1. 采用生產(chǎn)工人工時分配法分配外購電費

為了考慮任一節(jié)點不平衡彎矩對框架所有桿件的影響，先假設(shè)端部是固端，用固端公式算出來然后利用彎矩二次分配法來估算實際上每個端部和跨中承受的彎矩（如果實際端部彎矩比假定的固端小的，是跑到跨中了，比假定固端彎矩大的，是跨中減小了）。也就是各個不平衡彎矩互相影響的結(jié)果。誰相對剛度大，誰吸收多。

2. 按生產(chǎn)工時分配電費

所謂按生產(chǎn)要素分配是指生產(chǎn)要素所有者憑借要素所有權(quán)，從生產(chǎn)要素使用者那里獲得報酬的經(jīng)濟行為。

它包括三層含義：(1)參與分配的主體是要素所有者，依據(jù)是要素所有權(quán)；(2)分配的客體是各種生產(chǎn)要素共同作用創(chuàng)造出來的價值；(3)分配的衡量標準，這涉及到按生產(chǎn)要素的質(zhì)量、數(shù)量還是貢獻大小進行分配。因此，按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)在依據(jù)是生產(chǎn)要素的所有權(quán)，其直接表現(xiàn)和標準是生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)要素貢獻的大小。1、生產(chǎn)要素參與分配才能促進生產(chǎn)力的發(fā)展。只有承認各種生產(chǎn)要素對社會財富的生產(chǎn)所做出的貢獻，并根據(jù)貢獻大小而給予各要素所有者應(yīng)有的報酬，才能鼓勵人們不斷提高勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，不斷增加積累和人力資本投資，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展。2、生產(chǎn)要素參與分配有利于經(jīng)濟效益的提高。在生產(chǎn)要素不能按自己的貢獻而取得相應(yīng)報酬，即生產(chǎn)要素?zé)o償或低成本使用的情況下，生產(chǎn)者就很可能主要通過要素投入來增加產(chǎn)出，這屬于粗放型增長。而一旦各要素能按貢獻而取得報酬，即要素的使用要按市場價格支付成本時，生產(chǎn)者就會從控制成本出發(fā)，加強管理，精打細算，從而促進經(jīng)濟效益的提高，這就是集約型增長。因此，生產(chǎn)要素參與分配是市場經(jīng)濟的必然要求，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。

3. 電費按生產(chǎn)工時比例分配

我不是大神，只能根據(jù)工作經(jīng)驗談一談。

實際成本受各成本因素變動影響，成本結(jié)果也時常會是不穩(wěn)定的，并且核算量太大，涉及多項目時，歸集分配實在太頭疼。

(題主要求分錄，我都簡寫)

1、材料購入

借：材料

貸：應(yīng)付暫估 (后續(xù)來票沖暫估)

2、領(lǐng)用材料，發(fā)放工資, 歸集并分配制造費用

借：生產(chǎn)成本(領(lǐng)用材料、發(fā)放直接人工工資)

貸：材料/應(yīng)付職工薪酬

借：制造費用(折舊機物料消耗間接工資等等)

貸：累計折舊/應(yīng)付賬款/應(yīng)付職工薪酬等

以上為歸集，接下來分配，分配方法結(jié)合實際選定，材料占比重很大，就按材料成本比例分配，要么就是機器工時或者人工工時分配，這些數(shù)據(jù)需要制造工程提供理論數(shù)據(jù)(這些理論數(shù)據(jù)也是標準成本理論基礎(chǔ))，注意有的工藝存在交互分配。

借：生產(chǎn)成本(制造費用分配進來)

貸：制造費用

3、完工入庫

借：半成品/產(chǎn)成品

貸：生產(chǎn)成本

半成品領(lǐng)用參考材料領(lǐng)用，完工入庫核算有的企業(yè)從簡會有約當產(chǎn)量法，月末無在制品核算法。

4、銷售

借：應(yīng)收賬款

貸：收入及稅金

借：主營成本(有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)細分到料工費也行)

貸：產(chǎn)成品

這一點要考慮是產(chǎn)成品庫存采用先進先出法出庫，還是加權(quán)平均法出庫，出庫單價不一樣，當期損益不一樣。

接下來基于ERP說標準成本(手工的話很多差異生產(chǎn)當時不能及時收集)：

首先要建立標準體系，BOM，節(jié)拍，根據(jù)預(yù)算確定產(chǎn)量(不可能預(yù)算產(chǎn)量超過理論最大產(chǎn)量，不然要加設(shè)備投資)，機器工時，人工工時，折舊預(yù)算金額(根據(jù)資產(chǎn)投資金額及折舊方法預(yù)算)、其他制費預(yù)算金額(電費輔料各種制費支出包括出差都算，分類別預(yù)算好)，可見標準成本的建立是在有一套預(yù)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。

根據(jù)BOM確定標準用量，根據(jù)合同價格確定采購件標準成本，標準材料成本建立。

根據(jù)人工工資及制造費用總額，以及工時總額，標準人工費率和標準制費費率確定，標準人工成本，標準制造費用建立。

累加成本，制造件一層一層成本累加，父級標準成本形成。

現(xiàn)在，在標準成本作業(yè)下，我們開始生產(chǎn)了：

借：材料(標準的)

貸：應(yīng)付暫估

實行年度定價的企業(yè)，訂單價格應(yīng)該等于標準成本，否則，按市場行情估計，會有以下差異：

借：采購價差(正差或負差，所有差異都有可能正或負，下同)

貸：應(yīng)付暫估

來票，假如訂單價格和開票價格有差異(一般相符，但難以避免小數(shù)位差)

借：應(yīng)付暫估/發(fā)票差異/稅金

貸：應(yīng)付賬款

采購價差可以考核為什么會超出標準采購價格，需要分析。

生產(chǎn)領(lǐng)用都按標準走，報產(chǎn)入庫都按標準走：

1、材料領(lǐng)或半成品用

借：生產(chǎn)成本

貸：原材料 /半成品

2.、報產(chǎn)入庫

借：半成品/產(chǎn)成品(料工費)

貸：生產(chǎn)成本/人工和費用標準吸收

3、實際工費發(fā)生

借：各工費科目—實際發(fā)生

貸：應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/累計折舊等

4、加工差異

報產(chǎn)過程中可以修改標準用量，比如材料是用kg計量成本，例如鋼材，我們知道鋼材做成零件，面積大小固定，但厚薄不一定固定，厚度有公差存在，就會有重量差存在。

比如BOM是用A材，材料批次發(fā)現(xiàn)有問題，臨時用B材替換，AB有價格差異或者重量差異，也會形成報產(chǎn)差異。

借：材料成本——加工差異

貸：原材料(重量差或AB材差)

有報廢

借：材料成本——廢品支出

貸：材料/半成品/產(chǎn)成品

假如有外委過程：該外委而沒有外委，也會有差異。

假如設(shè)變，物料庫存切換，沒有關(guān)閉原生產(chǎn)工單，沒有修改Bom，沒有重新累加成本繼續(xù)按原工單報產(chǎn)的話，就會產(chǎn)生一系列差異(我也會犯這種錯，都是淚，但可以解釋)

這些差異都會反映為什么沒有按設(shè)計的標準走，差異金額有多大，差異原因是否可以接受，跟員工KPI是否相關(guān)。這對預(yù)算執(zhí)行會產(chǎn)生影響，差異原因分析如果大到有必要調(diào)整標準，則允許調(diào)整，一般情況下，標準一年不變。

所有的差異都會在月末轉(zhuǎn)入損益。其中制費的差異轉(zhuǎn)出如下

借：制費——轉(zhuǎn)出(制費實發(fā)生際借方與制費吸收貸方之差)

借：損益科目(正差或負差)

實際上走到這一步，產(chǎn)銷平衡的前提下，大家可以看到，標準成本已經(jīng)還原到了實際成本，比實際成本更讓人清晰的是標準成本下列出來了各種差異，對下一步生產(chǎn)執(zhí)行提供了指導(dǎo)。假如產(chǎn)銷不平衡，當月超支的債當月就還在損益表了，不會跟隨銷售的發(fā)生遞延到銷售月，對于流動性的管理層來說，更加公平，不存在前任的管理失誤當任來買單，當任的問題遺留到下任的事，數(shù)據(jù)反饋及時行高于實際成本。

僅供參考，歡迎指正。

4. 生產(chǎn)工時分配電力費用

即按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實際工時數(shù)的比例分配制造費用。

計算公式：某產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用＝該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實際工時數(shù)×制造費用分配率。

適用方法：使用這種方法要求生產(chǎn)統(tǒng)計及時準確，并且所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場價格相近。

制造費用分配率：待分攤的制造費用/生產(chǎn)工人的總工時

5. 按工時分配電費

按比和接比例的概念的內(nèi)涵是不同的。接比的含義為:兩個數(shù)相除又叫做兩個數(shù)的比。按比例的含義是：在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活中,常常需要把一個數(shù)量按照一定的比來進行分配.這種分配方法通常叫做按比例分配.

6. 生產(chǎn)工時分配法例題

最簡單的平滑濾波是將原圖中一個像素的灰度值和它周圍鄰近8個像素的灰度值相加，然后將求得的平均值（除以9）作為新圖中該像素的灰度值。它采用模板計算的思想，模板操作實現(xiàn)了一種鄰域運算，即某個像素點的結(jié)果不僅與本像素灰度有關(guān)，而且與其鄰域點的像素值有關(guān)。模板運算在數(shù)學(xué)中的描述就是卷積運算，這里不再贅述。鄰域平均法也可以用數(shù)學(xué)公式表達：

設(shè) 為給定的含有噪聲的圖像，經(jīng)過鄰域平均處理后的圖像為 ，則 ，M是所取鄰域中各鄰近像素的坐標， 是鄰域中包含的鄰近像素的個數(shù)。鄰域平均法的模板為： ，中間的黑點表示以該像素為中心元素，即該像素是要進行處理的像素。在實際應(yīng)用中，也可以根據(jù)不同的需要選擇使用不同的模板尺寸，如3×3、5×5、7×7、9×9等。

鄰域平均處理方法是以圖像模糊為代價來減小噪聲的，且模板尺寸越大，噪聲減小的效果越顯著。如果 是噪聲點，其鄰近像素灰度與之相差很大，采用鄰域平均法就是用鄰近像素的平均值來代替它，這樣能明顯消弱噪聲點，使鄰域中灰度接近均勻，起到平滑灰度的作用。因此，鄰域平均法具有良好的噪聲平滑效果，是最簡單的一種平滑方法。

7. 按生產(chǎn)工時分配人工費用

1、直接工資分配率：90000/（8000+1000）=10 甲：定額工時8000*分配率10=80000 乙：定額工時1000*分配率10=10000 借：生產(chǎn)成本—甲—工資80000 生產(chǎn)成本—乙—工資10000 貸：應(yīng)付工資90000 2、管理人員工資20000應(yīng)入 借： 制造費用-工資20000 貸：應(yīng)付工資20000

8. 按照生產(chǎn)工時比例分配人工費用

不能以材料價格估算人工費價格那樣不準確。一般行規(guī)估算可以用造價進行估算，如造價10000元其中材料約占60％人工機械等40％。 裝修相關(guān)： 一般來說，裝潢的總費用應(yīng)為房屋價格的10%到20%。目前人們以追求舒適為本，那材料費用合理的分配比例是：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。 造價在100至500元／平方米的為低檔次裝修，500至1000元／平方米的為中檔裝修，1000至1500元／平方米為中高檔裝修，1500至2000元／平方米為高檔次裝修，2000元／平方米以上為超高檔次裝修。您可以按此定位裝修標準，概算所需費用。 裝修如何省錢 省錢原則：夠用即可。 一、從用料的選擇中省錢 1、 一般裝修都是從泥水工開始的，泥水工方面唯一能省錢的就是瓷磚的錢了。省錢的購磚原則是：據(jù)我所知，現(xiàn)在最便宜的墻磚就是規(guī)格200x300mm的釉面磚，當然瓷磚的密度還是要有所要求的，否則會有水泥從后面滲透至面層的恐怖后果。地磚是300x300的防滑磚，這種磚一般很少出問題。當然，客廳臥室這些地方你是沒理由采用防滑磚，我建議是采用防污能力較強的?；u，這點錢是不能省的，否則后患無窮。 2、 如果你的木工采用混油，你可以采用白木飾面板和線條，這是一種非常便宜的材料，雖然其表面比較粗糙，但也算是一種風(fēng)格嘛。省多少？白木比紅櫸要便宜一半。這種省錢法比你不知道的情況下跑斷腿到處“淘金”省的錢多得去了。 3、 買乳膠漆甭管它什么五合一還是三合一，不管二代還是三代。你就買比較著名的品牌的普通貨就行了。為什么這么說？因為“老火”覺得它們實在差別不大，如果要看幾年后的耐用性，不如這幾年努力賺錢，然后再裝算了?，F(xiàn)在很多乳膠漆出問題，都是過分摻水所致，再好的材料摻多點水，性質(zhì)就比普通貨都要差了。 4、 買木地板的話，我覺得很多時候是一種心態(tài)問題，如果我自己用木地板，我就偏喜歡有色差的木地板，又便宜又有自然紋理。

從省錢的角度來講，買300x300的雜木地板并不會比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而價格就得差幾倍了。 二、從購料的途徑中省錢 1、 有一些人說貨比三家，是的，但比貨也得要時間，時間就是金錢啊。所以如何比法是要講究的，否則你跑來跑去，滿頭大汗可能省不了多少錢。我覺得你要比，只需要比兩家即可，例如選擇一家有規(guī)模的品牌建材超市和一些組合式的建材城比一下即可。但千萬不要在小商店買貨，被坑的機率太大，同一品牌的貨在小商店雖然會賣得便宜點，但極可能等級會差很多。“老火”就曾經(jīng)有這么一種經(jīng)歷：有一次我到一條建材街的一家商店買乳膠漆，店小二從貨架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二說：拿真的給我吧。那人瞧了瞧“老火”，（插句話：“老火”在建材城逛，一般人都看不出我是做裝修的）很爽快地說：行！于是從商店的里間拿了一桶新漆給我。我一看，還是假的。于是很不耐煩地跟店主說：要拿就拿真的給我，別浪費我的時間。

店主馬上賠笑說：行行！立即去倉庫拿。店小二踩著單車出去了，隔了十幾分鐘才返回來，并提來了幾桶新漆，還是假的！ 2、 利用價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)的最后羸家從來都是消費者。現(xiàn)在一些廠家經(jīng)常動不動就打價格戰(zhàn)，這正中咱的下懷。例如在空調(diào)正大打價格戰(zhàn)時，這時候正中入貨的好時機，我們不能期望他們打到血本無歸地咱們才進貨，因為那時候你家裝修可能已經(jīng)完了，最主要的是我們能省就省，目前能省多少就省多少。 3、 利用淡季概念進行裝修。不同的地區(qū)，裝修的淡季的時間是不同的，例如東南沿海地區(qū)，裝修的淡季一向是梅雨季節(jié)的時候，這時候裝修，往往無論是材料和工錢都是較低，正是入市好時機。至于梅雨對裝修影響是否真的很大，說實話，從技術(shù)上來說，這些影響除了油漆干透時間較慢外，沒有太大的影響。 4、 集中采購，爭取優(yōu)惠。如果你把一些同類的貨品東家買點，西家買點，那么你可能連最基本的優(yōu)惠都拿不到。從商業(yè)的角度來講，商家不管賣不賣貨，成本都是存在的，所以賺多賺少不會差多少，關(guān)鍵還是要賣得多，他們大部分都愿意給大宗客戶給予更多的優(yōu)惠措施。 5、 買材料時，記得拿上本手冊。也許你不相信但你不能不信，現(xiàn)在從深圳到北京，全國各地很多商家，包括裝修公司的人買過或者看過作者“老火”的《裝修完全手冊》，你拿著它，很多人不敢犯忌在你面前信口開河。即使對方膽敢造次，你可以立即翻開本書進行查閱避免受騙，如果對方說的話離譜的話，別浪費時間，直接換另一家商家！ 三、從設(shè)計的優(yōu)化中省錢 1、 好的設(shè)計，能讓你首先把錢花在點子上。在有限的預(yù)算情況下，只有控制著花錢，才能達到主次分明的用錢目標。另一方面，設(shè)計中的對比處理，可以使部分項目使用一些極為便宜的材料。 2、 好的設(shè)計，能使花錢計劃得到保證，避免不必要的錯誤而引起的返工費用。例如沒經(jīng)過設(shè)計就隨便用色，最后又發(fā)現(xiàn)這樣很難看，不得不返工修正，這就會無形中造成材料和人工的重復(fù)。 3、 好的設(shè)計師，還會為你提供用料方面的建議，分析不同材料的利弊，避免選材錯誤造成的直接和間接損失。 四、省錢的大忌 1、 不要一邊省錢一邊灑錢。有一些人瓷磚這省省，那省省，另一方面又大灑金錢地買了一臺幾千元一個的馬桶。說實在話，我覺得現(xiàn)在一千左右的馬桶和五千元的馬桶在質(zhì)量上實在差別不大。要省錢，首先就要克服自己的欲望。 2、 嚴格控制預(yù)算。合同中應(yīng)該附加一條條款：合同內(nèi)的項目決算時不得超過x元，這條條款是針對一些不良商人低預(yù)算高決算的損招的。 [裝修如何省錢] ●設(shè)計方案的合理與否是省錢的關(guān)鍵。 預(yù)算方案的合理可控制裝修總額。 ●材料合理選用可省錢。 ●優(yōu)秀的施工人員可提高材料的使用串 [裝修必不可省的錢] ●用電安全的錢不能省。 ●水路改造的錢不能省。 ●門窗家具五金配件的錢不能省 ●裝飾粘貼的錢不能省。 [識別地磚鋪設(shè)質(zhì)量的訣竅] ●看地磚是否有空鼓，缺角，劃痕等缺陷。 ●看地磚表面是否被煙蒂，油漬，水泥等污染。 ●看地磚是否平整，沒有色差。 ●看四塊磚釉棱的四個角是否在同一個水平面上

9. 外購動力費用分配的生產(chǎn)工人工時分配法

企業(yè)發(fā)生的外購動力（如電力、蒸汽），有的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，有的用于照明、取暖等其他用途。

動力費應(yīng)按用途和使用部門分配，也可以按儀表記錄、生產(chǎn)工時、定額消耗量比例進行分配。

分配時，可編制“動力費用分配表”，據(jù)以進行明細核算和總分類核算。

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用，列入“燃料和動力費用”成本項目，記入“生產(chǎn)成本”科目及其明細賬；屬于照明、取暖等用途的動力費用，則按其使用部門分別記入“制造費用”、“管理費用”等科目。

10. 分別采用生產(chǎn)工人工時比例分配法和生產(chǎn)

綜合計算工時工作制不區(qū)分休息日 勞動保障熱線的工作人員介紹，不同的工時制加班費的計算也有差異。每天工作8小時、每周工作40個小時的工作制屬于標準工時工作制。?

用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。

11. 采用生產(chǎn)工人工時分配法分配外購電費的原因

優(yōu)先考慮長期合作的大客戶。也不能忽視小客戸和新近拓展的客戶。適當優(yōu)惠一下。