就幕前國內這形式白酒行業(yè)算是在低谷了好多高端白酒賣不出去中低端還能勉強度日特別是進入夏季強勁的對手啤酒開始暢銷了所以不管你是去北大荒酒業(yè)搞銷售還是做管理甚至進車間做普工工資不會高到哪去

廠長作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產經營活動全面指揮并全面負責。職權是實施管理的基礎?？茖W合理的職責范圍，對調動各基層管理人員的積極性有著重要意義。 1、研究國家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質，開展各項合法經營活動，維護企業(yè)財產，正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負全部責任。 2、根據(jù)董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措，處理好發(fā)展經濟與企業(yè)文化的關系，處理好企業(yè)與社會的關系，處理好個人利益與企業(yè)利益的關系。 3、定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，并總結和指導其工作；研究與解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。 4、直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協(xié)調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想，及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。 5、根據(jù)企業(yè)經營效益和生產管理現(xiàn)狀，結合市場信息情況，有權做出產品決策；審查各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準執(zhí)行。 6、建立、修改或廢除有關各項規(guī)章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷做出決定。 7、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部，并負責管理與考核；依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細則，實施獎罰權。 8、根據(jù)生產和經營情況，有統(tǒng)一指揮權；在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；有權代表本廠對外簽訂各項業(yè)務合同及經濟合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權代表本廠進行有關經濟談判；有權簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經濟技術文件等