公司戰(zhàn)略與風險管理2010年基礎班講義 http://www.zaixianketang.cn/zckjsks/zckjs273.html

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1這是縱向一體化戰(zhàn)略，屬于前向一體化。2企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務。3（1）縱向一體化會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，提高退出壁壘，從而增加商業(yè)風險（行業(yè)低迷時該怎么辦），有時甚至還會使企業(yè)不能將其資源調往更有價值的地方。由于在所投資的設施耗盡前放棄這些投資成本很大，所以，縱向一體化的企業(yè)對新技術的采用常比非一體化企業(yè)要慢一些。（2）代價昂貴。（3）不利于平衡。

加油加油~~我和你一樣·~~~東奧的張志鳳的好 是金牌講師 中華的不了解

同學你好，很高興為您解答！　　其實你剛畢業(yè) 一起考也是好機會 畢竟你學的東西都還記得還要注意一下 查好考試安排時間 如果沖突的話 你就別報了以經(jīng)驗來看 你還是別貪多 2門已經(jīng)是極限了　　希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請采納為最佳答案喲?！　≡俅胃兄x您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業(yè)知道。高頓祝您生活愉快！

東奧的，好好看課件，多做點題，買輕松過關一

把公司戰(zhàn)略與風險管理，改成企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理，這樣你的思路會更廣一些，內容也更全面。首先分析公司戰(zhàn)略或者稱企業(yè)戰(zhàn)略：第一，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，它包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析；企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇；企業(yè)戰(zhàn)略實施；企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價四個部分。第二，要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的內容：企業(yè)戰(zhàn)略包括，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)備和職能戰(zhàn)略第三，了解風險管理過程：首先風險識別、其次風險衡量、然后風險處理、最后是風險管理的效果評價。你既然要做這樣的案例分析，肯定對相關的內容有所了解了，把這三大部分展開，結合你要做的案例進行分析，應該就可以了，8000字應該沒有問題。有關知道你要是不知道，可以上網(wǎng)查，網(wǎng)上都有的。風險管理應該做為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理整個過程。

這句話來自第一節(jié)第二個內容企業(yè)面對的風險種類中內部風險的財務風險，理解這句話的基礎，要知道本節(jié)第一個內容風險的概念，2014年的教材一內容第二段最后說到，風險定義既要關注風險的消極面也要關注風險的積極面，一內容的倒數(shù)第二段也說到風險總是與機遇并存，所以從標的語句的整體來看，前半句說了財務風險的積極面，后半句說了其消極面，與一內容的宗旨相對應。 再看“經(jīng)驗量化”，一內容的最后一段倒數(shù)第三行“一切不利后果，均以貨幣觀點觀察與計價”，量化內容套用了客觀實體派的風險理論，將好處也進行了量化，然后它又說尚未得到量化，是想說財務風險將好處進行具體的量化意義不大，所以就僅說存在一個量。 對于具體的好處，在標的語句的上面一段，“如果破產(chǎn)歸因于…并重新考慮公司的運營政策和戰(zhàn)略決策…能夠幫助…同時也促使無效率公司的退出”。

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。 二十世紀九十年代后期，青啤公司開始全面實施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發(fā)展、低成本擴張”、“市場網(wǎng)絡建設”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導者。對購并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機制創(chuàng)新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項指標均居國內同行業(yè)次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創(chuàng)新，打造學習型企業(yè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！

《公司戰(zhàn)略與風險管理》以體現(xiàn)改革總體目標為宗旨，以讀者基本掌握大學會計等相關專業(yè)本科以上專業(yè)知識為基礎，以全面性與系統(tǒng)性、實用性與時效性并重為原則編寫而成。本書共分十二章，主要內容包括：戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、財務戰(zhàn)略、內部控制、風險管理原則、風險管理實務、企業(yè)倒閉風險、信息技術管理等。

怎么說呢？把目錄給你打一下吧。 注冊會計師有兩門是字比較多的，但其實還是靠理解大于記憶，一門是風管，一門是審計，我覺得要蓋高層一樣，先把鋼筋打好，也就是了解科目的主要內容、然后看一遍每一章節(jié)的大標題，然后再澆筑混凝土，也就是仔細看一下每一個知識點的解釋，然后找一些題目做一下，查漏補缺。我現(xiàn)在是這樣做的，祝你成功！ 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析 第三章 戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力 第一節(jié) 戰(zhàn)略的內部因素分析 第二節(jié) 企業(yè)內部因素的分析方法及附加競爭值 第三節(jié) swot分析 第四章戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 差距分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法 第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇 第五節(jié) 風險評估及管理的概念 第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā) 第五章 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 組織結構 第二節(jié) 企業(yè)設計 第三節(jié) 企業(yè)構型 第四節(jié) 業(yè)務計劃與實施內容 第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領導層 第六章 戰(zhàn)略控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 第三節(jié) 變革管理 第七章 財務戰(zhàn)略 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 第二節(jié) 財務戰(zhàn)略的選擇 第八章 內部控制 第一節(jié) 內部控制的定義和發(fā)展 第二節(jié) cos0內部控制內容的實踐 第三節(jié) 審計委員會的監(jiān)察角色 第四節(jié) 內部控制與公司治理 第九章 風險管理原則 第一節(jié) 風險概覽 第二節(jié) 風險管理的概念 第三節(jié) 風險管理程序 第四節(jié) 風險管理策略 第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn) 第十章 風險管理實務 第一節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險 第二節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險 第三節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的項目風險 第四節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險 第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財務風險及其管理 第六節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險 第七節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險 第八節(jié) 對匯率和利率風險的監(jiān)督與控制 第九節(jié) 與財務風險及衍生金融二[具相關的簡單計算 第十節(jié) 管理財務風險的其他方法 第十一節(jié) 對影響企業(yè)財務風險的外部環(huán)境變化的管理 第十一章 企業(yè)倒閉風險 第一節(jié) 實務中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 第二節(jié) 應對措施概覽，包括債務重組及公司重組 第十二章 信息技術管理 第一節(jié) 企業(yè)的信息需求 第二節(jié) 信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用 第三節(jié) 信息系統(tǒng)設計與實施 第四節(jié) 與信息技術和信息系統(tǒng)相關的風險控制及其管理