你必須是富迪的會(huì)員才有資格介紹企業(yè)的商品進(jìn)入易富寶電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)品交易。你如果是富迪公司的會(huì)員，那么你介紹企業(yè)的產(chǎn)品 進(jìn)入易富寶電子商務(wù)平臺(tái)銷(xiāo)售就可以參與易富寶公司給你的利潤(rùn)分配，你既是介紹人又是代理商。

朱繼盛簡(jiǎn)介 　　朱繼盛，畢業(yè)于華東理工大學(xué)， 并取得自動(dòng)化控制系碩士學(xué)位。朱繼 盛曾于2001年至2003年期間擔(dān)任金諾 網(wǎng)絡(luò)安全有限公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)，于2 000年至2001年在易趣網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)總監(jiān) 。2008年4月起擔(dān)任盛大游戲有限公司 首席技術(shù)官，之前曾歷任網(wǎng)絡(luò)安全部 副經(jīng)理和經(jīng)理、技術(shù)保障中心總監(jiān)、S DO事業(yè)部副總裁、公司副總裁等職位 。

不知到

馬金亮，陜西寶雞人，現(xiàn)30歲，專(zhuān)科畢業(yè)，曾在廣東從事研發(fā)設(shè)計(jì)，高管職務(wù)五年。 兩年前被陜西富麗集團(tuán)以外聘高管形式聘入，兩年時(shí)間從設(shè)計(jì)部經(jīng)理，工程技術(shù)總監(jiān)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一路任職。并為公司取得優(yōu)異成績(jī)。 以每月50-70萬(wàn)業(yè)績(jī)，回款率達(dá)百分之97，被譽(yù)為富麗集團(tuán)標(biāo)桿人物 集團(tuán)設(shè)計(jì)部，銷(xiāo)售部統(tǒng)一管理，條理性強(qiáng)，流程性強(qiáng)。 成功案例:秦東集團(tuán)天鹿酒店，恒大地產(chǎn)拎包入住項(xiàng)目，陜西煤田地質(zhì)酒店管理公司項(xiàng)目，延安小有天連鎖酒店項(xiàng)目，紫薇花園洲項(xiàng)目等，項(xiàng)目遍布西安，延安，安康，商洛等區(qū)域。

還真的不知道，也沒(méi)聽(tīng)過(guò)，估計(jì)小企業(yè)。直接給他們打電話(huà)問(wèn)下就可以了。

1988年，30歲的王遂舟從空軍轉(zhuǎn)業(yè)后，就職于鄭州市信托公司下屬二馬路家電商場(chǎng)副經(jīng)理。如果不出意外，他會(huì)在國(guó)有商業(yè)企業(yè)里按部就班。但是，正在籌建中的鄭州第一個(gè)大型股份制商廈——德化商場(chǎng)讓他熱血沸騰了。　于是，他找到當(dāng)時(shí)鄭州房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云人物晉野，毛遂自薦。晉野的發(fā)家頗具傳奇色彩，其早年通過(guò)關(guān)系向供銷(xiāo)社借款5萬(wàn)元，然后將5萬(wàn)元存進(jìn)銀行貸得40萬(wàn)元，再將這40萬(wàn)元存進(jìn)另一家銀行貸得200萬(wàn)元，買(mǎi)到用于開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的第一塊地。不到三年，在鄭州同時(shí)開(kāi)工十幾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，當(dāng)年顯赫一時(shí)。江湖大佬晉野慧眼識(shí)才，且篤信用人不疑，給了王遂舟40萬(wàn)元開(kāi)辦費(fèi)和不干涉內(nèi)政的承諾，讓他在剛蓋好的商業(yè)用房里馳騁天地。就這樣，王遂舟當(dāng)上了中國(guó)第一個(gè)著名的“職業(yè)經(jīng)理人”。今天號(hào)稱(chēng)“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”的王石，是其后話(huà)。

任務(wù)占坑

曹際鵬 錫恩公司總裁 高級(jí)管理顧問(wèn)，錫恩萬(wàn)科戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng) 錫恩公司資深咨詢(xún)專(zhuān)家，為幾十家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、激勵(lì)體系的項(xiàng)目咨詢(xún) 擔(dān)任四季春集團(tuán)、賽諾研究機(jī)構(gòu)、通靈翠鉆、南航上海的常年運(yùn)營(yíng)顧問(wèn) 為萬(wàn)科集團(tuán)、TCL集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、中化集團(tuán)、中石油華南公司、波司登股份、華北鋁業(yè)、人民電器、羅萊家紡、香港珂曼、美國(guó)威創(chuàng)電子、重慶東科、長(zhǎng)青 集團(tuán) 、華潤(rùn)涂料等企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，并擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)；北京大學(xué)MBA。曾任匈牙利SOLIDA GROUP莫斯科公司經(jīng)理、陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)莫斯科公司總經(jīng)理等，擁有多年海外及跨國(guó)公司 工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理流程方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。錫恩創(chuàng)始成員之一，協(xié)助姜汝祥博士完成4R、4C咨詢(xún)體系，成為錫恩4R執(zhí)行力咨詢(xún)第一人。同時(shí)開(kāi)創(chuàng)了4R關(guān)鍵點(diǎn)、企 業(yè)家個(gè)人4R 等咨詢(xún)模式。曾在上海、深圳、北京，及廣東、浙江、江蘇等地舉辦大型公開(kāi)課，致力于各種管理咨詢(xún)實(shí)踐，獲得了客戶(hù)的高度認(rèn)可和贊許

1991年，馮麒麟大學(xué)畢業(yè)，被分配到重慶卷煙廠(chǎng)。1992年至1997年，馮麒麟從事過(guò)現(xiàn)代辦公用品、服裝等不同行業(yè)。1997年，馮麒麟毅然辭去高bai薪穩(wěn)定的工作，開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)路，起初馮麒麟選擇做卷煙零售du，以煙廠(chǎng)名義在重慶菜園壩火車(chē)站開(kāi)了一家煙草專(zhuān)賣(mài)店。但受到煙草專(zhuān)賣(mài)體制的限制，幾乎沒(méi)有發(fā)展空間。不久，酒業(yè)專(zhuān)賣(mài)體制取消，馮麒麟敏銳的意識(shí)到酒類(lèi)市場(chǎng)的廣闊前景，跨行進(jìn)入酒類(lèi)行業(yè)。起步之初，為避免競(jìng)爭(zhēng)，馮麒麟選擇了當(dāng)時(shí)的新興渠道——商超。上世紀(jì)90年代，重慶zhi商超系統(tǒng)正處于起步階段，僅僅靠商超根本無(wú)法支撐公司發(fā)展。為dao拓寬銷(xiāo)售渠道，馮麒麟開(kāi)始在一些民企和外資的賣(mài)場(chǎng)、超市做酒水專(zhuān)柜。2007年，遠(yuǎn)東百貨來(lái)到重慶，當(dāng)時(shí)有七、八家酒水商貿(mào)公司在和遠(yuǎn)東百貨談合作。最終確內(nèi)定由三人工貿(mào)全權(quán)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)東百貨商場(chǎng)中的酒水專(zhuān)柜，讓馮麒麟在業(yè)內(nèi)被廣泛知曉。接下來(lái)與福建建發(fā)集團(tuán)合作并成為建發(fā)在重慶地區(qū)最大的客戶(hù)，2008年經(jīng)銷(xiāo)國(guó)窖、郎酒，2013年收購(gòu)當(dāng)?shù)匾患胰?a href="/pinpai/wuliangye/">五糧液旗艦店。2015年，馮麒麟的公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)管理酒類(lèi)電商網(wǎng)站平臺(tái)——中國(guó)名酒網(wǎng)。

劉光起-《A管理模式—實(shí)戰(zhàn)百例》60VCD內(nèi)容介紹 劉光起 主講光起管理模式設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 出版VCD 60 盤(pán)2003年8月19日 上架 定價(jià)：80.00 元一集一VCD內(nèi)容簡(jiǎn)介 提煉企業(yè)管理中的100個(gè)共性問(wèn)題，劉光起老師繪聲繪色的講解，使之成為管理者實(shí)戰(zhàn)百寶箱，輕松擁有您的智囊團(tuán)。共100集，現(xiàn)已發(fā)行前60集，共4800元。 課程目錄 1、怎樣設(shè)置部門(mén) 33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語(yǔ)言2、怎樣設(shè)置崗位 法律顧問(wèn)和企業(yè)安全3、“財(cái)務(wù)”不是會(huì)計(jì)—大財(cái)務(wù)部 34、營(yíng)銷(xiāo)政策和市場(chǎng)安全4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室 35、營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)目標(biāo)5、人力資源部與企業(yè)人才 36、營(yíng)銷(xiāo)人員不能只靠提成6、與總經(jīng)理對(duì)話(huà) 37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序 7、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)不能當(dāng)擺設(shè) 38、怎樣當(dāng)好秘書(shū) 8、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心 39、如何對(duì)待不滿(mǎn)意的下級(jí)/檢查和處分 9、樹(shù)立形象—公共關(guān)系部 40、保密程序/對(duì)外聘保安的管理 10、市場(chǎng)部和服務(wù)部門(mén) 41、契約道德—市場(chǎng)和路子 11、怎樣管理銷(xiāo)售部 42、建立檢查網(wǎng) 12、怎樣控制駐外機(jī)構(gòu) 43、用50%的時(shí)間進(jìn)行檢查 13、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是特色 44、怎樣監(jiān)督檢查—對(duì)檢查的檢查 14、品牌的保障是文化 45、怎樣挑選專(zhuān)職檢查人員 15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng) 46、企業(yè)如何建立管理模式（上） 16、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制 47、企業(yè)如何建立管理模式（下） 17、怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系 48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理 18、一個(gè)上級(jí)的原則 49、崗位素質(zhì)常模 19、不能越級(jí)指揮，不能越級(jí)報(bào)告 50、人才招聘和審核 20、你會(huì)下命令嗎？ 51、企業(yè)內(nèi)部組閣制21、通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)你的意圖 52、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系 22、督辦和預(yù)警 53、讓社會(huì)記住你23、不間斷指揮和管理力度 54、怎樣當(dāng)好總經(jīng)理助理 24、程序化管理和職能部門(mén) 55、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化25、程序的主管職能部門(mén) 項(xiàng)目模擬股份制26、把住進(jìn)貨質(zhì)量關(guān) 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責(zé)任 56、企業(yè)需要什么樣的人（上）27、采購(gòu)申請(qǐng)和成本控制 57、企業(yè)需要什么樣的人（下）28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資 58、人才的三大價(jià)值29、建立信用部，控制三角債 59、家族企業(yè)用人難 30、合同審核、小心陷阱 60、合適偏高的用人原則 31、編纂企業(yè)大事記http://8.zqin.com/products/aguanlimoshi.htm

劉光起就反復(fù)闡明了如下觀點(diǎn)，直到今天我仍然覺(jué)得很有價(jià)值。如：1、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制2、企業(yè)動(dòng)作以預(yù)算為核心3、一個(gè)上級(jí)的原則4、既無(wú)重疊，又無(wú)空白的分工原則5、逐級(jí)指揮、逐級(jí)報(bào)告的原則6、工作程序控制各部門(mén)之間的動(dòng)作7、指揮系統(tǒng)不能任意改變工作程序8、必要時(shí)才設(shè)副職9、四小時(shí)復(fù)命制10、述職是雙邊的，不是集體的11、檢查可以越級(jí)，檢查必須重疊12、“合適偏高”的用人原則13、員工要保護(hù)自己，表現(xiàn)自己14、鼓勵(lì)員工的雄心 15、管理模式不能拼湊，不是百衲衣 16、把80%的命令變成培訓(xùn)17、動(dòng)力加潤(rùn)滑，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)18、競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的基本手段19、發(fā)展企業(yè)是激勵(lì)員工的最好手段