2008年中國(guó)白酒銷量和交稅： 第一：五糧液200億 稅50億 第二 茅臺(tái)100億 稅30億 第三 廬州老窖50億 稅12億第四洋河酒廠40億 稅約10億

根據(jù)萬(wàn)得數(shù)據(jù)，2020年，貴州茅臺(tái)、五糧液、洋河股份、瀘州老窖、順鑫農(nóng)業(yè)、山西汾酒、古井貢酒七家白酒上市公司營(yíng)收過(guò)百億。與往年業(yè)績(jī)相比，2020年多家白酒企業(yè)增長(zhǎng)速度仍處于放緩趨勢(shì)，其中也不乏一些龍頭企業(yè)。以五糧液為例，2018年，2019年，五糧液營(yíng)業(yè)收入增速分別為32.61%和25.2%，凈利潤(rùn)增速分別為38.36%和30.02%。而到了2020年，基因收集凈利潤(rùn)增速以下降至14.37%和14.67%。五糧液是四川省宜賓市特產(chǎn)，中國(guó)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品。五糧液與高粱，大米，糯米，小麥和玉米五種糧食為原料，經(jīng)陳年老窖發(fā)酵，常年陳釀精心、勾兌而成，并以“湘西悠久味醇厚，入口甘美，入喉凈爽，各味協(xié)調(diào)，恰到好處，酒味全面”的獨(dú)特風(fēng)格聞名于世。貴州茅臺(tái)的應(yīng)收增速則由2017年的52.07%，放緩至2020年的10.29%，凈利潤(rùn)增速則由2017年的61.97%，放緩至2020年的13.33%。茅臺(tái)酒是貴州省遵義市懷仁市茅臺(tái)鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國(guó)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品。茅臺(tái)酒的風(fēng)格質(zhì)量特點(diǎn)是“醬香突出、幽雅細(xì)膩，酒體醇厚，回味悠長(zhǎng)，空杯留香持久”。白酒營(yíng)銷專家表示，中國(guó)白酒行業(yè)目前“量降價(jià)升”，考慮到目前政策層面的調(diào)整，以及疫情對(duì)酒類的影響，2021年酒類板塊的主要趨勢(shì)依然是強(qiáng)分化，擁有核心區(qū)域優(yōu)勢(shì)以及品類代表的酒企應(yīng)該會(huì)持續(xù)走強(qiáng)，而那些以中低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主的中小型區(qū)域酒企，由于消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)、傳統(tǒng)渠道萎縮等因素，經(jīng)營(yíng)可能陷入困境，存在被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

在中國(guó)人的心里，無(wú)論是逢年過(guò)節(jié)，還是探親送禮，都免不了來(lái)一瓶白酒。 只要說(shuō)起白酒，一定繞不過(guò)53度飛天茅臺(tái)。 前兩年山姆店首次落戶上海的時(shí)候，因?yàn)橛惺墼瓋r(jià)的茅臺(tái)，引得大家凌晨四點(diǎn)就開(kāi)始排隊(duì)搶購(gòu)。 去年有網(wǎng)站開(kāi)售茅臺(tái)時(shí)，吸引了240萬(wàn)人在線搶購(gòu)，甚至導(dǎo)致后臺(tái)癱瘓。 這也說(shuō)明近年來(lái)的白酒市場(chǎng)有多火爆，尤其是醬香型白酒，可謂是高端和稀缺的代名詞。 作為醬酒的“萬(wàn)年老二”，汪俊林從不否認(rèn)茅臺(tái)的大哥地位，甚至從廣告宣傳蹭熱度： 可惜不但沒(méi)蹭到，反而惹怒了對(duì)方，引來(lái)對(duì)方反擊： 為此，郎酒董事長(zhǎng)汪俊林更是下定決心，不但要與茅臺(tái)比肩，還要超過(guò)他。 不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，不想當(dāng)?shù)谝坏陌拙?，也不是好白酒? 2020年10月，汪俊林正式啟用了吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)，為了這一天，他籌備了8年。 據(jù)他所言，吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)能將郎酒的產(chǎn)能提升到每年5萬(wàn)噸。 說(shuō)來(lái)也巧，在汪俊林宣布之前不久，死對(duì)頭茅臺(tái)宣布他們預(yù)估的年產(chǎn)能在5.02萬(wàn)噸，愣是壓了郎酒一頭。 原本，汪俊林是個(gè)救死扶傷的醫(yī)生，可因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被迫下海經(jīng)商。 一路走來(lái)，汪俊林救活過(guò)三家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，還上演過(guò)“蛇吞象”的資本大戲，當(dāng)過(guò)億萬(wàn)富翁，也卷入過(guò)調(diào)查事件。 現(xiàn)在，他靠著300億身家重回胡潤(rùn)富豪榜，卻還是沒(méi)讓郎酒上市。 他，真的能如愿超越茅臺(tái)嗎？ 在那個(gè)年代當(dāng)醫(yī)生，足以過(guò)上體面的生活，可汪俊林不滿于此，他總是在鉆研怎么變得更優(yōu)秀。 他不但在《四川中醫(yī)》、《中醫(yī)雜志》等專業(yè)刊物上發(fā)表過(guò)多篇學(xué)術(shù)論文，還拿過(guò)四川省科研成果的三等獎(jiǎng)。 工作了沒(méi)兩年，汪俊林就擔(dān)任了“成都恩威集團(tuán)”研究所的所長(zhǎng)。 而此時(shí)的郎酒已經(jīng)摘下了“中國(guó)名酒”的稱號(hào)。 1992年，25歲的汪俊林已經(jīng)做了7年的醫(yī)生，那年冬天的年味還沒(méi)散去，他就被調(diào)回了瀘州，受命主持瀘州制藥廠。 這間藥廠因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，又不善經(jīng)營(yíng)，到汪俊林手上的時(shí)候已經(jīng)處于半停產(chǎn)階段，長(zhǎng)滿荒草，瀕臨破產(chǎn)。 廠里一年的收入竟然只有200萬(wàn)元，卻有108個(gè)員工嗷嗷地望著他，所有人都在等他發(fā)工資。 雖然是臨危受命，汪俊林也沒(méi)有因?yàn)槔щy就放棄，他仔細(xì)分析廠里的優(yōu)弊，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量非但沒(méi)問(wèn)題，反而可以說(shuō)是優(yōu)質(zhì)。 導(dǎo)致落敗的原因竟是出在銷售上。 原來(lái)他們銷售部的員工竟然都是坐在辦公室里通過(guò)打電話來(lái)銷售，找到問(wèn)題根源的汪俊林立刻下令整改。 強(qiáng)迫他們到外面去一家家地招攬客戶，此舉引來(lái)銷售人員的大量埋怨，可效果卻很顯著。 汪俊林解決了銷售問(wèn)題后，仔細(xì)調(diào)整了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，最后只花了一年， 就讓廠里的收入從200萬(wàn)變成了上千萬(wàn)元。 汪俊林從不滿足于短暫的成功，他的心里裝著更廣闊的天空。 1993的汪俊林決定轉(zhuǎn)變企業(yè)的制度，讓員工持股，造出了全廠皆老板的氛圍，員工在工作中更加有干勁。 到1995年時(shí)，汪俊林已經(jīng)將制藥廠，完全變成了股份有限公司，也就是后來(lái)的民營(yíng)寶光集團(tuán)，后期的年收入直接超過(guò)4億。 因?yàn)榫然盍藶o州制藥，出眾的能力被看到，1999年的汪俊林又獲得了新機(jī)會(huì)，接管了年虧損上億的國(guó)企“四川長(zhǎng)江機(jī)械集團(tuán)”。 到2001年不但將這家集團(tuán)的扭虧為盈，營(yíng)收更是達(dá)到了3.6億的高度，令人驚嘆。 有人說(shuō)汪俊林的成功都是運(yùn)氣，那些人始終不明白每一個(gè)偶然的背后都藏著無(wú)數(shù)的必然。 這期間恰好遇上國(guó)家出臺(tái)“嚴(yán)控三公消費(fèi)”“禁酒令”等政策，白酒的發(fā)展趨勢(shì)幾乎停滯。 在汪俊林消失后的郎酒，銷售額大幅度縮水，腰斬至50億元。 如果說(shuō)有汪俊林的郎酒有如神助，那么離開(kāi)汪俊林的郎酒就是跌落神壇。 2013年一開(kāi)年，白酒行業(yè)出現(xiàn)了斷崖式下跌，郎酒之前為了提升經(jīng)銷利潤(rùn)各種囤積，采取了“渠道壓貨”的策略，但是銷售卻明顯乏力。 例如當(dāng)時(shí)出廠價(jià)360元的紅花郎，零售價(jià)跌至280元，整個(gè)白酒市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)崩盤(pán)趨勢(shì)，商家們?yōu)榱俗跃燃娂姃佖洝? 整個(gè)市場(chǎng)亂做一團(tuán)，幾乎是轉(zhuǎn)瞬間，就將汪俊林建造的商業(yè)帝國(guó)毀于一旦。 郎酒還沒(méi)來(lái)得及喘息，厄運(yùn)就接連而至。 而這兩年的汪俊林也不好受。 想當(dāng)初汪俊林曾在成都拿了4300畝地皮，開(kāi)發(fā)了一個(gè)別墅項(xiàng)目，年銷售額能到27億。 同時(shí)他還在遵義市擁有2.5億噸的煤炭資產(chǎn)。 這些資產(chǎn)足以讓汪俊林擔(dān)起一聲隱形富豪，而這些利益的背后也沒(méi)能離開(kāi)李春城三個(gè)字。 如今也是這三個(gè)字讓他如坐針氈。 如果單從營(yíng)收上看汪俊林對(duì)郎酒的改制可以說(shuō)是相當(dāng)成功，卻也留下了一個(gè)致命的缺點(diǎn)。 那就是郎酒的商標(biāo)在處理時(shí)不知為何沒(méi)有改到汪俊林名下，而是由古藺縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)下屬的公司持有，這也就帶出了兩個(gè)問(wèn)題。 一，汪俊林在擁有郎酒的十年間有沒(méi)有向其支付商標(biāo)使用權(quán)的費(fèi)用，如果沒(méi)有支付，將涉及國(guó)有資產(chǎn)的流失。 二，2010年汪俊林將郎酒商標(biāo)轉(zhuǎn)到自己名下時(shí)，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 這一切不但在汪俊林和李春城之間曖昧不清，也與郎酒始終無(wú)法上市息息相關(guān)。 郎酒的上市之路不可謂不艱辛，在當(dāng)時(shí)的川酒“六朵金花”中只剩下郎酒和劍南春還沒(méi)上市，經(jīng)歷了太多次失敗的郎酒在后續(xù)的行動(dòng)中顯然開(kāi)始著急了。 2015年，一張汪俊林給新員工培訓(xùn)的照片出現(xiàn)在郎酒官網(wǎng)上，宣布他重新回到了郎酒集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，一回歸就連開(kāi)了3天會(huì)議，會(huì)后更是放出豪言： 可此時(shí)的郎酒營(yíng)收只有60億，所以汪俊林這番豪言壯語(yǔ)在市場(chǎng)上引來(lái)了無(wú)數(shù)嘲笑。 曾經(jīng)助力郎酒躋身百億的壓貨策略如今卻成了絆腳石，汪俊林曾多次強(qiáng)調(diào)： 這次他采取了精簡(jiǎn)路線，將郎酒5大事業(yè)部直接砍掉兩個(gè)，這么大的一件公司只做7種酒。 甚至有了只要市場(chǎng)需要，還可以更精簡(jiǎn)的口號(hào)。 兩年時(shí)間眨眼就過(guò)，2018年的郎酒真的再次登上了百億寶座。 這一年，郎酒氣勢(shì)洶洶地號(hào)稱將重啟上市，可惜還是沒(méi)能如愿。 2019年郎酒股份進(jìn)行上市的輔導(dǎo)備案已經(jīng)獲得了四川證監(jiān)局的受理，依舊是空歡喜一場(chǎng)； 這一年的郎酒，能明顯地讓人感覺(jué)到他們?yōu)榱藸I(yíng)收急于求成，他們從年初開(kāi)始將奢香藏品中的9款都進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，分別在原有價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)了49~169元不等。 其中青花郎的漲價(jià)最是離譜，短短一年兩次提價(jià)，直接從780元/瓶漲至980元/瓶。 有媒體曾報(bào)道過(guò)，郎酒的此次漲價(jià)只是個(gè)開(kāi)始，他們計(jì)劃在三年內(nèi)進(jìn)行六次提價(jià)，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)的是53度飛天茅臺(tái)。 而這一行為不但沒(méi)能被市場(chǎng)接受，就連郎酒的渠道商和經(jīng)銷商都吃不下這么大的壓力，漲價(jià)政策一出，就有部分酒商萌生了退意。 郎酒這些年的問(wèn)題說(shuō)到底都是2011年沖刺百億營(yíng)收的后遺癥。 當(dāng)時(shí)沒(méi)能及時(shí)的處理才導(dǎo)致了今天的局面。 其實(shí)白酒漲價(jià)早有先河，早在2000年時(shí)，就有過(guò)一次高端白酒價(jià)格波動(dòng)，各品牌的白酒價(jià)格的漲幅都很大，不過(guò)有努力營(yíng)銷為輔，在全國(guó)構(gòu)建了品牌認(rèn)知，從此白酒走向了高端商品之列。 可當(dāng)時(shí)的郎酒沒(méi)能跟上市場(chǎng)，依舊選擇保持平民價(jià)格，想讓消費(fèi)者喝到便宜的好酒，甚至連自家的品牌都不去推廣。 雖然老話曾說(shuō)“酒香不怕巷子深”，可如今的白酒早已從飲品變成了身份的象征。 郎酒現(xiàn)在才來(lái)追趕價(jià)格，未免為時(shí)過(guò)晚。 郎酒從2011年在汪俊林的帶領(lǐng)下突破百億大關(guān)，再到后來(lái)因?yàn)橥艨×值碾x開(kāi)迅速跌落，到如今的吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)啟用。 郎酒人的未來(lái)是否會(huì)如汪俊林所說(shuō)引來(lái) 歷史 巨變？5到10年后又能否與茅臺(tái)平起平坐？ 讓我們拭目以待。 -END- 參考資料： 云酒：從百億到百億，郎酒這七年經(jīng)歷了什么？ 央視報(bào)道 四川觀察：吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)啟用儀式 作者：蕎麥茶茶