只需做好標(biāo)簽價(jià)和打折價(jià)就可以了。

公司對(duì)產(chǎn)品盡進(jìn)行控價(jià)是因?yàn)樵摦a(chǎn)品維持一定的價(jià)格才能保證產(chǎn)品價(jià)值當(dāng)然不是，即使促銷(xiāo)員可以降低點(diǎn)來(lái)賣(mài)，也要看成本的

提高顧客的購(gòu)買(mǎi)欲

業(yè)主委托具備相應(yīng)造價(jià)咨詢資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，編制出來(lái)的結(jié)果要經(jīng)過(guò)相關(guān)的審核程序，編制出來(lái)的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)即可在招標(biāo)時(shí)使用。工程量清單發(fā)給投標(biāo)人報(bào)價(jià)，控制價(jià)作為報(bào)價(jià)時(shí)的最高限價(jià)。

通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)本身就是一種商業(yè)手段，并不違法。商品的價(jià)值由完成該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，不是由法律決定。如果您覺(jué)得價(jià)格被惡意拉低可以向工商部門(mén)投訴惡意競(jìng)爭(zhēng)。

不明白啊 = =！

銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上一旦有問(wèn)題，最終的結(jié)果導(dǎo)致全盤(pán)崩潰。從以上條件預(yù)知，你的公司有可能是一個(gè)比較小的企業(yè)，而且你的市場(chǎng)所處的位置偏差，信息透明度不是很強(qiáng)，在信息時(shí)代的今天，價(jià)格這么透明，一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，豈能容忍一個(gè)銷(xiāo)售人員隨便漲價(jià)格的？ 這里給你一個(gè)建議：1：全部采取市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)格270元/立方 ，在量大的情況下價(jià)格可以往下微調(diào)，但必須經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部經(jīng)理或總經(jīng)理批示 2：銷(xiāo)售區(qū)域劃分明確。3：銷(xiāo)售人員的日常管理，包括客戶管理情況要列出客戶名單，以防業(yè)務(wù)員叛變后，至少公司部至于被動(dòng)！

價(jià)格必須是統(tǒng)一的，主要看量，你的想法太不合實(shí)際了！

這種問(wèn)題我們不會(huì)遇到，因?yàn)楣巨k公室是不會(huì)隨便對(duì)外報(bào)價(jià)的，一旦有客戶咨詢價(jià)格，都會(huì)馬上轉(zhuǎn)到相關(guān)區(qū)域的業(yè)務(wù)員去，讓其跟蹤。公司價(jià)格必須統(tǒng)一，只由一個(gè)負(fù)責(zé)人去報(bào)。有這幾個(gè)好處避免公司內(nèi)部打價(jià)格戰(zhàn)、節(jié)省公司資源，不會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)業(yè)務(wù)員去爭(zhēng)奪一個(gè)客戶防止客戶的顧客或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詢價(jià)時(shí)，隨便就透露了價(jià)格。你上述問(wèn)題也能得到有效解決，激勵(lì)政策需要稍微修改下，要使業(yè)務(wù)員賣(mài)的越多，提成越多，而不是一味賣(mài)高價(jià)，這樣對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才有利。

我基本理解了你的想法和顧慮,你應(yīng)該是賣(mài)水的吧，而且你下面業(yè)務(wù)員少，并且現(xiàn)階段只是經(jīng)營(yíng)很小的一個(gè)地區(qū)。作為一個(gè)小公司你必須作個(gè)選擇:要發(fā)展還是利潤(rùn)，這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)好像不沖突，但在你經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)階段你應(yīng)該很清楚的感受到這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的困擾

這個(gè)很正常哦。如果你是正規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商，廠家也有控價(jià)需求，那你們當(dāng)初簽訂分銷(xiāo)協(xié)議的時(shí)候肯定會(huì)提到價(jià)格方面的約定，你不顧協(xié)議私自講價(jià)已經(jīng)是違規(guī)行為了。如果你的未授權(quán)的經(jīng)銷(xiāo)商，你這樣售賣(mài)是影響廠家利益的，投訴你是分分鐘的事情。建議你好好跟品牌方溝通，正規(guī)的就提高價(jià)格，遵守協(xié)議規(guī)定；未授權(quán)的就爭(zhēng)取得到正規(guī)的授權(quán)。不要抱有僥幸心理，覺(jué)得品牌方不會(huì)發(fā)現(xiàn)你降價(jià)，現(xiàn)在很多品牌都是找三方公司來(lái)做的，我們合作過(guò)的品牌里很多都有控價(jià)需求的，只要你降價(jià)，我們分分鐘給你找出來(lái)。

不能一味聽(tīng)推廣的，如果你賣(mài)的產(chǎn)品是有控價(jià)的，那么你降價(jià)狠了就會(huì)被警告被強(qiáng)制下架。你可以在產(chǎn)品的零售價(jià)上，使用優(yōu)惠券或者搭配組合購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠。再看看別人怎么說(shuō)的。

不能一味聽(tīng)推廣的，如果你賣(mài)的產(chǎn)品是有控價(jià)的，那么你降價(jià)狠了就會(huì)被警告被強(qiáng)制下架。你可以在產(chǎn)品的零售價(jià)上，使用優(yōu)惠券或者搭配組合購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠。

我也遇到過(guò)你這樣的情況，我低價(jià)出售，但因?yàn)楫a(chǎn)品是正規(guī)的，所以淘寶不管，后來(lái)廠家投訴我侵權(quán)。廠家是老大，他們出報(bào)告說(shuō)我的東西是假的，我能有什么辦法。我想你的產(chǎn)品被下架應(yīng)該也是以侵權(quán)為理由投訴的吧。我是后來(lái)和廠家溝通過(guò)，他們撤訴的，建議你也和廠家溝通下，因?yàn)橐话銖S家都是外包給第三方來(lái)做的，他們自己也不知道你是什么情況，你要主動(dòng)找廠家，和他們說(shuō)明情況并表示愿意遵守他們的價(jià)格規(guī)定，廠家會(huì)愿意撤訴的。剛發(fā)現(xiàn)我當(dāng)時(shí)產(chǎn)品被下架，廠家找的就是樓上這家。剛降價(jià)就被投訴額，淚流滿面。。。

控銷(xiāo)模式是醫(yī)藥行業(yè)普遍采取的營(yíng)銷(xiāo)方式。其定義是：控制銷(xiāo)售，通過(guò)控制價(jià)格、控制區(qū)域、控制渠道、控制終端，甚至消費(fèi)者來(lái)夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，提高利潤(rùn)率，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)的市場(chǎng)變化，從而實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。1、控制價(jià)格：才能夠保證通路成員有利可圖，才能保證產(chǎn)品的（動(dòng)銷(xiāo)）快速移動(dòng)；2、控制區(qū)域：才能夠保證區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格體系一致性和管理的有序性；3、控制渠道：這是控銷(xiāo)的基礎(chǔ)，包含兩個(gè)意思：第一，不能渠道亂放貨，保證貨物來(lái)源的獨(dú)占性，便于控制；第二，產(chǎn)品提供者設(shè)定好渠道，流向、流量、流速才能夠有效控制；擴(kuò)展資料銷(xiāo)控:銷(xiāo)控是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商保留的房源，都是留作項(xiàng)目結(jié)束以后再拿出來(lái)賣(mài)，一般的價(jià)格都是比較低于市場(chǎng)的價(jià)格，但是房子的情況可能會(huì)不怎么好，但是也有一些好戶型的房子，那么它的價(jià)格可能會(huì)高于市場(chǎng)的價(jià)格。在早期，樓盤(pán)的銷(xiāo)控單純的指房屋的銷(xiāo)售進(jìn)度表，這個(gè)表有的項(xiàng)目是公示的，有的項(xiàng)目是內(nèi)部文件。后來(lái)在銷(xiāo)控的意義有了衍生，包括了銷(xiāo)售進(jìn)度表、銷(xiāo)售計(jì)劃、推售策略幾方面內(nèi)容等。形成背景最早的時(shí)候，樓盤(pán)的銷(xiāo)控單純的指房屋的銷(xiāo)售進(jìn)度表，這個(gè)表有的項(xiàng)目是公示的，有的項(xiàng)目是內(nèi)部文件。后來(lái)在銷(xiāo)控的意義有了衍生，包括了銷(xiāo)售進(jìn)度表、銷(xiāo)售計(jì)劃、推售策略幾方面內(nèi)容。就是通過(guò)合理的推售策略，逐步消化房源，最終達(dá)成銷(xiāo)售計(jì)劃。在一些項(xiàng)目里，對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)度表的一些人為處理也作為一種銷(xiāo)控手段來(lái)使用。參考資料來(lái)源:搜狗百科:控銷(xiāo)

控銷(xiāo)模式是醫(yī)藥行業(yè)普遍采取的營(yíng)銷(xiāo)方式，其定義是：控制銷(xiāo)售，通過(guò)控制價(jià)格、控制區(qū)域、控制渠道、控制終端，甚至消費(fèi)者來(lái)夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，提高利潤(rùn)率，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)的市場(chǎng)變化，從而實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。1. 控制價(jià)格：才能夠保證通路成員有利可圖，才能保證產(chǎn)品的（動(dòng)銷(xiāo)）快速移動(dòng)；2. 控制區(qū)域：才能夠保證區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格體系一致性和管理的有序性；3. 控制渠道：這是控銷(xiāo)的基礎(chǔ)，包含兩個(gè)意思：第一，不能渠道亂放貨，保證貨物來(lái)源的獨(dú)占性，便于控制；第二，產(chǎn)品提供者設(shè)定好渠道，流向、流量、流速才能夠有效控制；4. 控制終端：也包含兩層意思：第一，控制終端的秩序，主要是價(jià)格體系，不能亂價(jià)，不能竄貨；第二，控制終端的數(shù)量，這是終端控銷(xiāo)與商業(yè)控銷(xiāo)的最大區(qū)別，換言之，要對(duì)終端有所選擇。依據(jù)產(chǎn)品流經(jīng)的途徑看，控銷(xiāo)模式可分為兩大類(lèi)：渠道控銷(xiāo)和終端控銷(xiāo)兩種。渠道控銷(xiāo)，簡(jiǎn)稱商控；終端控銷(xiāo)，簡(jiǎn)稱終控。商控模式，是在商銷(xiāo)模式（商業(yè)銷(xiāo)售）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種銷(xiāo)售模式，也是目前主流品牌廠家都在做的一種模式，商銷(xiāo)搞的好好的，干嘛要用商控模式？原因很簡(jiǎn)單：商銷(xiāo)的產(chǎn)品均屬于牛品，渠道和終端都沒(méi)有錢(qián)賺，所以渠道和終端對(duì)牛品，既愛(ài)又恨—愛(ài)的是，周轉(zhuǎn)快；恨的是：沒(méi)錢(qián)賺，既不能多賣(mài)，又不能沒(méi)有，所以，渠道限制牛品的規(guī)模、終端限制牛品的規(guī)模，而且智慧的渠道和終端想了一種辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌商銷(xiāo)產(chǎn)品的高效利用：低價(jià)限量?jī)A銷(xiāo)，把牛品轉(zhuǎn)化為人氣產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)吸睛和連帶銷(xiāo)售的目的，牛品擁有者（大多數(shù)是藥廠）陷入了死胡同，但又不甘心，怎么辦？轉(zhuǎn)型為商控模式，商控是個(gè)什么鬼呢？說(shuō)白了，就是廠家向渠道和終端釋放產(chǎn)品利潤(rùn)、增加渠道和終端的收益，算是對(duì)終端和渠道做個(gè)妥協(xié)，但是有不甘心示弱，因而會(huì)增加諸多的限制條件以增加銷(xiāo)量，等同于用利潤(rùn)換銷(xiāo)量。終控模式，就是終端通過(guò)“四控”來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式。主要是指藥店銷(xiāo)售（尤其是單店）和門(mén)診銷(xiāo)售，所以，玩控銷(xiāo)的人，嘴上通常都掛著兩句話：我們商業(yè)不放貨，我們XX批發(fā)市場(chǎng)不放貨。通過(guò)設(shè)立一定標(biāo)準(zhǔn)，選擇性開(kāi)發(fā)客戶，保證終端客戶的區(qū)域壟斷銷(xiāo)售，才能從根本上解決價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致亂價(jià)的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)有效的銷(xiāo)售隊(duì)伍與終端之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

所謂“控銷(xiāo)”：是生產(chǎn)企業(yè)為了提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在渠道分銷(xiāo)及終端動(dòng)銷(xiāo)的過(guò)程中，對(duì)價(jià)格和貨物流向?qū)嵭袊?yán)格控制，也就是控制渠道、控制價(jià)格、控制終端。望采納