銷售公司全稱是四川古藺郎酒銷售有限公司是郎酒集團全資子公司，團購經理的職責是開發(fā)團購客戶、及團購客戶的日常維護等工作。任務是根據實際情況而定的。 歡迎追問……

首先要匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不能為了優(yōu)化而優(yōu)化，看看新的組織架構能不能更好的為公司服務，比如調整事業(yè)部，產品線等。其次要看有沒有合適的管理人員來匹配崗位，最后要制定相應的制度。

給幾點建議（也是我們碰到的問題，后換成zk-hrms系統(tǒng)時調整ok了）：1. 人事部提交出來的組織架構（層級關系、部門名稱等）一定要考慮使用系統(tǒng)的方便：例如1：生產部有a/b/c很多拉，有的單位就直接叫生產部，混在一起，進行小批量排班、加班登記時就非常麻煩，不容易找人。所以部門架構就要考慮一下使用系統(tǒng)時同班次的人員放在一起；2. 還要考慮財務部的組織架構，因為在核算成本時，財務部的部門匯總甚至是部門命名和人事部的可能不一樣，這個大家要通氣，保持一致；3. 使用系統(tǒng)時需要哪些報表，而報表又往往是分組統(tǒng)計或查詢的，應該盡量滿足報表統(tǒng)計和查詢的需要。例如：以前系統(tǒng)沒有處理好，報表分部門統(tǒng)計時，人事，財務，采購等是一級，生產又按二級，品質有二級又按一級，你就相當混亂。

　四川郎酒集團有限責任公司，是一個以生產銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代企業(yè)集團，廠區(qū)所在地地處四川古藺縣二郎鎮(zhèn)。 　　郎酒始于1903年，產自川黔交界有“中國美酒河”之稱的赤水河畔。從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開始，已有100年悠久歷史。2002年3月，瀘州寶光集團收購郎酒集團，成功地實現了由國有企業(yè)轉變?yōu)槊駹I企業(yè)的改制，企業(yè)改制后銷售實現了恢復性的增長，企業(yè)各項經濟指標明顯上升。 　　郎酒改制以來，經過近兩年的調整，全面理順了國企遺留下來的各種復雜問題，重新確立了新的郎酒品牌戰(zhàn)略，一個以“中國郎”為核心的品牌形象橫空出世?！吧癫娠w揚·中國郎”成為郎酒嶄新的品牌戰(zhàn)略，在此整體戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，經過精心策劃，產品全部更新?lián)Q代，包裝精美大氣，郎酒產品結構明晰清楚：醬香型產品有精品郎酒、10年陳紅花郎酒、15年陳紅花郎酒、12年陳青花郎酒及20年陳青花郎酒；濃香型產品包括天寶洞藏酒、郎泉酒及古藺特曲、古藺頭曲、古藺大曲等；兼香型產品則為新開發(fā)的新郎酒12年陳釀、9年陳釀、3年陳釀。 　　新開發(fā)的紅花郎酒作為醬香典范，以提升郎酒百年品牌，而新郎酒作為引領白酒新標準的兼香型產品，上市就受到消費者的熱烈追捧。目前，兩支戰(zhàn)略產品均呈現良好的銷售勢頭。