摸底核心營(yíng)銷大區(qū),五糧濃香酒“復(fù)蘇標(biāo)桿”如何打造?

  無(wú)論從“復(fù)蘇樣本”還是從“標(biāo)桿市場(chǎng)”角度來(lái)看,核心營(yíng)銷大區(qū)都是五糧濃香公司戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的標(biāo)兵。

  近期,五糧液集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、五糧濃香公司董事長(zhǎng)鄒濤與五糧濃香公司總經(jīng)理黃華分別帶領(lǐng)五糧濃香公司高管走市場(chǎng)、訪一線、促落實(shí),開(kāi)展實(shí)地調(diào)研工作。本周,以地級(jí)市為單位,繼上周走訪川渝營(yíng)銷大區(qū)之后,調(diào)研組重點(diǎn)走訪了四個(gè)核心營(yíng)銷大區(qū)中的河南、山東、江蘇三個(gè)大區(qū),提出核心營(yíng)銷大區(qū)要成為公司搶抓疫后市場(chǎng)的氛圍標(biāo)桿、份額標(biāo)桿、秩序標(biāo)桿。Content 1?

  調(diào)研組實(shí)地走訪了鄭州、新鄉(xiāng)、三門(mén)峽、泰安、南京、保定等多個(gè)地級(jí)市場(chǎng),通過(guò)廠商開(kāi)誠(chéng)布公的意見(jiàn)交換,五糧濃香酒年度“標(biāo)桿市場(chǎng)”打造途徑出爐,與此同時(shí),五糧濃香公司穩(wěn)健發(fā)展、深化改革的“路線圖”也初現(xiàn)端倪。

  調(diào)研中,不少經(jīng)銷商反映,兩個(gè)多月聚飲消費(fèi)的停擺導(dǎo)致現(xiàn)金流承壓,當(dāng)務(wù)之急是如何盤(pán)活基本面。

  對(duì)此,調(diào)研組表示,五糧濃香公司有信心、有能力攜手廣大商家度過(guò)動(dòng)銷受阻這個(gè)短暫難關(guān),公司還特意準(zhǔn)備了金融支持工具包來(lái)幫助商家。此外,疫情加速行業(yè)分化,五糧濃香酒“疫后”搶跑優(yōu)勢(shì)明顯,公司將持續(xù)切實(shí)支持、培育大商優(yōu)商,與之共同深耕市場(chǎng)。

  “五糧濃香酒定位品質(zhì)上上、價(jià)格中上,在同價(jià)位段中,五糧濃香酒的品質(zhì)口感占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?!闭{(diào)研組強(qiáng)調(diào),核心營(yíng)銷大區(qū)商家要與廠家一起轉(zhuǎn)型,共同打造五糧濃香的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),將品牌優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為氛圍優(yōu)勢(shì)和份額優(yōu)勢(shì)。Content 3

  “五糧濃香酒所處價(jià)格帶是紅海競(jìng)爭(zhēng),為了走量,有的商家低價(jià)、竄貨、搭售,公司今年有哪些策略來(lái)打造營(yíng)商環(huán)境?來(lái)保障‘守規(guī)矩’經(jīng)銷商的利益?”在河南大區(qū)座談會(huì)上,一位鄭州經(jīng)銷商向調(diào)研組拋出“難題”。

  在白酒行業(yè),低價(jià)、竄貨、搭售確實(shí)是很難解決的問(wèn)題。對(duì)此,調(diào)研組予以充分回應(yīng),表示將采取三大舉措來(lái)打造良好營(yíng)商環(huán)境,一是優(yōu)化渠道價(jià)值鏈,平臺(tái)商利潤(rùn)主要來(lái)源于規(guī)模效應(yīng),終端商則主要獲取單瓶利潤(rùn);二是“一瓶一碼”的全面上線,對(duì)營(yíng)銷秩序與營(yíng)銷過(guò)程全面監(jiān)督,識(shí)別優(yōu)質(zhì)平臺(tái)商、優(yōu)質(zhì)終端并傾向性加大支持投入;三是旗幟鮮明打擊低價(jià)竄貨。

  “城市經(jīng)理和辦事處經(jīng)理要將總部的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位,要切實(shí)履職盡責(zé)?!闭{(diào)研組對(duì)大區(qū)工作人員提出嚴(yán)格要求。

  “除此之外,對(duì)于合作商家,五糧濃香公司今年還將特別給予三大政策?!闭{(diào)研組解析到,一是人員方面給于專屬團(tuán)隊(duì)支持,二是品宣方面支持空中品牌廣告和優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)點(diǎn)位,三是回廠游品質(zhì)全面提升。

  微酒記者注意到,五糧濃香酒“一瓶一碼”系統(tǒng)全面導(dǎo)入,多碼綁定,掃碼入庫(kù)、出庫(kù)、終端掃碼進(jìn)貨、消費(fèi)者開(kāi)瓶掃碼全過(guò)程可視化,此舉對(duì)營(yíng)銷管控將帶來(lái)硬核支撐。此外,終端和消費(fèi)者通過(guò)掃碼都可獲得紅包,對(duì)進(jìn)貨與消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)欲望無(wú)疑也是較大的一次提升。微酒記者獲悉,目前,在內(nèi)蒙古巴彥淖爾、河北石家莊等地陸續(xù)有消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)尖莊新品獲得了“1911元”紅包。

  在新鄉(xiāng)終端走訪中,有商家提到五糧醇新品品質(zhì)提升明顯,消費(fèi)者反饋口感十分出眾。對(duì)此,調(diào)研組表示戰(zhàn)略品牌全面升級(jí)正是品牌戰(zhàn)略的落地體現(xiàn)之一,隨著五糧醇產(chǎn)品升級(jí),相應(yīng)配套戰(zhàn)略也將升級(jí),將更加保障經(jīng)銷商利益。此外,五糧濃香酒存量品牌將通過(guò)劃清價(jià)格跑道,并輔以地理區(qū)域區(qū)隔,形成主次分明、價(jià)格帶分明、銷售區(qū)域各有側(cè)重且又互相補(bǔ)充、多品牌共生共榮的品牌生態(tài)格局,五糧濃香公司產(chǎn)品不會(huì)全系產(chǎn)品全覆蓋所有價(jià)格帶。

  繼密集走訪了川渝大區(qū)之后再密集走訪河南、山東、江蘇大區(qū),透露出五糧濃香公司對(duì)核心營(yíng)銷大區(qū)的重視,也表達(dá)出公司對(duì)核心營(yíng)銷大區(qū)標(biāo)桿引領(lǐng)的信任與支持。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)疫情逐漸得到控制,酒業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序回歸刻不容緩,隨著深化改革方案的顯現(xiàn),這場(chǎng)極具戰(zhàn)略意義的調(diào)研,也給五糧濃香酒引領(lǐng)酒業(yè)復(fù)蘇與行穩(wěn)致遠(yuǎn)做足了鋪墊。

  文章來(lái)源:微酒訂閱號(hào)

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