為什么茅臺鎮(zhèn)本地人，很少喝被譽(yù)為國酒的茅臺，到底有什么秘密？ 00:00 / 01:3670% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

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因?yàn)槎疲钥隙ê群镁?。首先毋庸置疑的是茅臺酒實(shí)在太貴了，普通老百姓根本是消費(fèi)不起的。比較流行的飛天茅臺，市場價格就高達(dá)1499元一瓶，當(dāng)年精裝漢帝茅臺酒，更是以890萬元一瓶的價格在拍賣會上成交，刷新了茅臺酒拍賣的歷史記錄。另外，茅臺酒的市值也比較高，很容易造成市場供不應(yīng)求的局面，普通人家一般也不會經(jīng)常喝。并且茅臺鎮(zhèn)上許多老字號酒廠生產(chǎn)的酒品質(zhì)和口味都不錯，價格實(shí)惠公道，如若是自家喝的話完全可以滿足需求。俗話說的好，近水樓臺先得月。當(dāng)?shù)厝溯p易就能喝上正宗的茅臺酒，還不是喝多了，想換換口味。他們平時都喝自己家釀的白酒。他們喝的白酒都是取七個輪次中品質(zhì)更好的基酒存上幾年才喝，所以本質(zhì)上來說自己釀造的白酒酒質(zhì)不比茅臺酒差。所以茅臺鎮(zhèn)的人，喝酒要么自己釀，要么買散酒，當(dāng)然，作為長期生活在茅臺鎮(zhèn)的人，他們買到的散酒可能不比包裝精美價格昂貴的好久差。

因?yàn)閹┡_集團(tuán)這幾個字的酒不值錢。拿我們熟悉的茅臺集團(tuán)來說，茅臺酒、王子酒這類的酒叫做股份酒，茅臺保健酒公司、技術(shù)開發(fā)公司的酒叫做集團(tuán)酒比如茅臺醇，白金酒。有的人拿錢貼牌集團(tuán)公司的酒叫開發(fā)也叫貼牌酒，這種酒掛靠集團(tuán)子公司名稱，有的是用集團(tuán)子公司的基酒、有的在外購買基酒，貼牌商們自己制訂銷售計(jì)劃。掛靠這些公司的好處就是有知名度，落款帶有茅臺兩個字，酒好賣。這種模式的好處就是集團(tuán)子公司只用出一個名稱就能夠得到一筆不菲的費(fèi)用。而貼牌商可以利用這個酒集團(tuán)的知名度來賣酒，不用很費(fèi)心思，酒價格還貴，我覺得這樣的酒不值得購買，很多時候花的錢是購買什么什么集團(tuán)公司幾個字去了，一直建議朋友們購買股份酒，酒質(zhì)有保障，價格還實(shí)惠。還有就是茅臺幾萬的飛天沒人要。那是因?yàn)槊┡_價格太高了，這種幾萬的茅臺，一般都是拿來收藏的。不是用來喝的。普通老百姓也不會拿幾萬的茅臺拿來喝。再加上人為炒作。是茅臺價格居高不下。導(dǎo)致了茅臺酒被炒到了幾萬幾十萬。最終很少有人問津。

大海之所以浩瀚,是因?yàn)橛袩o數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾。同樣，一個新員工進(jìn)入一個好的公司也要適應(yīng)、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。新員工進(jìn)入公司,一般需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)。在此期間,新員工對公司有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo);掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過程,或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會給今后的日常工作帶來不必要的麻煩,甚至很快就會跳槽。因此,新員工遇到心理問題時有必要在試用期間乃至今后工作中及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題,解決問題,以適應(yīng)新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒有辦法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己對公司的期望是什么?而這個期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點(diǎn),跟眼下身處的社會往往有很大的分別。所以,要隨時修正自己的期望,以便適應(yīng)一種新的生活體驗(yàn)。第二,要樂于聆聽、觀察和發(fā)問。對于一個我們不熟悉的地方,要多聆聽別人的意見,細(xì)心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問的精神。第三，新員工進(jìn)入一個陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時調(diào)整自己的職業(yè)理想和目標(biāo);善待自己,注意保持生理和心理的健康,調(diào)整好自己的心態(tài);工作腳踏實(shí)地,做好本職工作,不好高騖遠(yuǎn);不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,隨時保證知識的更新;強(qiáng)化協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,盡快融入集體和同事中;及時歸納總結(jié),從總結(jié)中提升自己的業(yè)務(wù)能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機(jī)遇,盡快成長起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。新員工需要完成的另一個角色轉(zhuǎn)變就是從“新”向“老”員工的角色轉(zhuǎn)變,這是一個對新環(huán)境、新工作的認(rèn)知過程;另一方面是“新”作為起點(diǎn)到他職業(yè)生涯的一個階段的開始,新人培訓(xùn)是一個了解職位和業(yè)務(wù)流程,配備相關(guān)知識和基本技能,以及調(diào)整新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的全過程。第四，新員工應(yīng)擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對一些無關(guān)緊要的事斤斤計(jì)較。積極、有效地既求助于他人,同時又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色。求助別人沒有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會因你的問題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請教,多熟悉一份業(yè)務(wù)對新員工未來成長極為有利。樂于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨(dú)斗,搞出點(diǎn)明堂來,往往是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)踐是提高水平的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了一個人的不足,只有暴露出來,才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對新員工十分重要。只有實(shí)踐后善于去總結(jié),才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個不善于總結(jié)的公司會有什么前途,個人不也是如此嗎?多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學(xué)家羅素塞吉說過:“沒有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個職位;第二,守緊口風(fēng);第三,多多觀察;第四,保持忠誠;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮?！敝挥袘{借實(shí)際能力與責(zé)任心定位,對于個人的評價以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。新員工也許會感受到公司沒有想象的公平。真正絕對的公平是沒有的,只有在努力者面前,機(jī)會才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥就是鳳凰”,沒有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實(shí)一個人的命運(yùn),就掌握在自己的手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會,什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對于新員工都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,都不是多余的。努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合是十分必要的,積極投入到工作中,適應(yīng)了崗位工作的員工就會成為優(yōu)秀員工。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。作為一個新員工要勤于動腦、動手,要深入透徹地分析,找出一個環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。建立良好的人與人之間的關(guān)系,不斷的欣賞新生活,獨(dú)立自主,不受文化和環(huán)境的束縛，適應(yīng)公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。