酒鬼好酒啊，應該前景不錯。

還可以！有前途。

馥郁香型，在現(xiàn)在醬香口味做主導的市場下，馥郁香型的發(fā)展空間是有，可是不怎么大，畢竟老大哥在頭頂上壓著，單憑個人力量無法撼動整個酒水格局的發(fā)展，醬香型的白酒還有好長的路子要走，你看看機關企事業(yè)單位，高層領導喝的基本上都是醬香型的，90%這個你可以做一個調查，

酒鬼酒該股主力基本上已經出貨完畢所剩不多，后市不容樂觀，如果大盤再次扭頭向下，該股將可能加速破位，后市有反彈建議逢高減倉，后市除非主力資金再次大規(guī)模介入，否則不更改對該股的評價，以上純屬個人觀點請謹慎采納，祝你好運。如果沒買入，恭喜你朋友，在大盤不穩(wěn)沒見底的情況下持幣是最安全的策略。

?一、行業(yè)發(fā)展情況 1、全行業(yè)確定性復蘇發(fā)展。2、高檔白酒銷售增長明顯。在宏觀經濟恢復性增長、消費升級、白酒社交工具屬性等核心因素驅動下，名優(yōu)高檔白酒銷售勢頭強勁。行業(yè)發(fā)展在去年的基礎上18年1季度繼續(xù)穩(wěn)定增長，高檔白酒銷售增長明顯，說明酒鬼酒主打的高端單品有行業(yè)發(fā)展環(huán)境支撐。行業(yè)中高端酒增長明顯，特別是具有稀缺性的高端酒，處于寡頭壟斷局面。整個行業(yè)成功的關鍵在于品牌和營銷。二、公司財務狀況分析1、盈利能力分析毛利率連續(xù)三年逐步提高，18年一季度提高到80%多。說明公司不斷調整產品結構，特別是高端酒內參銷量不斷提升，提高了整個公司的毛利率。中端酒鬼系列增長最快，去年達到了55%的增長率，高端內參系列增長18.2%，低端湘泉系列略微下跌。高端內參系列毛利率達到93%，可以與茅臺的毛利率媲美，酒鬼系列毛利率79%左右，也算比較高，都比上一年的毛利率提高。公司毛利率在全行業(yè)算比較高的，但是ROE較低，需要產品放量?？傮w來看，公司產品的盈利能力很強，并呈現(xiàn)不斷提升之勢，未來的關鍵在于營銷能否讓產品知名度打開，從而促進產品銷量提升。2、現(xiàn)金流、應收賬款、預收賬款等數(shù)據顯示，白酒行業(yè)屬于現(xiàn)金奶牛行業(yè)，公司經營在變好。公司負債率低，公司從財務上看還是比較安全。3、一季度公司營業(yè)收入增長百分之四十多，可能因為基數(shù)不高的原因，還是比較快。跟舍得酒業(yè)百分之二十的增長率相比快一些，但是基數(shù)更大的山西汾酒增長也達到百分之四十多，而水井坊更是連續(xù)強勁增長，說明管理層還需要更好的利用好中糧集團的渠道和營銷能力，提升酒鬼酒的知名度，將增長速度做到行業(yè)領先。三、核心競爭力分析公司資源具有不可復制性，具有成長為高端大品牌的潛質，內參系列酒品質可與茅臺媲美。大股東中糧集團實力強大，能否成功的關鍵在于中糧的營銷能力。公司是中國白酒行業(yè)中文化營銷的開創(chuàng)者、文化酒的引領者、洞藏文化酒的首創(chuàng)者、馥郁香型工藝白酒的始創(chuàng)者。公司系列產品依托“地理環(huán)境的獨有性、民族文化的獨特性、包裝設計的獨創(chuàng)性、釀酒工藝的始創(chuàng)性、馥郁香型的和諧性、洞藏資源的稀缺性”六大優(yōu)勢資源，這有利于公司成長為全國性的高端品牌，這需要中糧來的管理層的努力，加強營銷力度，提升產品的品牌知名度。四、公司在行業(yè)中的估值從基本情況來看，使用基本的市盈率估值方法，公司相對于今世緣、順鑫農業(yè)等股票的估值要高，跟水井坊相當，可能有大家對小市值公司成長的溢價。相對于水井坊動則百分之七八十的增長率，酒鬼酒要遜色一些。從二級市場走勢來看，酒鬼酒這幾年的漲幅也比它們要小，還是符合酒鬼酒的基本情況。從投資的角度來說，二級市場的購買者賭的是中糧集團的管理層能否利用集團優(yōu)勢把酒鬼酒的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做成全國性的高端品牌。如果僅僅是從當前財務情況來看，顯然順鑫農業(yè)等公司的估值更具有吸引力。稍微提醒一下，投資不是簡單的數(shù)學運算，二級市場走勢受很多因素的影響，大家在重視財務分析的同時，更應該注重企業(yè)的內涵分析。

原發(fā)布者:lordlord87SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。簡介　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。　　SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）?！　WOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達成企業(yè)的目標。　　SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產品研發(fā)等各個方面?！　WOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內部分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20

swot分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業(yè)的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、競爭市場上的機會(opportunities)和威脅(threats)，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對企業(yè)進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

高等職業(yè)本科”是教育部為了適應我國高級技能人才緊缺的國情，結合國際職業(yè)教育發(fā)展的總趨勢提出的一個新的教育體系。高等職業(yè)本科教育強調理論和實踐訓練并重，強調以就業(yè)為導向，畢業(yè)生有直接上崗工作能力，在就業(yè)市場更具競爭力。

學前教育利弊分析

公益廣告創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目分析

SWOT分析主要步驟　　1、分析環(huán)境因素　　運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展?！　?、構造SWOT矩陣　　將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面?！　?、制定行動計劃　　在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。　　二、SWOT分析的一般方法　　SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做?？砂匆韵虏襟E完成這個SWOT分析表：　　1、把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關?！　?、用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關?！　?、建構一個表格，每個占1/4?！　?、把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡?！　≡谄髽I(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：　　1、在某些領域內可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉?！　?、利用那些機會，這是公司真正的優(yōu)勢?！　?、某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進?！　?、對目前有優(yōu)勢的領域進行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚?！　∪?、戰(zhàn)略決策選擇　　在為將來做計劃時，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識別出公司目前的優(yōu)勢與劣勢?！　WOT分析法提供了分析的框架，注重三個要素：目標；外部環(huán)境、內部條件，是一種非常簡捷明了的方法。通過內部與外部之間的比較，確定企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略.

就是企業(yè)對自己的自我分析，找出公司的強項，弱項，可以改進的項目，需要立即砍掉的瘦狗項目等幫助公司做正確的決策，在強烈的競爭環(huán)境中保持技術和成本領先