酒技師

可以

付費內容限時免費查看 回答 1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責。2.全面負責建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度。組織、協(xié)調技術部建立和完善質量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術服務與支持。3.及時搜集、整理國內外產品發(fā)展信息，把握產品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對技術、規(guī)劃的補充、實施等一系列技術組織和管理工作。4.負責制定和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理。5.認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的.技術指導和技術支持。

生產部職責：完成生產產品任務， 保證按時交貨、保證品質、保證 數(shù)量。 技術部：為生產部生產 產品時提供技術指導，了解客戶 需求，傳達客戶需要。

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技術部助理主要就是管理好技術部的主要資料、部門人員的管理以及相關技術問題的研討。

對行業(yè)改革和發(fā)展中的問題進行調查研究，向政府提出有關改革、發(fā)展、產業(yè)政策、經濟和技術政策、立法等方面的意見和建議；受政府部門授權或委托，參與制定行業(yè)規(guī)劃，對本行業(yè)新辦企業(yè)申報進行前期咨詢調研，向有關部門提出決策建議；加強行業(yè)的經濟和技術信息網建設，經政府主管部門同意和授權開展行業(yè)統(tǒng)計工作，做好信息的收集和研究，發(fā)布行業(yè)信息，進行市場預測，創(chuàng)辦刊物，開展信息指導服務，為政府制定產業(yè)政策提供依據(jù)；受政府部門委托，參與制定國家標準、行業(yè)標準、組織貫徹實施并進行監(jiān)督；配合有關部門對本行業(yè)的產品質量開展行檢、行評和產品認證以及質量管理、監(jiān)督工作；發(fā)布行業(yè)產品質量信息，擴大優(yōu)質名牌產品的宣傳，向國內外用戶推薦優(yōu)質產品和新產品；受政府部門委托，參與本行業(yè)生產許可證的發(fā)放和企業(yè)資質審查工作；受政府有關部門委托，參與行業(yè)內重大投資和合資合作項目的前期論證、初步審查并提建議；為政府和用戶項目招標提供推薦意見；制定行業(yè)行規(guī)、行約等管理規(guī)定，建立行業(yè)自律機制，并組織實施，監(jiān)督檢查；根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，協(xié)調同行價格爭議，做好價格自律工作，維護行業(yè)公平競爭，維護行業(yè)整體利益和消費者的合法權益；舉辦或組織企業(yè)參加本行業(yè)的國內外展覽會、訂貨會，為企業(yè)開拓國內外市場創(chuàng)造條件，參與建立和培育國內的相關產品專與市場；組織和聯(lián)合企業(yè)、科研單位、院校開展科技交流與開發(fā)、創(chuàng)新工作；受委托組織行業(yè)科技成果鑒定和推廣應用，為企業(yè)提供技術咨詢和各種形式的技術服務，促進行業(yè)整體科技水平的提高；參與制定行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，組織行業(yè)技術培訓、專業(yè)技能培訓和人才交流工作，接受委托組織行業(yè)職工等級考核；配合有關部門，指導、幫助企業(yè)改善經營管理，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；開展國內外經濟技術合作與學術交流，推動技術創(chuàng)新；反映會員要求，協(xié)助政府解決和處理行業(yè)在改革與發(fā)展中遇到的困難和問題，維護其合法權益；積極發(fā)展行業(yè)公益事業(yè)；承擔政府和有關部門委托的其他工作。

研發(fā)部技術員崗位說明書 崗位名稱 技術員 所在部門 研發(fā)部 崗位編號 崗位性質 技術 崗位工資范圍 按公司薪酬制度執(zhí)行 直接上級 研發(fā)部經理 直接下級 無 崗位定員 5人 轄員人數(shù) 0人 擬定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日 職責概述：負責產品設計方案的實施、圖紙設計及相關技術文件的編制，解決產品試生產中的設計問題。 職責與工作任務 職責一 參與實施產品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃。 職責二 按研發(fā)計劃完成技術文件編制及圖紙設計工作，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產品文件。 職責三 會同產品工藝技術部門完成試生產，處理試生產中的設計問題。 職責四 總結產品研發(fā)經驗，持續(xù)改進產品性能，并根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進行設計修改和設計改進，完成產品定型工作。 職責五 協(xié)助質量、市場部門解決客戶技術問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務。 職責六 為產品的投標提供技術支持。 職責七 工作權限： 對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。 對公司產品的新產品開發(fā)、項目投資的建議、調查權。 對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。 工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系 *****，各部門 外部協(xié)調關系 行業(yè)協(xié)會、用戶、協(xié)作方、供應商 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換到 工藝技術員 該崗位可晉升到 研發(fā)部經理 任職資格 教育水平 機械、石油、壓力容器或相關專業(yè)大學本科以上學歷 經驗 三年以上相關技術工作經驗 知識 機械制造、自動化、儀器儀表、壓力容器、石油鉆采、儲運、計算機技術、行業(yè)標準 技能技巧 具有較全面的閥門專業(yè)理論知識、技術管理知識，熟悉相關的法律法規(guī)和國家強制標準 熟悉公司產品的產品設計、工藝流程和工藝技術 良好的語言及書面表達能力 熟練使用計算機和相關的設計軟件 個人素質 具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力 其他 使用工具和設備 電腦、電話、傳真機、打印機、網絡 工作環(huán)境 辦公室 工作時間特征 正常辦公 所需記錄文檔 技術資料 上崗所需熟悉時間 3個月以上 體能要求 身體健康，能在壓力下工作 工作均衡性 均衡 考核指標 備注 上級部門確認

機修工操作管理規(guī)定1.嚴格執(zhí)行日巡檢查、保養(yǎng)，要求每次當班對設備外觀、潤滑、整體性能運行是否異常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有無違章操作，發(fā)現(xiàn)及時制止。2.努力學習業(yè)務知識，必須達到三懂，即懂“原理、性能、結構”，三會即會“操作、維修、保養(yǎng)”，對達不到要求者將進行降級或勸退。3.落實設備維修保養(yǎng)制度，實現(xiàn)定期檢修，包干到人，對設備因潤滑而損壞的設備，機修工要負主要責任，車間操作員負連帶責任要視情節(jié)進行處罰。4.堅決杜絕蠻干作業(yè)，對需要停止使用檢修的設備要掛牌指示。5. 對于設備、管路出現(xiàn)漏洞，確需進行焊接動火的，必須申報批準，并提前把動火場進行清理，需車間配合的，車間進行清理、清洗以防萬無一失。6.電焊機當班使用完后，要放到指定地點，堅決杜絕焊完還在現(xiàn)場的不良習慣。氧氣、乙炔的使用，必須做到隨開隨用、用完隨關的良好習慣，當班用完后必須放到指定位置，否則進行每次10元處罰。7.對一些能夠回收的物品，要及時進行回收退庫，對節(jié)約回收的物品，如螺絲、閥門等，要入庫由保管記帳定期進行獎勵。8.養(yǎng)成良好的行為習慣，堅決杜絕浪費，對電焊條要求用罐盛放，零配件等節(jié)約使用，發(fā)現(xiàn)無故浪費多領自用現(xiàn)象的，要進行不少于30元罰款。9. 做好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。對檢修完設備后，要及時清理現(xiàn)場做到設備、現(xiàn)場兩衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次進行批評，并勒令清理，兩次予以罰款。10.認真執(zhí)行交接班制度。做到交接清楚，對當班出現(xiàn)的問題，交班時要如實交接，對因交代不清又出現(xiàn)問題的兩班都要罰款20元。包括工具是否齊全要做好記錄，以備查考。對工具丟失的責任人要無條件賠償。　11.認真做好設備運行記錄，工作記錄，所缺零配件記錄等，以備查考。12.服從領導的安排，同時兼顧安全第一。領導安排的工作，一定要在按期完成。因公司確需加班時，服從安排，搞好同事團結，杜絕不合作態(tài)度和行為。否責當事人將給予嚴懲。13.個人安全防護措施。上班期間必須戴安全帽、手套等安全防護用品。電 工 操 作 規(guī) 程一、安裝調試過程1、安裝過程中必須嚴格按照圖紙要求作業(yè)，不得隨意更改，若有疑問，應參考技術說明或及時上報，并尋求最佳解決方案。2、等安裝完畢后，應嚴格檢查并對照圖紙，確保無誤后，方可進入調試階段。3、試車前，要認真檢查各電器設備對地絕緣、相間絕緣良好，確保電器的安全可靠，并準備好消防器具。4、試車時，合閘過程中，應先合總閘，再合分閘，使各用電器逐個運行試轉，試車完好后，交付使用。二、使用運行過程1、電工專業(yè)人員應將各用電設備的具體使用方法向使用者（車間人員）交待清楚，并監(jiān)督他們的操作方法是否得當。2使用運行過程中，電工人員應定期或不定期進行檢查和維護，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設備有異?，F(xiàn)象，應立即停止運行，進行檢修。3、運行過程中，不但要檢查各電器設備，還要檢查各部分的電線、電纜，一經發(fā)現(xiàn)有破損或老化的，應及時更換以免發(fā)生意外，影響生產。4、使用時，還要檢測用電器是否與銘牌相符，如不符應及時查找原因并排除故障，以確保安全生產。三、維護和維修過程1、電工專業(yè)人員應勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，充分利用“望、聞、問、切”各器官的功能，及時排除隱患。A、“望”就是看各電器轉動和振動是否與平時一樣。B、“聞”就是聽各電器工作時的聲音是否有異聲，是否與平時一樣。C、“問”就是問車間直接使用的人員是否發(fā)生過異?，F(xiàn)象。D、“切”就是用手觸摸電器感知溫度先切斷電路，斷開電源，經檢驗確認無電后，方可進行檢修。3、檢修時，必須在開關處掛上“電氣檢修，請勿合閘”的牌子，并請專人看守。4、檢修后，還應檢測控制電路并檢測絕緣電阻合格后，方可起動運行。5、一般情況下，不帶電作業(yè)，但當必須帶電作業(yè)時，必須派有經驗的人監(jiān)護，至少一人，操作人員必須具有帶電作業(yè)的能力。6、正確使用勞動防護用品。

(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產; 6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn) 6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務; 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本; 3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產; 9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng); 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.