文化就是你怎樣教育員工讓他們跟企業(yè)一條心； 通過文化改變的東西，有很多只能以行為標準衡量； 但是間接的會提高最終的數據，比如廢品率，辦事的件數，成功率。 比如：我給企業(yè)員工灌輸了一個意識：沒做好的產品就是廢品——這個文化因素。 接下來員工達成了共識想辦法把產品做好，通過各種方式使產品不是廢品。 數據就會顯示廢品的卻減少了。 有文化的企業(yè)比沒文化的企業(yè)，當然好得多，大家通過這種文化達成共識，目標接近一致； 建立起企業(yè)文化，也相當于長期建立了對員工的要求，而不是一出廢品你就跑去問怎么回事，你這人怎么的，你不知道沒做好產品就是廢品么？挨個去說，每次去說。 建立企業(yè)文化就是讓大家全有這種意識。

“文化”是一種價值觀 是一種感覺（尤其是人家對你的感覺） 企業(yè)變革需要 “共識” 不能以領導的目標就是目標 必須要和員工達成共識。 文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想跟行為。 1貴公司全體員工都覺得這個事很重要嗎？ ——共識 2貴公司全體員工每天都會想到這個事情嗎？ ——思想 3貴公司全體員工每天都表現出來了嗎？ ——行動以上三個問題都做到了 那才叫個“文化” 以上是余世維老師在“企業(yè)文化與變革”中的相關筆記，在下野人獻曝，希望能夠幫助到樓主，如果沒有起到什么作用還請原諒，如果樓主對“企業(yè)文化”是非常感興的話，可以去網上下載“余世維——企業(yè)文化與變革”這個講座視頻，對你幫助肯定會很大的。

一個企業(yè)的文化是要經過長時間的積累形成的，每一個企業(yè)都只有他自己的獨特的文化，太深奧的東西是說不出來的，要去自己體會，這個東西沒有人能給你答案

KPI

這個問題暫時不知道，希望你能找到好答案

這個說也沒用，自己去相對應的企業(yè)復制是最好的

　　所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。 　　人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。 　　古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。 人性化管理的四階段 　　人性化管理其實是對企業(yè)文化培育和發(fā)展的管理。 　　人性化管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態(tài)進行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分為四個發(fā)展階段：人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發(fā)展階段實際是企業(yè)文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。 　?。?）人際權力管理階段：由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和沖突，因此在這個階段應建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業(yè)管理。 　?。?）人際溝通階段：其實已進入人性化管理的意識培育和調整階段，是為企業(yè)發(fā)展、成長塑造企業(yè)文化的開始。在此階段應著重上下級之間的溝通，并開始逐步建立共同的價值觀。 　?。?）合作管理階段：是培育企業(yè)文化的重要階段，企業(yè)領導如不注重研究分析自己企業(yè)的特點就沒有文化上的創(chuàng)新，就沒有屬于自己的文化，而且這一個階段將是一個漫長的發(fā)展過程。 　　（4）奉獻管理階段：是全文化管理階段，就是企業(yè)已擁有了屬于自己的獨特的企業(yè)文化，全體員工也融入到了企業(yè)文化之中，這時員工的思想行為都自覺地在企業(yè)文化的支配之下，并能對變幻莫測的市場，很快地聯合行動，采取對策。 人性化管理的要點 　　　1.承認人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。 　　　2.承認人性的社會屬性是受思想意識支配的。 　?。?）不同行業(yè)，應培育不同風格的文化意識，使人的社會屬性組織化。 　?。?）思想意識的第一任務是為其生理、心理滿足服務。因此，企業(yè)組織要有合理、明確、科學的分配制度和規(guī)章。 　?。?）思想意識完成第一任務之后就要為長遠目標或其他目標服務。因此企業(yè)要有滿足這種欲望的措施，要塑造自己的行業(yè)意識和企業(yè)文化，使來自四面八方，在社會屬性形態(tài)上有差異的人逐漸統(tǒng)一于企業(yè)的行業(yè)意識和企業(yè)文化之下。一旦這種文化意識達成共識，團體的工作效率就會出現意想不到的效果。 　　人類的職業(yè)有成千上萬種，社會組織的功能也千差萬別，即使是以盈利為目的的企業(yè)組織，也存在著職業(yè)上的很大差異。因此，它們所需要的“人”的社會屬性形態(tài)是有選擇的。企業(yè)家在組織領導企業(yè)時，應充分注意到這一點，否則將會導致由于社會屬性形態(tài)與職業(yè)差異太大而使管理失敗。 　　　3.承認人類自然屬性和其心靈意識中有競爭與合作的雙重天性。 　　因此在企業(yè)管理中要有符合這種雙重天性的機制。為了使合作與競爭的自然屬性能有序高效地得到發(fā)揮，必須通過一種社會化組織結構和一種社會化的意識文化加以聯結、控制和導向，使人性中這種競爭與合作天性在企業(yè)家的組織領導下得到充分的發(fā)揮。 　　“人性化管理”，通常人們也常說成“管理人情化”，但在具體工作的實施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”，其實則不然，他們是兩個不同的概念。 　　“人性化管理”是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對于著一概念的研究也便成為人性管理學。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。

堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展。辦事情合適宜。

就是從人出發(fā)

最近聽到幾個好友的求援，說公司要進行企業(yè)文化建設，要他們寫企業(yè)文化建設規(guī)劃，都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司，就是在成立五年以上的公司，也都很巧，都想開展企業(yè)文化建設活動。我不了解這些企業(yè)領導者開展企業(yè)文化建設活動的動機以及所要達成的目的，但我看到有相當多的企業(yè)推行企業(yè)文化是不成功的，最終成為“墻上的文化”，所以就隨手寫下了以下一些感想。 首先從企業(yè)文化的產生來說，企業(yè)文化的產生有三個層次：第一，企業(yè)文化是為現在和未來戰(zhàn)略目標的實現服務的，這也是企業(yè)文化最重要的目的。這方面既包括對歷史傳承文化的繼承，也包括面對變化的環(huán)境、競爭形勢、發(fā)展目標等所需要導入的新的內容。這在ge在歷次重大時刻的轉型、惠普變革、海爾的發(fā)展歷程、聯想與ibm筆記本業(yè)務的并購過程以及眾多企業(yè)的實踐所證明。這也是國內大多數企業(yè)實施企業(yè)文化所缺乏的思維方式，也是沒有思考的地方，其實這也是推行企業(yè)文化的重要目的。第二，是企業(yè)創(chuàng)立者以及后續(xù)者的經營理念、價值觀的集中反應，也即企業(yè)提倡什么，不提倡什么。這是發(fā)展到一定階段企業(yè)常做的企業(yè)文化，并不一定和發(fā)展戰(zhàn)略以及競爭力的形成等相關聯。這方面就需要對歷史形成的優(yōu)秀內容進行理念梳理和提煉，并搜集企業(yè)的既往事例加以證明，以起到引導、凝聚、約束的作用。但僅僅從這方面出發(fā)就有可能使企業(yè)文化成為純粹的價值理念與企業(yè)風格，并不一定能夠適應或跟得上變化環(huán)境的需要。以上三個層次產生的企業(yè)文化其實施和落實方式也是不一樣的。所以，就企業(yè)文化建設來說，在初始階段主要要考慮以下六個要素：2、設計出核心理念所對應的“行為文化（規(guī)范）”要求，在初步推行階段特別要制定干部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化（規(guī)范），才能具體的引導、評估行為。3、分析當前階段企業(yè)內部存在的行為文化問題，以抓住關鍵問題。4、通過各種方法設法達成對企業(yè)文化初步的“共識理解”。（具體方法有很多，可以通過各種活動來達成）5、結合當前問題和經營目標與計劃制定階段性企業(yè)文化建設推行計劃（可通過案例收集、歷史回溯、氛圍營造、優(yōu)秀文化行為評選、機會教育以及相關活動等實施）。6、高層領導的決心和行為導向最為重要。在持續(xù)的企業(yè)文化建設中，要逐步的制定企業(yè)基本策略并在制度中導入文化的理念與提倡，用制度來保證和推動文化的落地。因此，在制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃時，必須分析好企業(yè)的現狀以及領導者的真正目的與意圖，并結合以上要素進行。

最近聽到幾個好友的求援，說公司要進行企業(yè)文化建設，要他們寫企業(yè)文化建設規(guī)劃，都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司，就是在成立五年以上的公司，也都很巧，都想開展企業(yè)文化建設活動。我不了解這些企業(yè)領導者開展企業(yè)文化建設活動的動機以及所要達成的目的，但我看到有相當多的企業(yè)推行企業(yè)文化是不成功的，最終成為“墻上的文化”，所以就隨手寫下了以下一些感想。 首先從企業(yè)文化的產生來說，企業(yè)文化的產生有三個層次：第一，企業(yè)文化是為現在和未來戰(zhàn)略目標的實現服務的，這也是企業(yè)文化最重要的目的。這方面既包括對歷史傳承文化的繼承，也包括面對變化的環(huán)境、競爭形勢、發(fā)展目標等所需要導入的新的內容。這在ge在歷次重大時刻的轉型、惠普變革、海爾的發(fā)展歷程、聯想與ibm筆記本業(yè)務的并購過程以及眾多企業(yè)的實踐所證明。這也是國內大多數企業(yè)實施企業(yè)文化所缺乏的思維方式，也是沒有思考的地方，其實這也是推行企業(yè)文化的重要目的。第二，是企業(yè)創(chuàng)立者以及后續(xù)者的經營理念、價值觀的集中反應，也即企業(yè)提倡什么，不提倡什么。這是發(fā)展到一定階段企業(yè)常做的企業(yè)文化，并不一定和發(fā)展戰(zhàn)略以及競爭力的形成等相關聯。這方面就需要對歷史形成的優(yōu)秀內容進行理念梳理和提煉，并搜集企業(yè)的既往事例加以證明，以起到引導、凝聚、約束的作用。但僅僅從這方面出發(fā)就有可能使企業(yè)文化成為純粹的價值理念與企業(yè)風格，并不一定能夠適應或跟得上變化環(huán)境的需要。以上三個層次產生的企業(yè)文化其實施和落實方式也是不一樣的。所以，就企業(yè)文化建設來說，在初始階段主要要考慮以下六個要素：2、設計出核心理念所對應的“行為文化（規(guī)范）”要求，在初步推行階段特別要制定干部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化（規(guī)范），才能具體的引導、評估行為。3、分析當前階段企業(yè)內部存在的行為文化問題，以抓住關鍵問題。4、通過各種方法設法達成對企業(yè)文化初步的“共識理解”。（具體方法有很多，可以通過各種活動來達成）5、結合當前問題和經營目標與計劃制定階段性企業(yè)文化建設推行計劃（可通過案例收集、歷史回溯、氛圍營造、優(yōu)秀文化行為評選、機會教育以及相關活動等實施）。6、高層領導的決心和行為導向最為重要。在持續(xù)的企業(yè)文化建設中，要逐步的制定企業(yè)基本策略并在制度中導入文化的理念與提倡，用制度來保證和推動文化的落地。因此，在制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃時，必須分析好企業(yè)的現狀以及領導者的真正目的與意圖，并結合以上要素進行。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現企業(yè)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。4、突出特色、追求卓越的原則進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現了牢固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。四、實施目標1. 規(guī)劃目標遠景目標：根據企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標：兩年計劃綱要（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。（3）構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。（7）在一定地域范圍內達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。兩年工作重點2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。2012年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。近期目標：一年行動計劃突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。五、具體措施（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。（2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。（3）整體推進VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。（5）創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。（8）倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（12）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。沒有完美的個人，只有完美的團隊。