企業(yè)留不住員工，不是待遇太低，就是工作環(huán)境太差，或者工作壓力太大。如果有領導覺得換新員工是一種榮耀，那么這個領導肯定是個敗家子。

那是因為你們沒有被長期持有的價值，又或者你們自身產生的是負值。兩種可能，一種是老板非常優(yōu)秀，計算過你們的生產價值，得出解雇的理由。第二種就是那啥了。

會不會企業(yè)管理待遇差啊？

一個企業(yè)留不住員工只能說明領導的無能，低能；好的企業(yè)應該是這樣：員工有一種歸屬感，不用領導交代他就回去完成工作；只有低能，無能的企業(yè)領導才會以換新工人認為是一種榮耀。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創(chuàng)新時的產物。 由于市場風云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經理層執(zhí)行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業(yè)重大決 8月,三星與您激情奧運 雅典風云熱辣速遞 LG 手機一元搶拍 精彩手機賽事全攻略 策的快速反應和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。 CEO與總經理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經營負責。 由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。 一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去。 參考資料： http://tech.sina.com.cn/it/2004-07-29/1501395074.shtml 　CEO的這四大作用是：第一，決定公司的戰(zhàn)略和愿景；第二，領導團隊，找到其他的公司領導人，并領導他們，第三，偉大的公司必須要有強大的文化，CEO一定要發(fā)展公司的文化；第四，必須要進行溝通

這個看你用什么角度去分析這個問題了