就是在那個(gè)行業(yè)（細(xì)分行業(yè)）處于相對(duì)壟斷的地位。比如茅臺(tái)……

稀缺性資源的股票有包鋼稀土、紅星發(fā)展、金鉬股份、紫金礦業(yè)、豫光金鉛、廈門(mén)鎢業(yè)、中金嶺南、錫業(yè)股份、鋅業(yè)股份、西部礦業(yè)等等。

展開(kāi)1全部 貌似自由競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則壟斷競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)鋁業(yè)，氧化鋁和鋁制品老大，擁有行業(yè)訂價(jià)權(quán) 貴州茅臺(tái)，據(jù)說(shuō)是最好的上市公司，毛利80％以上 寶鋼股份，鋼鐵業(yè)龍頭老大，行業(yè)訂價(jià)風(fēng)向標(biāo) 萬(wàn)科 地產(chǎn)界超級(jí)名牌，旗下樓盤(pán)口碑極佳 招商銀行，銀行業(yè)龍頭，核心競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)內(nèi)有極大優(yōu)勢(shì) 鹽湖鉀肥，土地有多大，市場(chǎng)就有多大，坑農(nóng)的典型 中國(guó)石油，能源老大，無(wú)人出其左右，但一直是股民永遠(yuǎn)的痛 可能中國(guó)石油才是真正意義上的壟斷公司，其余幾支只是行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司，但絕對(duì)是中國(guó)最賺錢的公司。其實(shí)什么高速公路，機(jī)場(chǎng)，港口等等都是壟斷公司，但中國(guó)能夠持續(xù)賺大錢的好公司真的不多呀！

樓主還鼓勵(lì)加分啦中國(guó)有兩個(gè)東西很有本土特色也都是風(fēng)味物質(zhì)也都往產(chǎn)區(qū)概念方向發(fā)展一個(gè)是白酒，一個(gè)是茶葉但兩個(gè)發(fā)展方向完全不一樣白酒是國(guó)有為主，茶葉以民營(yíng)為主茶葉是風(fēng)味物質(zhì)以浸出為主這兩個(gè)很有可比性的白酒有很多地方可以向茶葉借鑒的這樣，所謂的散酒之類的概念問(wèn)題也可以清晰了茅臺(tái)的問(wèn)題也就知道什么是壟斷了，哪怕從馬克思經(jīng)濟(jì)理論也可以得出地租概念了，對(duì)于定價(jià)也可以從馬理論上有個(gè)結(jié)論，當(dāng)然從自由經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效應(yīng)更能清晰。白酒確實(shí)要少喝，白開(kāi)水又沒(méi)有風(fēng)味物質(zhì)所以建議喝茶，有部分喝白酒的樂(lè)趣最近開(kāi)始涉足綠茶市場(chǎng)了，也蠻有趣的

對(duì)散酒的理解，停留在農(nóng)村小作坊酒的糟味。糟味本來(lái)不是好東西，但對(duì)酒精酒的深惡痛絕，酒糟味反而成為了糧食的標(biāo)志。另外，一直不明白有些酒中的煤油或叫柴油味是怎么來(lái)的。

1 海爾 Haier (世界名牌,中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo)) 2 聯(lián)想 Lenovo (世界品牌,中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo)) 3 中國(guó)移動(dòng) China Mobile (世界500強(qiáng)企業(yè),中國(guó)行業(yè)性壟斷企業(yè)) 4 百度Baidu (中國(guó)市場(chǎng)占有率最大的搜索引擎) 5 騰訊QQ (中國(guó)市場(chǎng)占有率最大的即時(shí)通訊) 6 青島啤酒 Tsingtao Brewery (世界品牌,中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo)) 7 格力 GREE (世界名牌,中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo)) 8 五糧液 Wuliangye (世界品牌,中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌) 9 茅臺(tái) (國(guó)家名酒,中國(guó)馳名商標(biāo)) 10 美的Midea (中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo),國(guó)家免檢產(chǎn)品) 參考資料： http://maigoo.com/maigoo/250china_index.html

一、“選股不如選時(shí)”這句股市名言的意思就是選擇好股票不如選擇好入市買賣的時(shí)機(jī)。 所以首先要結(jié)合國(guó)家的政策，認(rèn)真分析股市的基本情況，再結(jié)合技術(shù)分析，分析股市所處的趨勢(shì)以及走勢(shì)情況，決定何時(shí)入市買股、賣股。 二、選擇一兩只好股票 經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析選擇好入市時(shí)機(jī)后，應(yīng)該再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面分析、選擇好股票： 1、首先選成長(zhǎng)前景好的行業(yè)、次選國(guó)家政策支持的行業(yè)。 2、選取行業(yè)龍頭地位的公司、資源壟斷或技術(shù)壟斷的公司如貴州茅臺(tái)、包鋼稀土、云南白藥之類 3、選取股價(jià)處于相對(duì)低位的公司。 4、選取總股本較小的公司。 5、選取每股收益、凈資產(chǎn)較高的公司。 6、選取有新進(jìn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入、高管增持的公司。 把握了以上幾點(diǎn)，一定能買到好股票，然后就要做到持股待漲、堅(jiān)決拿住。 每個(gè)人的個(gè)性不同，操作風(fēng)格也會(huì)不同，找準(zhǔn)一條適合你自己的投資之路，非常重要！

選股有三種方法;1、基本面選股2、技術(shù)面選股3、消息面選股

一根k線能定乾坤嗎？k線的基本知識(shí)了解就可以了。還有其它諸如所謂的技術(shù)指標(biāo)，更是可以一帶而過(guò)！任何技術(shù)指標(biāo)都是股票趨勢(shì)走出之后，由看盤(pán)軟件通過(guò)公式計(jì)算出來(lái)的，因果關(guān)系你要明白。按著它們操作或許成功幾次次，但是最終你徒勞無(wú)功！甚至慘敗而歸！價(jià)格的波動(dòng)涵蓋一切?。?！當(dāng)然這包括主力行為了。所以說(shuō)：順勢(shì)而為。有了上升趨勢(shì)自然市場(chǎng)做多強(qiáng)烈了，里面理所當(dāng)然就有主力的身影！你所重點(diǎn)關(guān)注研究的應(yīng)該是：突破頸線的關(guān)鍵點(diǎn)?。。?！這是你跟進(jìn)之所在。然后守好趨勢(shì)線就可以了，大家說(shuō)的：“與莊共舞”，就是如此。這也是散民的最高境界了。亦是最高追求。唯有如此股市你將有所暫獲。無(wú)論股市，期貨，外匯等，但凡是資本市場(chǎng)不論中國(guó)；外國(guó)，現(xiàn)在；過(guò)去；將來(lái)，其永恒不變的真諦：投機(jī)?。。∷^價(jià)值投資是一個(gè)彌天大謊。

我是酒廠的，給你介紹下我們百年御泉的釀酒方法。工具/原料　　高粱 大麥 酒曲 酒母 玉米 茅臺(tái)貴之樽　　方法/步驟　　1原料粉碎的目的在于便于蒸煮，使淀粉充分被利用。根據(jù)原料特性，粉碎的細(xì)度要求也不同，薯干、玉米等原料，通過(guò)20孔篩者占60%以上?！　?將新料、酒糟、輔料及水配合在一起，為糖化和發(fā)酵打基礎(chǔ)?！　?蒸煮糊化 ．冷卻 拌醅 入窖發(fā)酵　　4蒸酒。發(fā)酵成熟的醅料稱為香醅，它含有極復(fù)雜的成分。通過(guò)蒸酒把醅中的酒精、水、高級(jí)醇、酸類等有效成分蒸發(fā)為蒸汽，再經(jīng)冷卻即可得到白酒。　　注意事項(xiàng)　　蒸餾時(shí)應(yīng)盡量把酒精、芳香物質(zhì)、醇甜物質(zhì)等提取出來(lái)，并利用掐頭去尾的方法盡量除去雜質(zhì)。

白酒的勾兌屬于技術(shù)范疇，而不是國(guó)家條文硬性規(guī)定的。換句話說(shuō)，白酒的勾兌技術(shù)屬于技術(shù)壟斷范疇。既然是技術(shù)壟斷，是絕對(duì)不會(huì)公開(kāi)的。 就如同所有的釀酒廠都具有釀制（勾兌）白酒的技術(shù)，但是可以有能力釀制出（勾兌出）茅臺(tái)酒的就只有貴州茅臺(tái)酒廠， 這就是技術(shù)壟斷！ 雖然如此，酒業(yè)界仍然有不成文的規(guī)定，也就是勾兌白酒的基酒應(yīng)不少于10％，剩下的就是與液態(tài)法白酒或食用酒精按適當(dāng)比例進(jìn)行勾兌而成。 那么，最最關(guān)鍵的就是后面這部分，所謂的壟斷技術(shù)也是指后一部分，這個(gè)就是機(jī)密啦。 舉個(gè)通俗的例子，比如，我們做番茄炒雞蛋這道菜，一定是番茄要多于雞蛋，如果把二者的數(shù)量以極大的不成比例地顛倒過(guò)來(lái)，番茄少，雞蛋多，那么這道菜就不叫”番茄炒雞蛋“啦！那就成了“攤雞蛋”啦，番茄成了點(diǎn)綴。 一： 白酒的勾兌技術(shù)屬于技術(shù)壟斷： 酒業(yè)界有句名言，叫做“生香靠發(fā)酵、提香靠蒸餾、成型靠勾兌”，由此可以看出，白酒的勾兌屬于技術(shù)，而這個(gè)技術(shù)的好壞決定了白酒的品質(zhì)。因此，白酒勾兌屬于商業(yè)機(jī)密，是秘而不宣的。就如同所有人都知道怎么釀制白酒，但是沒(méi)有釀制技術(shù)和勾兌的技術(shù)，斷然不會(huì)釀出茅臺(tái)酒一樣的道理。 二： 白酒勾兌技術(shù)成型要稍晚于酒的釀制： 先進(jìn)的勾兌技術(shù)其實(shí)是釀酒的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。以五糧液為例，五糧液擁有計(jì)算機(jī)勾兌和人工嘗評(píng)相結(jié)合的獨(dú)一無(wú)二的先進(jìn)技術(shù)，被業(yè)界譽(yù)為“勾兌雙絕”，處于世界領(lǐng)先水平。 白酒的勾兌技術(shù)趨于成型是在大約600年前！ 勾兌技術(shù)走向成熟大概是在600多年前。而且勾兌技術(shù)成熟來(lái)自于五糧液的勾兌。 目前，五糧液用來(lái)勾兌的調(diào)味酒屬于特級(jí)酒，來(lái)自有著600多年釀酒歷史的古窖池，五糧液整個(gè)勾兌調(diào)和過(guò)程，絕不添加任何香精和味素，最終達(dá)到“各味諧調(diào)，恰到好處”。因此，有專家戲稱，五糧液中庸和諧的品質(zhì)是勾兌調(diào)和出來(lái)的。 現(xiàn)代化的勾兌是先進(jìn)行酒體設(shè)計(jì)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)，最后按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)微量香味成分進(jìn)行綜合平衡的一種特殊工藝。 四： 勾兌技術(shù)混亂，參差不齊： 按照中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)委員會(huì)發(fā)布的年報(bào)表明： 現(xiàn)在誰(shuí)也說(shuō)不清楚市場(chǎng)上究竟有多少純糧固態(tài)發(fā)酵的白酒，又有多少新工藝白酒和勾兌白酒。 業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，由于白酒勾兌技術(shù)互相之間的壟斷，市場(chǎng)上的白酒有七成為酒精勾兌，而現(xiàn)在的勾兌白酒只會(huì)比這個(gè)數(shù)量多，不會(huì)少，但是技術(shù)參差不齊。 附：白酒勾兌技術(shù)： 白酒的勾兌主要是使酒中各種微量成分配比適當(dāng)，達(dá)到該種白酒標(biāo)準(zhǔn)要求和或理想的香味感覺(jué)和風(fēng)格特點(diǎn)。勾兌的做法就是把生產(chǎn)車間的酒逐一品嘗，分析各自的長(zhǎng)處和短處，將它們互相摻和，使各種微量成分按比例配合，酒體更加諧調(diào)。 比如，茅臺(tái)酒我們都很熟悉啦，茅臺(tái)酒的最高境界，不是釀造，應(yīng)是勾兌，而勾兌的技藝決定茅臺(tái)鎮(zhèn)白酒的品位、檔次。

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問(wèn)題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開(kāi)本書(shū)，跟著蘇妮一起，通過(guò)真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過(guò)程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥(niǎo)變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來(lái)自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少?gòu)澛?。說(shuō)起來(lái)慚愧，我做了七年的出納，一直沒(méi)做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒(méi)人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒(méi)有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺(jué)自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開(kāi)，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫(xiě)的這本書(shū)，使我愛(ài)上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門(mén)到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽(yáng)光，還有陽(yáng)光媽媽，這都是應(yīng)該的！問(wèn)題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書(shū)，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒(méi)看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂(lè)、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問(wèn)的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書(shū)，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書(shū)，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來(lái)了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來(lái)沒(méi)干過(guò)會(huì)計(jì)?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書(shū)讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書(shū)都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書(shū)中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無(wú)……

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋(píng)果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋(píng)果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋(píng)果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。