1、自己加工作坊做出來的白酒，需要辦的東西很多。營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證，并要通過食品衛(wèi)生檢查，加工人員屬于食品行業(yè)從業(yè)人員，要有食品加工類的健康證明，稅務(wù)登記證，自己有商標(biāo)的話，還需要到工商局注冊商標(biāo)，以免不知道跟市面上已有商標(biāo)重合，以免侵權(quán)。 2、有加工廠，代理加工貼牌產(chǎn)品，你自己去注冊商標(biāo)，然后授權(quán)給代工工廠，規(guī)定產(chǎn)品只給你或者給你指定的經(jīng)銷商。費(fèi)用結(jié)算你們自己談。

我朋友有個加工廠，只做果汁和原汁葡萄酒。沒有灌裝設(shè)備?？梢猿龀删?。

沒有資料說葡萄酒工廠員工不讓家人喝紅酒的。只要發(fā)酵過程注意衛(wèi)生，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，控制好發(fā)酵關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的葡萄酒是沒有問題的。---你可能是受網(wǎng)上報道的視頻影響，很多人對葡萄酒的做法產(chǎn)生了懷疑，但最好不要以偏概全，很多正規(guī)的葡萄酒廠家生產(chǎn)的葡萄酒還是比較放心的，那些不良生產(chǎn)廠家及不良商販賺這些黑心錢的人畢竟是少數(shù)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、打擊制假售假，是每個執(zhí)法人員及廣大民眾長期不懈的義務(wù)和責(zé)任。

釀白葡萄酒比釀紅葡萄酒復(fù)雜了點，關(guān)鍵在于清汁、低溫發(fā)酵，取汁、發(fā)酵過程避免接觸空氣的氧化。 1。白葡萄酒是清純葡萄汁發(fā)酵。新鮮葡萄回來后要立即壓榨取汁（盡量縮短操作時間，或者在密封塑料代內(nèi)隔氧取汁），避免葡萄汁氧化，而后將葡萄汁滿瓶（防止氧化）低溫（防止在清汁前發(fā)酵啟動，放入冰箱保鮮層）靜置幾天后沉淀澄清，再后是用虹吸法吸出清汁，將沉淀的渾濁底子丟掉（呵呵，挺浪費(fèi)的）。 2。白葡萄酒發(fā)酵溫度底（18－20度），盡量低溫緩慢發(fā)酵，據(jù)說會使酒更細(xì)膩。對于北方大部分地區(qū)來說，成熟葡萄收獲季節(jié)是10月前后，此時的溫度還在25度左右，所以，對于沒有制冷控溫發(fā)酵罐的廠家來說，做好白葡萄酒是件困難的事。 做10斤8斤白葡萄酒的方法是，裝瓶里放冰箱等待，等到氣溫降到20度以下的時候，再拿出來開始讓它慢慢發(fā)酵。 3。氣溫底，發(fā)酵速度緩慢，而且要盡量隔絕氧氣，所以采取在密封的瓶子每天定時放幾次氣的方法。 4。發(fā)酵結(jié)束立即虹吸除酒泥，滿瓶密封存放，呆過冬時再次虹吸出去酒石等沉淀。 5。白酒喝可以喝新鮮，過年的時候喝就合適。

進(jìn)口紅酒有兩種，一種是國外原瓶原裝進(jìn)口，一種是原酒進(jìn)口灌裝。進(jìn)口紅酒灌裝是指國外的原酒進(jìn)口到國內(nèi)，在國內(nèi)進(jìn)行分裝的酒，價格相對便宜，品質(zhì)沒什么保障。進(jìn)口紅酒貼牌是市場一種常見的代工，生產(chǎn)商按照商標(biāo)持有方的要求和授權(quán)，完成紅酒的釀造過程，并貼上商標(biāo)持有方制定的品牌名稱和酒標(biāo)。以上信息由天鴻酒業(yè)提供

灌裝與原裝進(jìn)口葡萄酒的區(qū)別 作為灌裝葡萄酒，以大包裝形式進(jìn)行運(yùn)輸。 首先，葡萄酒從國外運(yùn)輸?shù)絿鴥?nèi)，需要經(jīng)歷幾十天的海上顛簸。在這個時間范圍內(nèi)，葡萄酒一直處于一個不太穩(wěn)定的狀態(tài)，溫度變化，裝載葡萄酒容器的潔凈程度等都會對葡萄酒酒質(zhì)本身產(chǎn)生巨大的影響。有些廠商擔(dān)心原酒變質(zhì)，會加入比標(biāo)準(zhǔn)高出幾倍的二氧化硫作為防腐劑，以用于抑制葡萄酒內(nèi)細(xì)菌的滋生和延長葡萄酒的保質(zhì)期。但是此類葡萄酒因含有大量的二氧化硫，該物質(zhì)屬于葡萄酒內(nèi)的一種添加物，在一定的范圍內(nèi)允許使用，若過量，則飲用之后會對人體有一定的傷害。 其次，由于是散裝原酒，國內(nèi)許多酒廠將原酒進(jìn)口回來之后，會進(jìn)行各種勾兌調(diào)配工作，比方添加水以稀釋葡萄酒的濃度；添加一定的色素和酒精以及其他一些法律法規(guī)所不允許的操作方式，用以增大葡萄酒的產(chǎn)量，以降低整個葡萄酒的成本，這種以次充好的情況也是存在的。 再次，由于是進(jìn)口到國內(nèi)進(jìn)行分裝，國外嚴(yán)格的葡萄酒法律法規(guī)，比如標(biāo)注一款葡萄酒的品種及年份，必須該品種或該年份的葡萄酒必須達(dá)到足夠的比例等狀況就得不到有效的監(jiān)管。同事，酒標(biāo)背面的生產(chǎn)日期，灌裝日期或許也未必就是消費(fèi)者眼中所看到的真正日期。 原瓶進(jìn)口回國內(nèi)的葡萄酒，由于出口前當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢監(jiān)督部門進(jìn)行了審核和抽樣，以及遵照出口國的法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)，在灌裝入瓶后，瓶中葡萄酒不會出現(xiàn)被稀釋等狀況而得到放心。運(yùn)輸過程中，雖然也會受到一定的影響，但是出現(xiàn)問題的只會是一瓶瓶的瓶裝葡萄酒，而不會呈現(xiàn)出整個葡萄酒容器變質(zhì)的現(xiàn)象。所以在整個的原料來源及生產(chǎn)灌裝等涉及葡萄酒酒質(zhì)本身的因素不會發(fā)生變化，因而相比較而言，更讓人放心。所以想放心的話，還是建議喝原瓶原裝的進(jìn)口葡萄酒，目前國內(nèi)做這種酒的不多，因為利潤空間確實沒有灌裝的大，我認(rèn)為海偉酒類的葡萄酒就非常的不錯，他們只做原瓶原裝的進(jìn)口葡萄酒，讓客戶買的放心，喝的舒心，最近也是在向全國招募合作伙伴，創(chuàng)新的模式，沒有任何的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)貨量要求與銷售任務(wù)統(tǒng)統(tǒng)免去，售前售后都非常的負(fù)責(zé)，建議可以去了解一下，希望對你有所幫助。

喝紅酒，找到合適你的那個杯子了嗎？喝紅酒，找到合適你的那個杯子了嗎？

食品流通許可證改為食品經(jīng)營許可證。第九條　申請食品經(jīng)營許可，應(yīng)當(dāng)先行取得營業(yè)執(zhí)照等合法主體資格。企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶等，以營業(yè)執(zhí)照載明的主體作為申請人。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、企業(yè)等申辦單位食堂，以機(jī)關(guān)或者事業(yè)單位法人登記證、社會團(tuán)體登記證或者營業(yè)執(zhí)照等載明的主體作為申請人。第十條　申請食品經(jīng)營許可，應(yīng)當(dāng)按照食品經(jīng)營主體業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目分類提出。食品經(jīng)營主體業(yè)態(tài)分為食品銷售經(jīng)營者、餐飲服務(wù)經(jīng)營者、單位食堂。食品經(jīng)營者申請通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、建立中央廚房或者從事集體用餐配送的，應(yīng)當(dāng)在主體業(yè)態(tài)后以括號標(biāo)注。食品經(jīng)營項目分為預(yù)包裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品）、散裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品）、特殊食品銷售（保健食品、特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品、嬰幼兒配方乳粉、其他嬰幼兒配方食品）、其他類食品銷售；熱食類食品制售、冷食類食品制售、生食類食品制售、糕點類食品制售、自制飲品制售、其他類食品制售等。列入其他類食品銷售和其他類食品制售的具體品種應(yīng)當(dāng)報國家食品藥品監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)后執(zhí)行，并明確標(biāo)注。具有熱、冷、生、固態(tài)、液態(tài)等多種情形,難以明確歸類的食品，可以按照食品安全風(fēng)險等級最高的情形進(jìn)行歸類。國家食品藥品監(jiān)督管理總局可以根據(jù)監(jiān)督管理工作需要對食品經(jīng)營項目類別進(jìn)行調(diào)整。第十一條　申請食品經(jīng)營許可，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（一）具有與經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理和食品加工、銷售、貯存等場所，保持該場所環(huán)境整潔，并與有毒、有害場所以及其他污染源保持規(guī)定的距離；（二）具有與經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的經(jīng)營設(shè)備或者設(shè)施，有相應(yīng)的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備或者設(shè)施；（三）有專職或者兼職的食品安全管理人員和保證食品安全的規(guī)章制度；（四）具有合理的設(shè)備布局和工藝流程，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，避免食品接觸有毒物、不潔物；（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。第十二條　申請食品經(jīng)營許可，應(yīng)當(dāng)向申請人所在地縣級以上地方食品藥品監(jiān)督管理部門提交下列材料：（一）食品經(jīng)營許可申請書；（二）營業(yè)執(zhí)照或者其他主體資格證明文件復(fù)印件；（三）與食品經(jīng)營相適應(yīng)的主要設(shè)備設(shè)施布局、操作流程等文件；（四）食品安全自查、從業(yè)人員健康管理、進(jìn)貨查驗記錄、食品安全事故處置等保證食品安全的規(guī)章制度。利用自動售貨設(shè)備從事食品銷售的，申請人還應(yīng)當(dāng)提交自動售貨設(shè)備的產(chǎn)品合格證明、具體放置地點，經(jīng)營者名稱、住所、聯(lián)系方式、食品經(jīng)營許可證的公示方法等材料。申請人委托他人辦理食品經(jīng)營許可申請的，代理人應(yīng)當(dāng)提交授權(quán)委托書以及代理人的身份證明文件。第十三條　申請人應(yīng)當(dāng)如實向食品藥品監(jiān)督管理部門提交有關(guān)材料和反映真實情況，對申請材料的真實性負(fù)責(zé)，并在申請書等材料上簽名或者蓋章。

DJ全稱Disco jockey可以理解成DISCO舞廳的司儀或唱片騎士。如果要講什么是DJ，必須從DISCO的發(fā)展講起。 早在一次世界大戰(zhàn)之前就已經(jīng)有DISCO存在，不過那時侯沒有現(xiàn)在這么瘋狂、這么HIGH，充其量只不過是一些節(jié)奏強(qiáng)勁一些的音樂，DJ那時侯只是在幕后的節(jié)目主持，就好象現(xiàn)在廣播的主持一樣。 1972年"Cherry Lips"樂隊的一首"Playthe Funky Muisc"才能算是DISCO的真正起源。這種音樂風(fēng)格在當(dāng)時的時代環(huán)境下馬上受到廣大青年朋友的青睞，后來被命名為 “Funky”，一直到現(xiàn)在還深受人們的喜愛。而“DJ”則從幕后轉(zhuǎn)到了半幕后，參與了一些演唱、音樂制作和演唱會的主持等幕前工作，還不能稱為專業(yè)的“DJ”。 到了1981年，一個大家都非常熟悉的時代出現(xiàn)了--霹靂舞的時代。霹靂舞的一直風(fēng)格延續(xù)至今變成了大家知道的一種風(fēng)格。他們同樣源自黑人街頭音樂，有著同樣的特點--就是在97年風(fēng)靡一時的“RAP”。“DJ”在1981年便正式有幕后轉(zhuǎn)到前臺，負(fù)責(zé)在各種音樂中挑選出適合的音樂放給客人們聽。當(dāng)時還沒有CD啦、LD啦，DJ只是在玩一些叫做“Record”就是我們稱之為膠木碟或唱片（我們專業(yè)叫大盤）的東西。 講到這里我必須講一下一個DJ必需的東西---唱盤機(jī)的發(fā)展，不要以為這無關(guān)緊要，沒有唱盤機(jī)就不會有DJ的存在?！癟echnics”公司是到現(xiàn)在還在唱盤機(jī)制造業(yè)中的龍頭，沒有一個DJ會不知道這家公司開發(fā)制造的膠帶式唱機(jī)和一直到現(xiàn)在的石英式唱機(jī)，但鮮為人知的是“Technics”早在1979年就出產(chǎn)了第一臺專業(yè)的唱機(jī)，為DJ這一特殊的行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 在八十年代初，DJ們還不會充分發(fā)揮唱機(jī)的優(yōu)點，只是機(jī)械的操作。到了八十年代末期，不知誰發(fā)明了一種叫做scratching records（我也不知道怎么向你們解釋，只好按我們的行話叫做“搓碟”。就是現(xiàn)在你們見到DJ在不斷搓一張唱盤，配合節(jié)拍發(fā)出吱吱吱的聲音。）的玩法，把DISCO推向了它第一個高潮。之后，DISCO在卡拉OK出現(xiàn)的強(qiáng)力沖撞之下消沉了數(shù)年，在95、96年又以訊雷不及掩耳之勢再次席卷世界，它又回來了。 現(xiàn)在，我認(rèn)為是DISCO以及DJ的全盛時期，各種新風(fēng)格的音樂層出不窮，搓碟的手法越來越不可思議。DJ這兩個字已經(jīng)代表了最新、最勁、最毒、最HIGH的Muisc 簡單點講dj主要從事迪吧、酒吧、電臺。

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DG 品牌介紹 Dolce&Gabbana官方網(wǎng)站:[url=http://www.dolcegabbana.it/]http://www.dolcegabbana.it/[/url]Domenico Dolce和Stefano Gabbana兩個意大利人，在攜手共創(chuàng)Dolce & Gabbana品牌前，人生的道路是全然不同的，一個小時便常跟隨父親在小服飾店內(nèi)選布料、剪裁、與裁縫，另一個則與時裝完搭不上關(guān)系，直到他們在米蘭相遇，才促成Dolce & Gabbana的誕生。 Dolce & Gabbana的作風(fēng)非常獨特，創(chuàng)業(yè)之初步不但婉拒交付大成衣工廠代工生產(chǎn)，堅持自己制版、裁縫、樣品和裝飾配件及所有服裝，還只任用非職業(yè)模特兒走秀，對于當(dāng)時講究排場的時裝界，是相當(dāng)獨樹一格的。展示會中經(jīng)常播放古典音樂、化妝、地中海發(fā)型及具有一頭黑發(fā)和南方女子身材的模特兒所經(jīng)營出的南意大利西西里島風(fēng)情，幾乎以成為Dolce & Gabbana獨特的標(biāo)志風(fēng)格。 Dolce & Gabbana的服裝一直都以天主教婦女身上的黑色作為最主要的用色，南歐宗教色彩也轉(zhuǎn)移為圖案的表現(xiàn)上。除了南意大利西西里島的創(chuàng)作靈感，強(qiáng)調(diào)性感的曲線，像是內(nèi)衣式的背心剪裁搭配西裝，是Dolce & Gabbana最典型的服裝造型。 意大利女性穿著講究飾品，使得Dolce & Gabbana的配件都顯得相當(dāng)華麗，從皮草制的復(fù)古提包，搭配繡滿圖案的及膝襪，都極具Dolce & Gabbana設(shè)計風(fēng)格。與飾品相較，Dolce & Gabbana的眼鏡就顯得較為低調(diào)，避免復(fù)雜的金屬裝飾，復(fù)古簡單的設(shè)計，突顯出干練的都會氣質(zhì)。 90年代初內(nèi)衣外穿的風(fēng)潮，奠定了Dolce & Gabbana內(nèi)衣與泳裝系列復(fù)古風(fēng)格的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)造型的內(nèi)衣成為重要的搭配單品。而其所推出的香水更獲得許多大大小小的獎項。值得一提的是Dolce & Gabbana并不等于D&G，D&G是它近年來越來越受歡迎的年輕副牌。兩者結(jié)合了來自意大利的萬種風(fēng)情，為時尚圈帶來活力四射的風(fēng)格與創(chuàng)意。

　　家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理　　第一章 生產(chǎn)計劃管理　　第一條 生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃?！　〉诙l 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況?！　〉谌龡l 安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商?！　〉谒臈l 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。　　1． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）?！　?． 領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。　　第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度，適時追查、督促。　　第六條 各組 無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作?！　〉谄邨l 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生?！　〉诎藯l 生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)?！　〉诙?生產(chǎn)過程組織制度　　第九條 制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系?！　?． 生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查?！　〉谌?半成品與在制品管理制度　　第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓?！　〉谑鍡l 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟?！　〉谑鶙l 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等?！　類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊?！　類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠(yuǎn)的地方?！　類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品?！　類：處理類。　　2． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料?！　〉谑畻l 根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。　　第十一條 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝　　第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻?！　〉谑龡l 充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性?！　〉谒恼?班組崗位制度　　第十七條 每天組長工作須做到：　　1． 上班前：　　提前5-10分入車間?！　∠葯z查環(huán)境衛(wèi)生?！　‘?dāng)日生產(chǎn)備料情況?！　‘?dāng)日生產(chǎn)再確定?！　≡O(shè)備的使用狀況檢查?！　?． 上班后：　　確認(rèn)無臨時請假人員?！　∪鼻谌藛T的補(bǔ)充?！　⌒逻M(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)?！　〗柽M(jìn)、借出人員的安置?！　?． 上班中：　　檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)?！　∽鳂I(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援?！　〔榭疵课幌聦俚墓ぷ饔袩o依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。　　制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量?！　∑窓z員不良品查看，并追蹤原因改善?！　∮袩o產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理?！　∮袩o人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助?！　‰S時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)?！　∩a(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢?！　蟊?、圖表查看?！　?． 下班前　　上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理?！　〈稳展ぷ黝A(yù)作準(zhǔn)備?！　?yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）?！　∠掳嗲皺z視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）?！　〔榭串?dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況?！　〉谑藯l 操作員崗位制度　　1． 勞動紀(jì)律：　　二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）?！　?不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)在上班時間看書看報。　　不準(zhǔn)串崗或私自離崗。　　不準(zhǔn)閑恥聊天?！　〔粶?zhǔn)吃東西?！　〔粶?zhǔn)接待客人?！　?． 質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗?！　?． 安全生產(chǎn)：十禁　　禁止嬉戲、喧嘩?！　〗刮鼰煛！　〗咕坪笊蠉??！　〗勾└吒??！　〗箒y扔工具?！　〗惯`章操作。　　禁止自調(diào)車速?！　〗乖轿挥密??！　〗刮辞袛嚯姡?、火）源離崗?！　?． 工藝紀(jì)律：5序　　借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。　　看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。　　提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚??！　∞k：按有關(guān)規(guī)章辦事?！　z：自驗合格后流入下道工序?！　?． 設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。　　四會：會使用。　　會保養(yǎng)?！　z查?！　殴收稀！　?． 文明生產(chǎn)“五不走”：　　下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。　　工件不堆好不走?！　∮涗洸缓貌蛔??！　〉孛嫘l(wèi)生不打掃干凈不走?！　」ぞ卟磺妩c和擺放不好不走?！　〉谖逭?現(xiàn)場管理制度　　第十九條 “5S”管理（略）　　第二十條 目視管理（看得見管理）　　1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。　　2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。　　3． 掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道?！　?． 對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)?！　?S 管理　　5S管理是什么?　　工作現(xiàn)場做到——　　1S 整理（SEIRI）　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的　　必要的留下，不必要的清除掉　　2S 整頓（SEITON）　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示　　3S 清掃（SEIOS）　　將工作場所清掃干凈　　4S 清潔（SEIKETSU）　　維持上述成果　　5S 素養(yǎng)（SHITSUKE）　　每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事　　文明的員工是文明管理的根本保證　　如何推行5S？　　教育宣傳，使5S理念深入人心　　成立推行組織，設(shè)置推行委員會　　開展5S活動周　　教育培訓(xùn)　　組織實施　　定期考察評分　　5S推行技巧　　紅牌作戰(zhàn)　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正　　配合處罰　　檢查表　　檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表　　紀(jì)錄措施和結(jié)果　　目視管理　　放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示　　人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理　　第六章 設(shè)備管理　　第二十一條 設(shè)備潤滑工作?！　?． 設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行?！　?． 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放?！　?． 設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)?！　《ㄙ|(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同?！　《〞r：規(guī)定加、換油時間?！　《浚阂?guī)定每次加、換油量?！　《ㄈ耍阂?guī)定每次加、換油的人。　　4． 操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！　〉诙l 設(shè)備缺陷的處理?！　?． 設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除　　2． 上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用?！　?． 對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的車位，進(jìn)行重點控制?！　?． 設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序?！　〉谄哒?成品銷售管理　　第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長?！　〉诙臈l 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜?！　〉诙鍡l 出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單?！　〉诙鶙l 出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項認(rèn)真核對帳與物是否有錯。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋?！　〉诙邨l 上車出貨?！　〉诙藯l 總結(jié)出貨情況?！　〉诎苏?生產(chǎn)技術(shù)管理制度　　第二十九條 目的　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)?！　〉谌畻l 適用范圍　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量?！　〉谌粭l 作業(yè)細(xì)則　　技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谌l 結(jié)論：　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。