北京中青城投旅游文化發(fā)展有限公司是2015-10-09在北京市門頭溝區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊(cè)地址位于北京市門頭溝區(qū)齋堂大街45號(hào)科技樓ZT1118室(集群注冊(cè))。北京中青城投旅游文化發(fā)展有限公司法定代表人趙占偉，注冊(cè)資本10,000萬(wàn)(元)，目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。通過(guò)愛(ài)企查查看北京中青城投旅游文化發(fā)展有限公司更多經(jīng)營(yíng)信息和資訊。

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長(zhǎng)沙千家萬(wàn)福文化傳播有限公司是2006-12-15在湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于長(zhǎng)沙市天心區(qū)芙蓉南路名城1010房。長(zhǎng)沙千家萬(wàn)福文化傳播有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是914301037968589337，企業(yè)法人徐朝奇，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。長(zhǎng)沙千家萬(wàn)福文化傳播有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告；文化活動(dòng)的組織、策劃、咨詢；禮儀慶典服務(wù)、會(huì)展服務(wù)；企業(yè)營(yíng)銷策劃；網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)、銷售；百貨、工藝品的銷售；第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)（不含固定網(wǎng)電話信息服務(wù)和移動(dòng)網(wǎng)信息服務(wù)）（全?。ɑヂ?lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)不含新聞、出版、教育、醫(yī)療保健、藥品、醫(yī)療器械和電子公告服務(wù)等內(nèi)容）（增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證有效期至2016年8月12日）。（涉及許可經(jīng)營(yíng)的憑許可證或資質(zhì)證經(jīng)營(yíng)）。在湖南省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為1433120萬(wàn)元，主要資本集中在100-1000萬(wàn)和1000-5000萬(wàn)規(guī)模的企業(yè)中，共4086家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。通過(guò)百度企業(yè)信用查看長(zhǎng)沙千家萬(wàn)福文化傳播有限公司更多信息和資訊。

群體品牌是人們對(duì)于特定人群及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化 價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是一種信任。群體品牌已是一種服務(wù)綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某群體品牌是人們對(duì)于特定人群及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是一種信任。群體品牌已是一種服務(wù)綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某一群體品牌的同時(shí)總會(huì)和文化、價(jià)值聯(lián)想到一起，企業(yè)在創(chuàng)品牌時(shí)不斷地創(chuàng)造價(jià)值，培育文化，隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，向服務(wù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變一群體品牌的同時(shí)總會(huì)和文化、價(jià)值聯(lián)想到一起，企業(yè)在創(chuàng)品牌時(shí)不斷地創(chuàng)造價(jià)值，培育文化，隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，向服務(wù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。 QEM群體是指按照國(guó)家質(zhì)檢總局《出口工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)分類管理辦法》，依照九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（信用情況、生產(chǎn)條件、檢測(cè)能力、人員素質(zhì)、原材料供應(yīng)方管理能力、企 業(yè)出口產(chǎn)品被預(yù)警、索賠、退貨及投訴情況、產(chǎn)品追溯能力、質(zhì)量管理體系的建立情況、其他影響企業(yè)質(zhì)量保證能力情況）評(píng)定出來(lái)的68000家工業(yè)品制造企業(yè)。是由深圳華檢互聯(lián)科技有限公司獨(dú)家推出的群體品牌標(biāo)識(shí)。

北京尚誠(chéng)文化傳播有限公司是2015-07-03在北京市密云縣注冊(cè)成立的其他有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于北京市密云區(qū)鼓樓東大街3號(hào)山水大廈3層313室-1106。北京尚誠(chéng)文化傳播有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是911102283484642283，企業(yè)法人彭嬌，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。北京尚誠(chéng)文化傳播有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出及棋牌娛樂(lè)）；承辦展覽展示活動(dòng)；翻譯服務(wù)；技術(shù)推廣、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢；舞臺(tái)音響租賃；攝影擴(kuò)印服務(wù)；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；零售針紡織品、服裝、鞋帽、日用雜貨、工藝品（不含文物）、禮品、攝影器材、電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、體育用品、文具用品；聲樂(lè)培訓(xùn)；舞蹈培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)；美術(shù)培訓(xùn)；禮儀服務(wù)；服裝設(shè)計(jì)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；軟件開(kāi)發(fā)；應(yīng)用軟件服務(wù)；旅游信息咨詢；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）。在北京市，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為94992264萬(wàn)元，主要資本集中在5000萬(wàn)以上規(guī)模的企業(yè)中，共9393家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。通過(guò)百度企業(yè)信用查看北京尚誠(chéng)文化傳播有限公司更多信息和資訊。

是毛楠族，不是毛南族。 不是少數(shù)民族的 賣味，把自己當(dāng)偶像了

有毛南族，毛南族也是中國(guó)人口較少的山地民族之一。毛南族自稱“阿難”，意思是“這個(gè)地方的人”。稱謂表明他們是嶺西的土著民族。雖然毛南族人口較少，但他們卻以悠久的歷史和獨(dú)特的文化聞名于世。毛南人大部分居住在以茅難山為中心的環(huán)江縣上南、中南、下南一帶，下團(tuán)六圩是他們的政治經(jīng)濟(jì)文化中心。另有少部分人分散居住在南丹、都安等縣。http://baike.baidu.com/view/4800.htm有對(duì)毛南族詳細(xì)介紹

有毛南族，毛南族也是中國(guó)人口較少的山地民族之一。毛南族自稱“阿難”，意思是“這個(gè)地方的人”。稱謂表明他們是嶺西的土著民族。雖然毛南族人口較少，但他們卻以悠久的歷史和獨(dú)特的文化聞名于世。毛南人大部分居住在以茅難山為中心的環(huán)江縣上南、中南、下南一帶，下團(tuán)六圩是他們的政治經(jīng)濟(jì)文化中心。另有少部分人分散居住在南丹、都安等縣。 http://baike.baidu.com/view/4800.htm上面有對(duì)毛南族詳細(xì)介紹

有毛南族，毛南族也是中國(guó)人口較少的山地民族之一。毛南族自稱“阿難”，意思是“這個(gè)地方的人”。稱謂表明他們是嶺西的土著民族。雖然毛南族人口較少，但他們卻以悠久的歷史和獨(dú)特的文化聞名于世。毛南人大部分居住在以茅難山為中心的環(huán)江縣上南、中南、下南一帶，下團(tuán)六圩是他們的政治經(jīng)濟(jì)文化中心。另有少部分人分散居住在南丹、都安等縣。毛南族民間最大的節(jié)日是每年夏至后的分龍節(jié)http://baike.baidu.com/view/4800.htm這上面有對(duì)毛南族詳細(xì)介紹

有毛楠族.

第一 先聲奪人 立威 第二 樹(shù)其榜樣 運(yùn)用各種有利條件及能力讓團(tuán)隊(duì)人員佩服！如果你具備一定個(gè)人魅力也可以用上！呵呵！ 第三 恩威并施 俗話說(shuō)打一巴掌給一顆糖 第四 培養(yǎng)人才 挑選個(gè)別可塑性員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)

學(xué)好"企業(yè)管理"

文化建設(shè)是企業(yè)管理的“關(guān)鍵” 文化是群體的思維方式和行為特征，是群體成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期耳濡目染、刺激、強(qiáng)化、久而久之習(xí)慣成自然而形成的。因此，文化可以說(shuō)是一種“人造環(huán)境”。 如果說(shuō)文化的概念是從宏觀上定義的話，那么反映在微觀環(huán)境——企業(yè)中的文化，便是企業(yè)文化，我們不難理解以下對(duì)企業(yè)文化所做的定義：“企業(yè)文化是指在企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中、所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員的共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范”。 可以說(shuō)，所有企業(yè)都有自己的文化，但并非每個(gè)企業(yè)都能做到重視自己的文化。實(shí)際上，對(duì)一名企業(yè)家來(lái)說(shuō)，將企業(yè)看作是一個(gè)社會(huì)文化系統(tǒng)十分重要。這不僅是因?yàn)檎_的文化是企業(yè)成功的基本條件和基礎(chǔ)，還在于改革的成敗取決于管理者能否明智、有效和及時(shí)地改變企業(yè)的主導(dǎo)文化，使它與所需的戰(zhàn)略變相協(xié)調(diào)。 最能預(yù)測(cè)公司各個(gè)方面是否優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵(lì)和留住人才的能力；公司文化是加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力最重要的工具，公司出類拔萃的關(guān)鍵在于文化。很顯然，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理、尤其是人力資源的開(kāi)發(fā)與管理作用是十分巨大的，我們沒(méi)有理由不給予重視。 20世紀(jì)80年代，組織文化特別是企業(yè)文化的理論進(jìn)一步系統(tǒng)化，這既是行為科學(xué)的繼續(xù)發(fā)展，又預(yù)示著一種新的管理學(xué)派——文化管理學(xué)派的誕生。同時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)嶄新的管理階段即文化管理時(shí)代的來(lái)臨。在文化管理時(shí)代，企業(yè)文化是整個(gè)管理的關(guān)鍵一環(huán)?！耙匀藶橹行倪M(jìn)行管理”，管理的重點(diǎn)由人的行為層次上升為人的觀念層次，用群體價(jià)值觀去影響和激勵(lì)組織成員的積極性，發(fā)揮出高度的工作熱情和創(chuàng)造精神，從而形成配合默契的團(tuán)隊(duì)，這是競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和組織活力的真正源泉。有資料表明，全球500強(qiáng)中，絕大多數(shù)已采用文化管理的模式在經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此從管理模式變革的角度來(lái)看，亦應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)管理的關(guān)鍵給予充分的重視。 總之，筆者認(rèn)為要想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，則必須對(duì)文化有很好的理解。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以缺乏財(cái)力、物力，但不能缺乏適合本企業(yè)的、優(yōu)良組織的文化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 由此可以看出，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，那么企業(yè)文化到底有何作用？ 一是規(guī)范作用。假如將科學(xué)管理制定的規(guī)章制度稱為硬約束，那么組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。無(wú)論硬的和軟的規(guī)范，都以群體的價(jià)值觀作為基礎(chǔ)。眾所周知，人的態(tài)度在群體中存在著類化現(xiàn)象。無(wú)論是思想、抱負(fù)、價(jià)值觀念，還是治學(xué)精神、處事態(tài)度、工作作風(fēng)，個(gè)人都要受到群體中他人的影響。組織中一旦形成一致態(tài)度，必然成為影響所有成員的巨大力量，甚至使態(tài)度不同的成員改變初衷，抑制其違反組織風(fēng)氣的言行，從而使其與多數(shù)人趨于一致，與周圍的心理環(huán)境協(xié)調(diào)起來(lái)。 二是凝聚作用。一個(gè)組織的凝聚力，歸根結(jié)底不是取決于外在的物質(zhì)條件，而是取決于內(nèi)在的共同價(jià)值觀。依靠建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)良好的企業(yè)文化來(lái)凝聚干部職工，才會(huì)收到事半功倍的效果。因此，在當(dāng)今的企業(yè)管理中，只靠 “重獎(jiǎng)重罰”的管理方式，越來(lái)越難以凝聚人才了。 三是激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制勝過(guò)任何行政指揮和命令，它可以使組織行政指揮和命令成為一個(gè)組織過(guò)程，從而將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力，其力量是無(wú)窮的。 當(dāng)前企業(yè)管理模式正從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理演化的時(shí)代，因而任何一個(gè)企業(yè)都必須注重企業(yè)文化的培育、發(fā)展和積累。 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化的締造者。的確，組織的創(chuàng)始人，他追求什么、提倡什么、反對(duì)什么，他用什么樣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去要求部下，用什么樣的理想和信念去帶隊(duì)伍，將會(huì)對(duì)組織文化的形成發(fā)揮關(guān)鍵作用，而這一切都是在他的個(gè)人價(jià)值觀的指導(dǎo)下發(fā)生的。因此，在一般情況下，組織的主導(dǎo)價(jià)值觀，不過(guò)是組織領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人價(jià)值觀的延伸，擴(kuò)展和最終實(shí)現(xiàn)群體化。由此看來(lái)，企業(yè)的一把手對(duì)企業(yè)文化的形成和推動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。 另外在企業(yè)文化的培育建設(shè)中，如何使個(gè)人文化與組織文化相協(xié)調(diào)是個(gè)很重要的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，在任何組織中都會(huì)存在個(gè)人文化與組織文化兩種文化。如何使與組織文化不一致的員工改變初衷，轉(zhuǎn)而與組織文化相協(xié)調(diào)，是我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該給予關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。遵循相應(yīng)的心理規(guī)律來(lái)進(jìn)行該方面的工作，會(huì)收到事半功倍的效果。 一是運(yùn)用心理定勢(shì)。人的心理活動(dòng)具有定勢(shì)規(guī)律，前面一個(gè)比較強(qiáng)烈的心理活動(dòng)對(duì)于隨后進(jìn)行的心理活動(dòng)的反應(yīng)內(nèi)容與反應(yīng)趨勢(shì)有明顯的影響。特別是對(duì)新的組織成員的培訓(xùn)，心理定勢(shì)的作用十分突出。組織提倡什么？反對(duì)什么？剛剛錄用的新成員急于找到這些答案。通過(guò)培訓(xùn)，使他們?cè)谶@些基本問(wèn)題上形成有利于組織的心理定勢(shì)，對(duì)其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。 二是要重視心理強(qiáng)化，培養(yǎng)認(rèn)同心理。強(qiáng)化是使某種心理品質(zhì)變得更加牢固的手段，一件事情反復(fù)講，便會(huì)在成員的心理產(chǎn)生認(rèn)同感。認(rèn)同是指?jìng)€(gè)體將自己和另一個(gè)對(duì)象視為等同，引為同類，從而產(chǎn)生彼此不可分的整體性感覺(jué)，為了建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人取得全體成員的認(rèn)同是必要的，同時(shí)還應(yīng)培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)組織認(rèn)同感的最高表現(xiàn)形式是對(duì)組織的光榮感和自豪感。從工作角度講，領(lǐng)導(dǎo)者善于把組織取得的優(yōu)秀成績(jī)，社會(huì)上反饋回來(lái)的良好評(píng)價(jià)，組織在公眾心目中的良好形象及時(shí)告訴組織成員并通過(guò)各種活動(dòng)激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和自豪感，以及對(duì)組織的熱愛(ài)之情，從而煥發(fā)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，這是建設(shè)優(yōu)良組織文化的關(guān)鍵一環(huán)。 三是化解挫折心理。在組織的運(yùn)行過(guò)程中，組織成員之間的摩擦是不可避免的，上下級(jí)之間，共事人之間總會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和沖突，如何化解組織成員中出現(xiàn)的挫折心理是組織文化建設(shè)中應(yīng)該給予注重的問(wèn)題，創(chuàng)造一種公平、寬松、和諧、坦誠(chéng)的環(huán)境，是化解挫折心理的有效途徑。 總之，企業(yè)文化對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展都非常重要，優(yōu)秀的企業(yè)必然將擁有優(yōu)良的文化。企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的“精神發(fā)動(dòng)機(jī)”，雖然它是一種軟約束，看不見(jiàn)、摸不著，但它對(duì)一個(gè)企業(yè)的潛在作用卻是巨大的，尤如一只“無(wú)形的手”在深刻地影響著企業(yè)。不注重文化的企業(yè)注定是沒(méi)有生命力的企業(yè)！當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須認(rèn)識(shí)到文化不是一朝一日形成的，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的沉淀積累下來(lái)的。另外，還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種個(gè)性，不能追求時(shí)髦，更不能模仿。而且在企業(yè)文化建設(shè)中，決不能忽視科學(xué)管理，因?yàn)槠髽I(yè)文化不可能跨越科學(xué)管理的范疇，建立在沒(méi)有科學(xué)管理之上的文化管理是不可能成功的，這些都需要我們?cè)诠芾碇薪o予重視。