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- 1,茅臺一年能生產多少噸用幾個酒廠完成任務
- 2,一個農藥廠3個車間24天可以生產農藥42068噸平均每個車間每天可
- 3,一個工廠有甲乙丙三個車間甲乙丙三個車間的人數(shù)比是23
- 4,目前貴州茅臺已到生死存亡邊緣一無提價空間二產能已到天花板
- 5,茅臺集團有幾個分公司
- 6,茅臺酒和幾十塊的酒到底有什么差別
- 7,在工作中什么叫做脫崗離崗現(xiàn)象哪些屬于脫崗離崗現(xiàn)象
1,茅臺一年能生產多少噸用幾個酒廠完成任務
茅臺一年生產兩萬噸,用十個酒廠百般成任務
2,一個農藥廠3個車間24天可以生產農藥42068噸平均每個車間每天可
解:平均每個車間每天生產農藥為:4206.8/24/3約等于58.43噸。
4206.8÷3÷24=58.42
3,一個工廠有甲乙丙三個車間甲乙丙三個車間的人數(shù)比是23
設甲乙丙三個車間人數(shù)依次為2x、3x、5x,則5x-3x=402x=40x=20所以甲車間人數(shù)=2*20=40人;乙車間人數(shù)=3*20=60人;并車間人數(shù)=5*20=100人。
40/(5-3)=20甲20x2=40乙20X3=60丙20x5=100
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4,目前貴州茅臺已到生死存亡邊緣一無提價空間二產能已到天花板
茅臺之所以經久不衰,其品牌在民眾心理的價值認可度非常高。未來幾年乃至幾十年應該還是增長,增長速度可能沒有以前那么好,如果出現(xiàn)以上你說的情況只有一種可能,那就是由于社會因素某種原因導致國民消費消費改變,說白了他就是個奢侈品,在國際上什么奢侈品到了中國都好賣。要是茅臺良心發(fā)現(xiàn)降價到老村長價格并在品質再提供一層,估計那些原先喝茅臺的都不會喝了。個人總結還是國民畸形消費心理嚴重,茅臺營銷手段高明。
額
5,茅臺集團有幾個分公司
茅臺集團下屬公司有:貴州茅臺酒股份有限公司鏈接:http://www.moutaichina.com貴州茅臺酒廠(集團)昌黎葡萄酒業(yè)有限公司鏈接:http://www.mtwine.com貴州茅臺酒廠技術開發(fā)公司鏈接:http://www.mtjk.com貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限公司鏈接:http://www.mtblj.com.cn茅臺酒廠投資公司貴州茅臺啤酒有限責任公司鏈接:http://www.moutaibeer.com貴州茅臺酒進出口有限責任公司
6,茅臺酒和幾十塊的酒到底有什么差別
茅臺酒是一種典型的醬香型的酒,具有色清透明、醇香馥郁、入口柔綿、清冽甘爽、回香持久的特點。而市場上有很多酒都是用酒精加水勾兌出來的“假酒”,口感極差,有的入喉還會有明顯的刺喉感,茅臺酒和普通酒的區(qū)別就在于:工藝與口感。喝茅臺喝的是醬香。醬香是白酒中的黃金。 茅臺酒廠不過是國家的一個企業(yè),本身只有1,2車間生產醬香酒。醬香最簡單一個標準就是度數(shù)--53° 茅臺鎮(zhèn)出品的酒大多是醬香,因為只有茅臺鎮(zhèn)的特殊環(huán)境和工藝可以做出來。 茅臺酒廠的醬香酒的原材料都是在茅臺鎮(zhèn)收上來的。甚至有的是直接收成品貼茅臺的牌子 所以山寨不是小廠子做的,是茅臺自己做的。 茅臺鎮(zhèn)很多企業(yè)的酒比外面的茅臺要好很多,這個只有喝過,懂的才知道。從巴拿馬萬國會開始,茅臺酒就奠定了它卓爾不凡的地位。現(xiàn)在政府規(guī)定茅臺鎮(zhèn)不能隨便做酒的名字。只有一定規(guī)模的真正的好酒才可以掛茅臺鎮(zhèn)出品。為國爭光,誠于國事;謂之忠。兒遂母愿,殷勤于家;謂之孝。不羨繁華,不易其地;謂之節(jié)。護身健體,不傷飲者;謂之義。忠孝節(jié)義四全,是謂國酒文化。——忠孝節(jié)義--茅臺酒
7,在工作中什么叫做脫崗離崗現(xiàn)象哪些屬于脫崗離崗現(xiàn)象
我是一個廠的保安讓我來告訴你吧.脫崗是指不在工作崗位干與工作無關的事。離崗是指已經辭職了或被開除離開工作崗位了
下邊我提供給你一個制度樣式,你要按車間的實際,細細修改。
車間管理制度
第一章 總 則
第一條 為確定生產秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司生產相關全體員工。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8:30前各班組的出勤情況報給人事部門,若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條 按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條 工作時間內,除組長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗者,須經事先申請經批準登記方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),違者依員工獎懲制度處理。
第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,進入車間前,須換好防靜電服(鞋),將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜,確保產品質量。
第十二條 未經廠辦允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間,車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。
第十三條 任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。
第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產班組須完成本組日常生產任務,并保證質量。
第十五條 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。
第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。
第二十條 在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。
第二十三條 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。
第二十四條 員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。
參考資料: http://bbs.hrsalon.org/viewthread.php?tid=102845
脫崗,是擅自不去,離崗,是擅自離開。