整合銷售團隊，每個成功的產品背后都和強大的銷售團隊離不開的，現(xiàn)在社會酒香還真怕巷子深。我曾經有過幾次從0到1搭建銷售團隊的經歷，也有過空降到一個銷售團隊當老大的經歷，招聘團隊有一個重要原則，先招各團隊leader經理人，再讓這些經理人去招下面的人，一個銷售團隊就可以以最快速度搭建起來。

1、企業(yè)如何快速打造銷售團隊？？

感謝邀請，我是開天1、首先給自己的團隊想個名字，確定好團隊文化，做好海報；2、確定好團隊的人員編制和年齡階段，多少人，男女比例；3、定好招齊人數(shù)的時間和目標，定好對自己的獎懲措施，必須完成；4、全身心的投入到人才招聘中去，可參考我主頁的一篇文章《做到以下幾點，企業(yè)可以快速招納賢才》5、把你招到的員工快速的凝聚起來，深入文化，樹立目標，學習成長。

2、如何才能做好白酒中端銷售呢？

中端白酒銷售，首先你要定位消費人群，要知道你的白酒都會有什么人來消費，在月支出中占多少比重，這些需要花一定的時間統(tǒng)計，但是統(tǒng)計完之后，你會有很大收貨，下面說說大致流程吧。1.對市場進行鋪貨，你的目標是商場超市和酒店，主要目標放在酒店上，因為酒店是白酒終端銷售場所，做好酒店促銷才能快速占領市場。商場和超市作為引導銷售，別人看見你的白酒，我在XX商場超市有見過，就是所說的留下印象，

2.塑造酒文化，宣傳酒文化，建立品牌營銷。打造酒文化很重要，比如孔府家酒，汾酒等等，3.整合銷售團隊，每個成功的產品背后都和強大的銷售團隊離不開的，現(xiàn)在社會酒香還真怕巷子深。4.線下促銷，認準你定位的人群去做一些促銷活動，宣傳你的酒文化，促銷手段就不多說了，網(wǎng)上一查一大把，挑選一些適合你去做，5.線上促銷，廣告植入也好微博抽獎也好，網(wǎng)紅促銷也好，按照你自己的預算來。

3、如何搭建出一個好的銷售團隊？

這個問題我比較有經驗，我曾經有過幾次從0到1搭建銷售團隊的經歷，也有過空降到一個銷售團隊當老大的經歷。我多年來從事ToB銷售與運營管理，目前在一家IT互聯(lián)網(wǎng)公司做高管，負責銷售與運營業(yè)務，所以這里談談ToB的銷售業(yè)務體系搭建，不僅僅是團隊，注意是銷售業(yè)務體系，說起建一個銷售團隊，其實是建一個體系，這個體系包括幾個方面。

一、商業(yè)模式和業(yè)務模式設計商業(yè)模式，就是你主要面向什么客戶群體，提供什么產品和價值，這是個戰(zhàn)略聚焦問題，具體來講，我們通常需要設計清楚，不同層次或規(guī)模的客戶，我們采用什么樣的產品服務方案以及銷售模式去覆蓋或者說滿足客戶需求。比如說，對于中大型客戶，我們需要整體解決方案銷售，打包進去更多的產品，需要招聘KA銷售，也就是大客戶銷售，

對于中小型客戶，更傾向于標準產品或者地推的銷售方式，需要招聘基礎銷售人員去做地面覆蓋。對于ToB企業(yè)級業(yè)務來講，通常不同群體不同層次不同規(guī)模的客戶，他們的需求也會有很大的差異，所以這個問題是首先要解決的基礎性問題。這個問題想不清楚，銷售團隊搭建也無從談起，你不知道業(yè)務怎么做，也不知道需要多少人，更不知道要招聘什么樣的人。

比如下面，用友公司這個客戶分層以及產品解決方案模型，就是一個非常典型的例子，二、業(yè)務體系設計及資源配置在商業(yè)模式和業(yè)務模式設計的體系下，就是業(yè)務體系怎么搭建。比如根據(jù)整體的模式設計，如果要完成銷售任務，需要什么樣的能力和資源，總部需要什么管理和支持部門，承擔什么業(yè)務和職責，全國業(yè)務怎么布局，資源和人員怎么配置等等。

有了這個體系，你就能知道你的團隊總共需要多少人，每個團隊多少人，各負責什么業(yè)務，如何分工合作，以及需要什么樣的人和什么樣的能力，在此之下，需要我們設計激勵政策，包括薪酬制度，提成政策等等。三、目標與業(yè)務計劃有了商業(yè)模式，有了團隊，就需要設定銷售目標，以及怎么達成這些目標，就是具體的業(yè)務計劃，這些目標和計劃需要進行分解，分解到每個分公司和每個人頭上。