武漢解封,當(dāng)?shù)鼐扑袌龊螘r(shí)復(fù)蘇?

  2020年4月8日零時(shí)零分,

  時(shí)隔76天,今日,武漢終于解封!

  武漢,中部重要省會(huì)城市,人口超千萬,“九省通衢”,中國重要的綜合交通樞紐,同時(shí),也是中國重要的酒水消費(fèi)市場?!盁岣擅妗毙蚜耍@個(gè)城市的酒水消費(fèi)何時(shí)能夠重啟?

  “盡管在回武漢前已經(jīng)有很糟糕的打算,但三四天前回來時(shí),才發(fā)現(xiàn)疫情的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的預(yù)期”。武漢悅久餐廳創(chuàng)始人、有著13年餐飲從業(yè)經(jīng)歷的秦春雨在接受《葡萄酒》雜志采訪時(shí)告訴本刊編輯?!镀咸丫啤冯s志分別采訪了進(jìn)口商、經(jīng)銷商、酒吧、餐廳從業(yè)人員以及專業(yè)人士,從不同角度,一窺武漢酒水市場復(fù)蘇的艱難。

  封城之后,酒水消費(fèi)按下暫停鍵

  76天的封城,除了時(shí)間依舊流逝、新冠狀病毒病例不斷變化,武漢,這個(gè)昔日車水馬龍的城市,似乎就在一瞬間按下了暫停鍵。

  精品葡萄酒進(jìn)口商、葡萄酒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)菲斯樂加負(fù)責(zé)人劉非愚告訴《葡萄酒》雜志編輯,公司主要倉庫設(shè)在北京,疫情期間可發(fā)往湖北以外的省份,盡管湖北分公司銷售停滯,但北京倉庫在疫情期間起到了很大的緩沖作用。如今國外疫情嚴(yán)重,新預(yù)定的產(chǎn)品目前也暫停發(fā)貨了。幸運(yùn)的是年前到了一批貨,還可以滿足較長時(shí)間的銷售。武漢某烈酒、葡萄酒經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人張某某向本刊透露,過去兩個(gè)月公司損失已經(jīng)達(dá)到了200萬左右。Content 1

  有間酒館創(chuàng)始人呂適,在楚河漢街經(jīng)營兩家酒吧:以啤酒為主的Sunny清吧以及以威士忌、雞尾酒為主的ForMomentbar有間酒館,按照往年情況,春節(jié)期間單店?duì)I業(yè)額在40-50萬左右。疫情發(fā)生前,他正在籌備第三家酒吧的開業(yè)。然而,一場疫情,新酒吧施工暫時(shí)擱置,另外兩家則處于停業(yè)狀態(tài)。

  秦春雨在武漢擁有八家餐廳,涉及中餐、日料、快餐……秦春雨告訴本刊,“盡管在回武漢前已經(jīng)有很糟糕的打算,但三四天前回來時(shí),才發(fā)現(xiàn)疫情的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的預(yù)期,現(xiàn)在還無法復(fù)工,更別提酒水銷售了”。對(duì)武漢餐飲業(yè)來說,長時(shí)間的封城是毀滅性的打擊,保守估計(jì)四成的餐飲企業(yè)面臨倒閉?!皩?duì)于我們來說,能夠挺過去就是最大的勝利,這是很多武漢餐飲同行的心聲”,秦春雨補(bǔ)充道。

  臨近春節(jié)放假前的封城,雖然讓酒商較為安全地度過了春節(jié)旺季銷售,但往常一個(gè)星期的春節(jié)假期被一再延長,在過去的二、三月份,以武漢為主要市場的酒商,銷售為0。盡管,三月底物流逐漸恢復(fù),但到目前為止,零星的銷售可以忽略不計(jì)。餐廳、酒吧作為酒水重要的消費(fèi)場所,同時(shí)又是人員聚集主要場所之一,自從封城之后紛紛暫停營業(yè)。

  為求生存,他們都做了什么?

  在等待復(fù)工期間,他們分別做了什么,來降低成本,謀求出路?

  劉非愚告訴《葡萄酒》雜志編輯,封城期間,菲斯樂加一直照常發(fā)放員工薪資,疫情嚴(yán)重地區(qū)的個(gè)人訂單,采取了包郵政策,高額的郵費(fèi)讓微薄的利潤幾乎為0。同時(shí)給醫(yī)療系統(tǒng)的學(xué)員寄送口罩,他表示,希望用這種方式來支持武漢。暖心的是,房東也減免了部分房租。疫情的爆發(fā),讓他們有更多的時(shí)間用來開拓線上渠道,新注冊(cè)的抖音號(hào)已積累了1萬多粉絲,同時(shí),每周還舉辦4場直播來加強(qiáng)文化板塊的宣傳。劉非愚表示,復(fù)工后將繼續(xù)深耕線上:比如錄制更多場景化的視頻,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開通視頻課程,開發(fā)網(wǎng)店等等。

  呂適表示,這次疫情促使了雞尾酒和生啤外帶業(yè)務(wù)的發(fā)展,疫情結(jié)束后,酒吧準(zhǔn)備開發(fā)更多外帶產(chǎn)品。不能復(fù)工帶來的影響特別大,店面租金、員工補(bǔ)貼、員工宿舍租金等等,一個(gè)月支出10萬上下。按照往年,春節(jié)期間單店?duì)I業(yè)額在40-50萬左右?,F(xiàn)在沒有營業(yè),房租和人工成本壓力也大,聯(lián)系了銀行貸款來支付費(fèi)用,同時(shí)減少開支,穩(wěn)住員工(給予每月生活補(bǔ)貼),讓損失降到最低。

  “從疫情發(fā)生到現(xiàn)在,說實(shí)話,心里經(jīng)歷了很大的調(diào)整”,秦春雨坦言,前期對(duì)疫情、對(duì)疫情的影響沒有足夠的認(rèn)識(shí),后期越來越嚴(yán)重,哪怕最近回武漢的短短幾天對(duì)疫情的看法都有所不同。房東在不同程度上進(jìn)行了免租,和員工協(xié)議合理的工資,適當(dāng)發(fā)一些基礎(chǔ)工資,盡量止損。武漢餐飲界聯(lián)合一起向政府有關(guān)部門的呼吁,希望能夠有更多政策上的支持。盡管政府出臺(tái)了一些扶持政策,但補(bǔ)貼是針對(duì)創(chuàng)造了大額稅收的企業(yè)或員工購買了社保的公司,很多公司并不符合相關(guān)條件,很難輻射到中小微餐飲企業(yè)。

  解除通道管控

  武漢酒水市場復(fù)蘇仍舊艱難

  武漢解除離漢離鄂通道管控,76天后的重啟之時(shí),他們復(fù)工了嗎?酒水市場將會(huì)何時(shí)復(fù)蘇?

  劉非愚計(jì)劃下周復(fù)工,由于特殊情況,工作時(shí)間將會(huì)縮短。他認(rèn)為,盡管市場艱難,但依然應(yīng)該調(diào)整心態(tài)、積極應(yīng)對(duì),不能坐以待斃。

  張某某告訴《葡萄酒》雜志編輯,公司有100多家門店,目前一家沒開,僅依靠一些線上渠道和會(huì)員的銷售形式,以無接觸的方式賣一賣,但是占比非常小。好在前期盈利狀況不錯(cuò),目前還可以挺過去。他認(rèn)為,接下來幾個(gè)月會(huì)更加艱難,人員開始復(fù)工,成本支出將會(huì)增加,但如果餐飲不恢復(fù),酒水銷售就很難恢復(fù)。公司目前是分批分部門復(fù)工,主要處理庫存,今年以生存為主,不會(huì)盲目發(fā)展。問他是否會(huì)去參加春糖,他說:“不會(huì),怕受歧視”。

  與酒商相比,餐飲、酒吧的境地更加艱難。呂適說,何時(shí)復(fù)工還沒有收到通知,我們屬于人口聚集場所,一切還是看疫情防控中心消息,預(yù)計(jì)得5、6月份,4月份肯定沒辦法開門營業(yè)。Content 2

  秦春雨告訴《葡萄酒》雜志編輯,我們現(xiàn)在還沒有復(fù)工,但復(fù)工以后的幾個(gè)月內(nèi)肯定是盈利不了的。最近幾天考察了武漢餐飲復(fù)工的情況,在標(biāo)桿性的美食街——漢街,有零星的幾家開業(yè),但現(xiàn)在都還不能堂食,比如以前一天的營業(yè)額在2萬左右,現(xiàn)在靠外賣業(yè)務(wù)只有三五百塊錢收入。他認(rèn)為,餐飲外賣銷售少有以下幾種因素:武漢的配送不及時(shí);消費(fèi)者的消費(fèi)信心大幅度下降,減少消費(fèi)頻率;餐飲是食材和人接觸密切的行業(yè),很多人還不敢去消費(fèi),需要一個(gè)適應(yīng)過程?,F(xiàn)在政府政策容許復(fù)工,不過僅容許外賣,堂食預(yù)計(jì)要到四月底五月初,最重要的是要等到消費(fèi)者信心、習(xí)慣的恢復(fù)。保守估計(jì),武漢餐飲的復(fù)蘇,跟外地相比,至少相差三個(gè)月。

  北京卓鵬品牌營銷咨詢有限公司董事長田卓鵬在接受采訪時(shí)提到,武漢是一個(gè)活躍度很高的酒水消費(fèi)市場,對(duì)于鄂酒來說更是重鎮(zhèn),處在核心地位。這次疫情對(duì)武漢市場的影響遠(yuǎn)超全國,雖然今天解封,但消費(fèi)恢復(fù)還需要2、3個(gè)月的時(shí)間。就酒企層面來說,市場運(yùn)營、擴(kuò)張、銷售壓力大,尤其是當(dāng)?shù)仄放?;?duì)中小型企業(yè)來說是生死考驗(yàn)。就酒商而言,則面臨著廠家和商家的雙向壓力,動(dòng)銷、穩(wěn)市、運(yùn)營的壓力不言而喻;而終端的壓力比較大,武漢恢復(fù)消費(fèi)是全國最晚的城市,終端動(dòng)銷更加滯后。

  武漢本地企業(yè)要立足長遠(yuǎn),幫著渠道、經(jīng)銷商、終端,做好動(dòng)銷工作,企業(yè)做好圈層的引導(dǎo),逐步恢復(fù)消費(fèi)。對(duì)于武漢酒商來說,目前要以生存為主,圍繞長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,酒企、品牌方要給武漢酒商減壓減負(fù)。武漢解封之后防控工作依然要放在首位,市場需要逐漸恢復(fù)。企業(yè)圍繞終端、圍繞動(dòng)銷、圍繞穩(wěn)價(jià)開展工作是這個(gè)時(shí)期最重要的,隨著疫情向好,可以分步驟、分節(jié)奏、分渠道來做,整個(gè)方針圍繞c端做動(dòng)銷工作。

  盡管復(fù)工容易復(fù)市難,我們期待“熱干面”的餐桌上,早日斟滿美酒。

  文章來源:葡萄酒雜志訂閱號(hào)

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