認識工廠精細化管理：精：精益求精，強調(diào)工匠精神細：細化分解，強調(diào)求實精神化：持續(xù)落地，強調(diào)較真精神管：管事情，強調(diào)要做到知情理：理人心，強調(diào)平等心（通過事情來管人，朗歐見解）

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精細化管理，是根據(jù)管理的無形、不可分、易變即不可存儲等特性，運用有形化、技巧化、可分化、關(guān)系化、標準化、差異化、可調(diào)化、效率化等多種服務工具，對企業(yè)管理的目標、承諾、展示、現(xiàn)嘗行為、語言、過程、結(jié)果等關(guān)鍵時刻的管理要素進行控制，達到服務有形性、關(guān)注性、可靠性、反應性、保證性等令顧客滿意的效果?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。 http://baike.baidu.com/view/583596.htm 這里有更詳細的解說

什么是“精細化管理”：精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理：一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。二、精細化管理目標1、精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。2、準：準確、準時。3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。4、實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責任的落實?？茖W化管理的三個層次：1、第一個層次是規(guī)范化。2、第二層次是精細化。3、第三個層次是個性化。主要思路：精細化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑?，F(xiàn)場精細化管理簡介：現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，但基本管理對象只有五個，就是現(xiàn)場管理五要素：人、機、料、法、環(huán)?，F(xiàn)場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交貨期）、P（生產(chǎn)效率）、S（安全）、M（士氣）。