1. 汪中求精細(xì)化管理

汪中求--華商學(xué)習(xí)網(wǎng)特約講師，江西九江人，畢業(yè)于九江學(xué)院中文系，深造于清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院。現(xiàn)任北京博士德文化發(fā)展有限公司首席管理顧問，北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，北京博士德細(xì)節(jié)管理研究中心首席管理顧問，北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司奇正機(jī)構(gòu)首席營銷顧問，北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所特聘研究員。

2. 精細(xì)化管理 汪中求

食堂管理的好壞關(guān)系到職工生活質(zhì)量，一定做到精細(xì)化管理。首先要嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)，要新鮮，要多樣化，保證食品質(zhì)量，保障供貨渠道公開透明。對食堂廚師及服務(wù)人員嚴(yán)控健康管理，避免傳播疾病的風(fēng)險。

在做好人和物的管理基礎(chǔ)上，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理，食品的分類存放，用具的消毒，并制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，保障職工的飲食安全，健康飲食。并配備智能結(jié)算設(shè)備，保障快速有序用餐。

3. 汪中求精細(xì)化管理讀后感

城市精細(xì)化管理是指綜合運用市場、法律、行政和社會自治等手段，通過城市管理目標(biāo)量化、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、職責(zé)分工明晰化等，形成以“精致、細(xì)致、深入、規(guī)范”為內(nèi)涵的城市管理模式。

意義：通過城市精細(xì)化管理，為城市治理能力的大幅度躍遷插上堅實的翅膀。具體而言，城市精細(xì)化治理有兩個主要目標(biāo)：一是利用現(xiàn)代技術(shù)(尤其是信息技術(shù))精準(zhǔn)掌握基層的動態(tài)信息，以提升政府的社會治理能力；二是通過全面了解城市居民的真實需求，為市民提供個性化、差異化和智能化的公共服務(wù)。

4. 汪中求精細(xì)化管理的4個意識

什么是“精細(xì)化管理”：

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理：

一 、細(xì)化過程管理，實行目標(biāo)激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志，以制度檢查、考核為切入點，推進(jìn)精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

2、準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。

3、細(xì)：做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。

4、實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實。

科學(xué)化管理的三個層次：

1、第一個層次是規(guī)范化。

2、第二層次是精細(xì)化。

3、第三個層次是個性化。

主要思路：

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

現(xiàn)場精細(xì)化管理簡介：

現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，但基本管理對象只有五個，就是現(xiàn)場管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

5. 精細(xì)化管理汪中求在線閱讀

結(jié)合公司的現(xiàn)狀精細(xì)化管理，要靠制度來實現(xiàn)。只有制定了一系列嚴(yán)格精細(xì)的制度，才能實行精細(xì)化管理。我們可以構(gòu)建工作布置責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；墓芾眢w系。

首先，領(lǐng)導(dǎo)將工作布置后要明確責(zé)任人，其次，加強對行為過程的控制，隨時更正管理過程的一些不正確行為。

另外，集團(tuán)需從各個方面加強成本管理，出臺績效考核制度，定期對每個員工的工作進(jìn)行量化考核，兌現(xiàn)績效工資。

6. 汪中求精細(xì)化管理書籍

精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

其他理解：

“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精，“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

“精細(xì)化管理”是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)等等。

精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的技術(shù)方法，以專業(yè)化為前提,系統(tǒng)化為保證,數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn),信息化為手段；還有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

7. 精細(xì)管控,穩(wěn)定生產(chǎn)

1、精雕細(xì)琢：比喻做事情精益求精。

2、井井有條：形容說話辦事有條有理。

3、有條不紊：形容做事有條有理，絲毫不亂。

4、精益求精：精：完美；益：更加。已經(jīng)很好了還要求更加好。

5、井然有序：整整齊齊，次序分明，條理清楚。

6、利析秋毫：形容管理財務(wù)極細(xì)心、精明。

7、刻意經(jīng)營：指用心籌畫。

8. 汪中求精細(xì)化管理的4個意識兩大原則

答：決策原則是反映決策過程的客觀規(guī)律和要求，在決策工作中需要遵守的基本準(zhǔn)則。 一、決策原則分為兩類：(1)一類是在決策整個過程都需要掌握的原則。(2)一類是在決策各個階段中需要掌握的原則。前者有十個原則，后者有十個原則。

二、前者的十個原則是：

(1)信息原則，信息是決策的基礎(chǔ)，對信息的要求是準(zhǔn)確、完整、及時，有的信息還要求保密。

(2)預(yù)測原則，科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現(xiàn)實可能性。

(5)優(yōu)選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則，選出的方案要有明顯經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益?；ㄙM代價小，而取得的效果大。

(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團(tuán)的作用，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。

(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，使決策實現(xiàn)。

(10)科學(xué)原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性，保證決策的正確和目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、后者的十個原則是：

(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應(yīng)有現(xiàn)象，是指人的更高要求的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國家、社會、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象。應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距。而縮短差距，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題。

(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題，是緊迫性的問題，這個緊迫性有兩方面的含義，一是要解決的問題，說它的重要性。二是有利于問題的解決，說它的機(jī)遇性。如我國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比是落后了，落后就是差距。解決這個差距就把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去，這是緊迫的任務(wù)，而且要抓住機(jī)遇，不能坐失良機(jī)。

(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性，又充分利用客觀可能性，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標(biāo)，有其可行性、可能性。

(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實施過程中有伸縮的余地。在順利進(jìn)行中，情況越來越好，可以提前或超額完成目標(biāo)，應(yīng)有準(zhǔn)備。同樣，在不順利中進(jìn)行，或出現(xiàn)了意外，而使目標(biāo)難以如期實現(xiàn)的就要留有余地。

(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)、準(zhǔn)確度越高越好，不能南轅北轍。瞄不目標(biāo)的方案是無意義的方案。

(6)差異原則是指幾個備選方，在路線、途徑、方法、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性，雷同就無法選擇。

(7)時機(jī)原則，在信息充分，根據(jù)充分、論證充分的基礎(chǔ)上及時選定方案、當(dāng)斷必斷、不能貽誤時機(jī)。

(8)排斥原則，應(yīng)在不同的方案、排斥的意見中充分聽取作出抉擇。

(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管。

(10)反饋原則，實施決策過程中的進(jìn)展情況，新情況、新問題，及時反回決策者，以便掌握情況，對新出現(xiàn)問題作出對策。