這只要對產品銷售和市場需求的一個準則性合理化操作。

建立《風險評估控制程序》，對高風險物料的這個運輸、搬運與儲存、使用等過程進行風險等級評估，并進行針對性的改善，有效降低風險系數(shù)。

搜一下：如何管控庫存風險和存貨價格風險 重組反饋

你要先查一下為什么實際庫存為零而賬上庫存很大，結轉成本都是否正常？如果是沒轉成本是最好處理的，就是一期一期的查出來后補轉成本（注意把明細列好，不然稅務局找來的時候很難解釋清楚）。如果轉成本是正常的，而是因為貨物短少，那么就要看是誰的責任，能收回的轉出來掛其他應收款，不能收回的列清單打報告由領導批準轉損失。

打開那些炒股軟件，選醫(yī)藥板塊中的醫(yī)藥制造業(yè)，取得相關財務數(shù)據(jù)，自己大概計算一下吧。

你可以把庫存做到供應商那里去...不過說起來容易，做起來難...除非你的公司特別強勢..別人必須做你的生意...否則...難....希望能幫助到你！

這個？太難了一點吧？庫存不能超過3天，還要實現(xiàn)均衡化生產？訂單不均衡，生產如何均衡？我看到有一個事情可做的就是，需要增加對工人的培訓，提高熟練程度，降低品質異常率。也算是提高效率，保證時間。庫存期太短，品質異常的處理吧，需要時間，影響產量，不處理吧，就過期了。

設置安全庫存

可根據(jù)生管排成計劃調整進料時間，一般電子料只要在上線前1-2天到料即可，五金及塑膠件可 多提前幾天，因考慮到產品的異常，有處理的時間。呆料：1.在有新機種導入的時候，建議工程消耗可使用的呆料。 2.進料時，盡量按生產所需時間數(shù)量購入 3庫存的呆滯的庫存可找些現(xiàn)貨廠商折價處理 4，五金塑膠可拆件報廢處理

1、庫存過高直接導致成本增加，過低又增加供應風險。2、確定合理庫存需要大量的歷史數(shù)據(jù)和銷售預測，并遵循一定的計算方法。相關的書很多。

降低市場風險的方法：一、 分散大類資產，做好資產配置，降低系統(tǒng)風險。二、分散購買時間，攤低投資成本，降低擇時風險。三、 長期投資，用時間來平滑周期波動的風險。

西北工業(yè)大學（工科類主推院校）全國排名29位的高校 國家承認學歷 網絡教育 最快 2.5年畢業(yè)高升專工商企業(yè)管理、計算機信息管理、公共事務管理、會計電算化、國際經濟與貿易、法律事務、計算機應用技術、機械制造與自動化、機械制造生產管理、建筑工程技術、應用化工技術、電力系統(tǒng)自動化技術專升本機械設計制造及其自動化、化學工程與工藝、電氣工程及其自動化、土木工程、工業(yè)工程、計算機科學與技術、工商管理、公共事業(yè)管理、會計學、國際經濟與貿易、信息管理與信息系統(tǒng)、法學

首先要確定庫存高的原因如果是出于大批量生產成本低的態(tài)度而做庫存那么需要先轉變思維，然后運用快速換模、看板拉動、柔性布局等方法降低庫存如果是出于制造過程安全角度設定的庫存，那么首先要提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以采用5S、TPM等手段，保證生產過程的穩(wěn)定性降低庫存務必結合實際，切不可盲目降低，否則可能給企業(yè)帶來很大損失

銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的，是以最小庫存獲得最大銷售額，保持適當庫存，區(qū)別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。一、利用目標商品周轉率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是：1、 年度目標銷售額/目標商品周轉率（適當目標庫存額）（金額）2、 年度目標銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉率）（次）3、 年度目標銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎的商品周轉率）（次）4、 年度目標銷售額/平均售價庫存額（售價基準的商品周轉率）（次）二、利用目標庫存保有日數(shù)決定庫存目標的方法。其計算方法是：1、 目標一天平均銷售額×目標庫存保有天數(shù)=年度適當庫存目標（金額）2、 365天/商品周轉率=庫存保有天數(shù)三、利用適當庫存法決定每月適當庫存的方法。其計算方法是：年度適當庫存目標+（各月銷售目標-月平均銷售目標）=各月適當庫存（金額）商品庫存管理的根本點，是達到以最小的庫存費（或庫存量），提高銷售的周轉率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展狀況看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實施供應商庫存管理。實施零售業(yè)供應商庫存管理的具體如下：1、 建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。2、 建立銷售網絡管理系統(tǒng)。供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網絡管理系統(tǒng)，保證自己的產品需求信息和物流暢通，如：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性，解決產品分類、編碼的標準化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用mrpii或erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網絡管理系統(tǒng)。3、 建立供應商與零售商的框架協(xié)議。供應商和零售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。4、 設定標準庫存計劃。在設定經銷商的適當庫存計劃時，應先掌握經銷商所經銷的每一不同代號、不同產品種類的數(shù)量；并計算從訂購產品到進貨這一過程所需要的時間；而且須按產品類別，每種不同型號產品設定適當?shù)膸齑媪俊Ｒ话愠Ｓ玫姆椒ㄊ?，根?jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎，衡量最近實際需要之動向，加上經銷商的方針，厘計預定銷售內容，再從預計銷售，求出適當庫存數(shù)量。需要注意是，周轉資金究竟是有限的，要以最小的資本達成最大的銷貨，衡酌資金調度情況，設定金額的庫存數(shù)量預算；并且就有限度資金觀點，修正設定適當庫存數(shù)量。若干缺貨產品失去銷貨機會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產品放棄，或轉換成由制造廠家負責庫存。5、 暢銷品保持適當庫存量。經銷商向制造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。適量訂貨是當庫存數(shù)量到訂貨點以下時為訂貨日，并視當時情況定量訂貨；而定時訂貨則為設定每月一次中兩次調查日，就標準數(shù)量不足部分加以補充。采取訂貨點式時，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實施訂貨點式庫存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計完成，可以投入制造廠家的生產計劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式并不相同，因此，銷售人員應隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結合?？傊闶燮髽I(yè)的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而供應商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規(guī)范，當今企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產品成本，使企業(yè)進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼