鴻海集團的郭臺銘，身家估計大約382億元，排名第9位。

這個你應該問公司的人比較合適吧 客戶服務專員,其實就是電話銷售. 一般就是1000+提成咯..看你業(yè)績好不好咯..

好

電話營銷....認真打電話吧.

成都聚勤商貿主營快速消費品，有紡織，電子，辦公，洗滌等。主要做市場銷售，想鍛煉自己提升自身能力可以去嘗試哈，你被公司錄用的話，不管你以前有沒有從事這方面的工作，前期都有一個銷售主管帶領你一起做，但不是你說的什么騙子公司，這點請你放心，好吧？

郭臺銘 身價760億新臺幣 臺灣鴻?？偛? 富士康老板

鴻海精密集團董事長郭臺銘，1950年出生，1971年進入臺灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的"亞洲之星"。

2012年成都管理咨詢公司名錄（部分） 北大縱橫-成都 和君咨詢-成都 四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司 成都大勢管理顧問有限公司 成都四川賀氏管理咨詢有限公司 深圳聚成培訓公司-成都 上海影響力管理咨詢公司 成都市眾信建設管理咨詢有限責任公司 　　成都鑫城管理咨詢有限公司 　　成都萬標管理咨詢有限公司 　　成都知本投資管理咨詢有限責任公司 　　成都慧人管理咨詢科技有限公司 　　成都華夏衡泰投資管理咨詢公司 成都萬佳現(xiàn)代管理咨詢有限公司 　　 　　成都地道商業(yè)地產管理顧問有限公司 　　成都君度投資管理顧問有限公司 四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

成都聚香園餐飲管理有限公司及旗下的獨一風木桶火鍋，就是地道的騙子公司，說得千好萬好，成本低，網紅火鍋，千方百計忽悠你合作或者加盟，后面有問題就拖拖拉拉，帶店師傅不負責任，也沒什么技術可教，火鍋底料味道差，而且貴，就是騙加盟費和火鍋底料費，我們成為合作商后，開業(yè)兩個月虧了二十多萬就關門大吉，客人都反映味道不行，沒特色。和公司反映拖拖拉拉拿不出怎樣的實際改善行動，到家不要再上當受騙了！

騙子公司，特別黑，讓你加入只是想騙你錢，沒加入之前天天給你發(fā)信息，然后會告訴你：資費都是統(tǒng)一的，股票都是一樣的，每天都是漲停的。然鵝，當你交了費用之后，一切都變了：費用其實是分好幾種的，股票是說沒種資費的股票都是一樣，漲停板的股票不是 天天都有的?？傊痪湓挘候_子公司

那個公司呢？可以說出來嘛？

什么公司？公司名字是什么？

現(xiàn)在騙子公司多了去啦，千萬不要聽他們忽悠

郭臺銘

郭臺銘 20年前在臺灣，他名不見經傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。 英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊 對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標大 雷厲風行明賞罰 自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經營哲學。 郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 “將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質好、成本低”的境界。 再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。 作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域~我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

是我 認得貓 給二掌你