先做一個年后促銷的活動，把庫存銷完。同時，找到這批酒倒底是從哪里來的，廠家對竄貨管理得也很嚴的。只要找出是誰竄的貨，就會有了筆可觀的罰金，公司會把罰款的那部分補貼到被竄的地區(qū)/

首席財務官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。以下是為大家搜集整理的關于財務總監(jiān)的面試問題，僅供參考。1. 組織中什么樣的人最難領導?2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經營模式。3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?4. 你第一志愿報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。6. 組織結構變化的趨勢。7. 請分析一下北方經濟環(huán)境與南方經濟環(huán)境的區(qū)別與聯系。8. 企業(yè)上市的利與弊。9. 如何保證并提高員工的積極性?10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道?11. 從你企業(yè)的角度談談銀行利率市場化的影響。12. 你如何看待國企的股份制改革?13. 你為什么學MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?14. 企業(yè)財務與會計有什么區(qū)別?15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要?16. 假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人?17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品18. 談談你對央市廣告投標的看法。19. 談談企業(yè)法人治理結構的必然性。20. 如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做?21. 你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人?22. 什么叫物流，商流?23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。24. 簡述公司治理結構。25. 小企業(yè)如何融資?26. 談談營銷在企業(yè)經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?27. 你如何理解企業(yè)文化的內涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎?28. 如果上司不理解你，你會怎么辦?29. 管理信息系統在企業(yè)中的作用怎樣?30. “目標管理”的概念、作用及其應用。31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣?32. 請談一談你對中國股市的看法。33. 如果現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資?34. 一家企業(yè)經營狀況良好，但月底卻發(fā)不出工資，問企業(yè)運營中出現了什么問題?35. 請對我國現在的保健品市場的現狀發(fā)表一下看法。36. 請用現代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。37. 如何使你的管理幅度更大?38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?39. 什么是授權，權利和職責如何?40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。41. 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質?42. 請回答知識經濟時代企業(yè)無形資產的意義和價值。43. 你和原來的上司在工作中如何相處?44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理?45. 談談你認為自己成功的一次經驗。46. 談談你認為最失敗的一次經驗。47. 談談你認為什么是管理的精髓?48. 你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法?49. 你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?50. 你認為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?51. 談談你自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題。52. 你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識?53. 你認為讀MBA能給你帶來什么?54. 你對社會對MBA的看法和評價有什么看法?55. 你選擇在職的MBA還是脫產的MBA?為什么?56. 談談你對中國資本市場的認識?57. 你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏?58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?59. 你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展?60. 你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義?61. 談談你對財務管理的看法?62. 談談你對會計作用的認識?63. 你認為現金流對一個企業(yè)的意義?64. 會計師和審計師對公司的意義?65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數據?66. 談談你對市場營銷的認識?67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什么看法?68. 你認為市場營銷的主要構成要素?69. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現象有什么樣的解決辦法?70. 你對綠色營銷有什么看法?71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的?72. 為什么人力資源管理越來越重要了?73. 為什么只有人力資源是需要激勵的?74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源?75. 你對企業(yè)文化有什么認識?你認為它有作用嗎?76. 你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會?77. 談談你對仍處于寒冬中的互聯網產業(yè)的認識?78. 談談你對網絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?79. 談談你對ERP的認識?80. 你對管理信息系統在管理上的應用的看法?81. 談談你對中國咨詢產業(yè)的看法?82. 你對麥肯錫兵敗實達有什么認識?83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因?85. 你對格蘭仕在微波爐產業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法?86. 以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法?87. 談談太陽神、秦池集團經營上的問題。88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法?89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法?90. 你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)?92. 談談你對中國風險投資行業(yè)的看法和認識?93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力?94. 談談你對資本市場出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談談企業(yè)多元化的問題。96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)的連鎖經營的看法?99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市的意義的看法?100. 以IBM或聯想為例子談談你對IT企業(yè)向服務轉型的看法?101.“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區(qū)別是什么?102.什么是“現代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?103.談現代企業(yè)家應具備哪些基本素質，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?104.什么是亞當?斯密的“看不見的手”?105.科技進步與經濟增長有何關系?106.“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?107.談談“科教興國”對我國經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?111.你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?112.經理股票期的涵義是什么?113.你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?114.一個企業(yè)管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?115.你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生?116.什么是公司的治理結構?117.設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，而且往調到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?119.你企業(yè)是個技術性較強的企業(yè)，對員工的素質要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質?120.你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?122.您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?123.在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么? (體制?)125.企業(yè)的發(fā)展，關鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經理，怎樣穩(wěn)定現有的人才隊伍，怎樣調動員工的積極性?126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.127.資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?128.研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?129.利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應考慮哪些因素?130.企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?131.我國經濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現這一目標應該做哪些工作?132.我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現代企業(yè)制度的基本特征是什么?133.領導的本質是什么?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質要求?134.個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系?135.什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系?136.什么是規(guī)模經濟性?如何處理好規(guī)模經濟與競爭的關系?137.傳統營銷觀念與現代營銷觀念有什么區(qū)別?138.影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?139.影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?140.在市場經濟條件下，企業(yè)與政府部門的關系是什么?141.你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應用?142.談談你對信息技術的理解和認識?143.你如何看待信息技術對企業(yè)發(fā)展的影響?144.你認為在企業(yè)中應如何應用計算機(信息處理技術)?145.如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰(zhàn)?146。你認為應如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?147.請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?148.你談談國有企業(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?149.什么是管理信息系統?談談你的認識?150.什么是產品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?151.你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?152.在知識經濟條件下，企業(yè)管理應具有哪些特點與變化?153.人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?154.在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?155.你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關系?156.有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升，你如何解決?157.小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?158.你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?159.怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?160.我國經濟體制改革的性質、任務是什么?為什么企業(yè)改革是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?

法律分析：竄貨行為本身不違法。但是如果經銷商與廠家簽訂了關于竄貨的合同，可能會違法民法典，視情節(jié)與合同而定。法律依據：《中華人民共和國民法典》第五百零二條 依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外。依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，合同應當辦理批準等手續(xù)的，依照其規(guī)定。未辦理批準等手續(xù)影響合同生效的，不影響合同中履行報批等義務條款以及相關條款的效力。應當辦理申請批準等手續(xù)的當事人未履行義務的，對方可以請求其承擔違反該義務的責任。依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，合同的變更、轉讓、解除等情形應當辦理批準等手續(xù)的，適用前款規(guī)定。第五百零九條 當事人應當按照約定全面履行自己的義務。當事人應當遵循誠信原則，根據合同的性質、目的和交易習慣履行通知、協助、保密等義務。當事人在履行合同過程中，應當避免浪費資源、污染環(huán)境和破壞生態(tài)。第五百七十七條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。

付費內容限時免費查看 回答 一、收集證據，借力打力 傳統的收集竄貨證據，是不是需要三步曲：1、收集證據：收集具體的收貨客戶資料，和發(fā)貨的客戶資料，如拍照片，收集發(fā)貨單，價格單等等。2、收集竄貨的商品的型號、生產日期、包裝、數量;3、人贓俱獲，抓住對方業(yè)務人以及貨物。 想想都覺得很復雜，但是現在只需要有防偽促銷管理軟件，就可以一步輕松實現;一個碼=一個物品=一個消費者，消費者只要購買了該產品掃碼，隨即就會獲得地理信息位置，即便是消費者不愿意獲取，我們也可以通過輸入手機號碼的方式，自動查詢歸屬地，從后臺即可看出，該產品的流向，在哪掃碼，誰掃的碼，掃碼者的手機號是多少等，在后臺存儲安全，提取方便。 收集以上證據，及后臺截圖，向廠家尋求解決方案，也以次作為與廠家談判的依據，如果廠家沒有好的解決方案杜絕你被竄貨現象的發(fā)生，可以要求廠家給予你促銷的支持，或者開始向竄貨地還擊。 二、設置預警，防患未然 1、竄貨問題出現之后，才去處理，未免會太晚。315防偽技術人員建議將不同碼段的碼包分配給各個區(qū)域的經銷商，如果A碼段的碼多次出現在B地區(qū)，則可判定A地區(qū)的貨源流向了B地區(qū)，判斷有竄貨傾向; 2、同時檢查消費者掃碼數據，出現10個及以上的B地區(qū)的消費者掃了A地區(qū)碼段的碼，則可判定竄貨。此事只需要上報上級，及時處理，則可以在出現苗頭的時候，遏制住惡性竄貨的發(fā)生。 3、315防偽的一物一碼促銷管理軟件，則可在后臺實現，竄貨預警處理，設置超過數量，則預警。當出現竄貨問題的時候，會出現預警提示，防患于未然。 三、加強溝通，懲治惡瘤 1、溝通跨區(qū)域接貨的下游網點，讓其明白你的情況，與其交流交心，了解其心思，對正下藥，使其不好意思再有這樣的行為。 2、加強與下游網點的客情關系，提高工作服務效率，嚴格執(zhí)行廠家的價格促銷政策，不要擅自提高銷售價格，建立一致對外的市場同盟戰(zhàn)線。 3、于那些“敬酒不吃，吃罰酒”的下游網點，可以明確的告訴他們你將會采取什么措施，威逼其停止跨區(qū)域進貨。 4、同時對于發(fā)現竄貨的經銷商，給予一定的獎勵和促銷政策優(yōu)惠，讓經銷商自覺的抵制竄貨行為，監(jiān)督竄貨，共同維護良好的市場環(huán)境。