四川射洪沱牌鎮(zhèn)

我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下次回答你

過(guò)年了還得裁員，估計(jì)還得裁600人，又換了很多大區(qū)經(jīng)理估計(jì)最近半年還得換一批片區(qū)經(jīng)理，主任。到八月份不行還得再來(lái)一次循環(huán)

沱牌舍得酒業(yè)很不錯(cuò)，待遇就看你在哪個(gè)部門(mén)了，具體來(lái)了才知道！

你是什么專業(yè)的，沱牌舍得酒業(yè)很不錯(cuò)，待遇就看你在哪個(gè)部門(mén)了，公司在鎮(zhèn)上，你住縣上的話每天很早就要去趕車

舍得酒舍得酒是四川沱牌集團(tuán)舍得酒業(yè)有限公司的高檔酒品牌，是中國(guó)第一文化酒。舍得于2001年上市以來(lái)，以深厚的文化內(nèi)涵和“百斤好酒，僅得兩斤舍得精華”的上乘品質(zhì)贏得了廣大消費(fèi)者的追捧

央視廣告的名酒。

有舍才有得，你把手得太緊什么也抓不到，放開(kāi)來(lái)至少還可以承載陽(yáng)光。

就是不要了。 哈哈哈哈

聽(tīng)說(shuō)是優(yōu)秀的營(yíng)銷管理專家；湖南大學(xué)MBA；市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)科班出身：“框式營(yíng)銷”的創(chuàng)立者，8年知名企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)渠道的建設(shè)和管控有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；曾在一些知名企業(yè)和咨詢公司先后任職過(guò)銷售代表、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、加盟部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位。在做企業(yè)期間為企業(yè)創(chuàng)造的驕人業(yè)績(jī)，為企業(yè)培養(yǎng)了一批卓越的營(yíng)銷人員，同時(shí)也沉淀了扎實(shí)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在咨詢期間給多家知名企業(yè)做過(guò)咨詢服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到了推波助瀾作用 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 營(yíng)銷體系的構(gòu)建、營(yíng)銷渠道的建設(shè)、渠道的管控、新品上市的推廣、招商策劃、加盟連鎖企業(yè)終端管理運(yùn)營(yíng)。最近實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家哦

算出來(lái)在

聽(tīng)說(shuō)是優(yōu)秀的營(yíng)銷管理專家；湖南大學(xué)MBA；市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)科班出身：“框式營(yíng)銷”的創(chuàng)立者，8年知名企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)渠道的建設(shè)和管控有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；曾在一些知名企業(yè)和咨詢公司先后任職過(guò)銷售代表、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、加盟部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位。在做企業(yè)期間為企業(yè)創(chuàng)造的驕人業(yè)績(jī)，為企業(yè)培養(yǎng)了一批卓越的營(yíng)銷人員，同時(shí)也沉淀了扎實(shí)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在咨詢期間給多家知名企業(yè)做過(guò)咨詢服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到了推波助瀾作用

舍得酒定位于“中華第一文化酒” 在高檔白酒市場(chǎng)中，舍得定位于“中華第一文化酒”，依托中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓優(yōu)勢(shì)傳播品牌文化，不模仿其它白酒單純以酒文化、窖池文化等細(xì)碎、片面的偽文化為核心的文化傳播。舍得將以繼承和弘揚(yáng)中國(guó)國(guó)學(xué)文化的精髓為己任，在傳播中華文化的同時(shí)樹(shù)立舍得酒的高端白酒實(shí)力品牌形象。從文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪為巴蜀腹心，是中國(guó)高端白酒的核心產(chǎn)區(qū)之一，2010年世界侏羅紀(jì)大會(huì)舉辦地?！吧浜榇壕啤逼鹪从跐h代，唐宋年間進(jìn)入鼎盛時(shí)期，成為劍南道貢獻(xiàn)朝廷的燒春酒。唐時(shí)“射洪春酒”已負(fù)盛名，詩(shī)人杜甫賦詩(shī)贊曰“射洪春酒寒仍綠”、“蜀酒濃無(wú)敵”，“濃無(wú)敵”在蒸餾酒技術(shù)尚不發(fā)達(dá)的古代代表了一種較高的水平。此后，射洪春酒歷經(jīng)宋、元、明、清歷代的傳承和改進(jìn)，集釀酒工藝之大乘，是為今日舍得酒。從漢唐延續(xù)千年釀酒歷史，可謂有據(jù)可查的中國(guó)歷史最早的白酒之一，同時(shí)舍得酒中“舍得之道”所蘊(yùn)含的深刻文化內(nèi)涵也非當(dāng)今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的膽識(shí)和氣魄絕非其它品牌所能比擬。 舍得酒是綠色生態(tài)健康型、舒適型白酒舍得人率先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)釀酒新概念。舍得酒生產(chǎn)釀造的全過(guò)程都是在綠色生態(tài)健康的環(huán)境中完成的，舍得酒的生產(chǎn)原則也是以奉獻(xiàn)給消費(fèi)者以綠色生態(tài)健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，舍得酒的生產(chǎn)工藝中，在使白酒香味口感品質(zhì)達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，科學(xué)提高白酒中有益于人體健康的微量成分，降低白酒中無(wú)益成分的指標(biāo)，使舍得酒具有了前所未有的極致品質(zhì)和健康概念。古人說(shuō)過(guò)：“自古惟名士之杯方能成就佳釀。”杯中玉露，舍得珍釀，惟有真正成功的社會(huì)精英，善于享受生活的風(fēng)流雅士，才懂得品味。 品舍得酒，與其說(shuō)是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如說(shuō)是種高雅的藝術(shù)鑒賞。須得在輕咂慢啜之際細(xì)細(xì)品味。 生態(tài)基地，水好，環(huán)境好陶瓷包裝，更好儲(chǔ)存百斤好酒，僅得二斤舍得精華糧食產(chǎn)自東北綠色生態(tài)基地，科技儲(chǔ)存營(yíng)養(yǎng)型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”

中國(guó)的白酒品牌眾多，基本上以醬香型的茅臺(tái)和濃香型的五糧液排行一二，領(lǐng)頭 沱牌集團(tuán)·舍得酒業(yè)擁有中國(guó)白酒企業(yè)中最大的陳釀酒房，儲(chǔ)酒量可

通常應(yīng)用于銷售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)省市按區(qū)域進(jìn)行劃分。

大區(qū)經(jīng)理的職責(zé) 承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 策略規(guī)劃： 1.制訂所負(fù)責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報(bào)銷售部經(jīng)理審批 2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報(bào)銷售部經(jīng)理審批 3.制訂大區(qū)的費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃，報(bào)銷售部經(jīng)理審批 4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實(shí)施和落實(shí) 5.根據(jù)費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃，組織實(shí)施預(yù)算 6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 7.調(diào)整并完善促銷策略 8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略 9.調(diào)整并完善客戶拓展策略 10.調(diào)整并完善費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃 業(yè)務(wù)運(yùn)作 1.合理分配銷售目標(biāo) 2.合理分配費(fèi)用預(yù)算 3.合理組織人員 4.合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng) 5.填寫(xiě)區(qū)域銷售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)銷售部經(jīng)理 6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理 7.完善費(fèi)用管理 8.降低各種業(yè)務(wù)成本 9.完善銷售綜合信息的處理 渠道管理 1.確定區(qū)域渠道拓展計(jì)劃及方案，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審批 2.了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度 3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持 4.檢查區(qū)域渠道拓展過(guò)程及進(jìn)度 5.強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持 促銷管理 1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報(bào)銷售部審批 2.制訂區(qū)域月度促銷落實(shí)方案 3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計(jì)劃 4.了解各區(qū)域的促銷活動(dòng)落實(shí)情況 5.推動(dòng)業(yè)務(wù)主管開(kāi)展工作 6.為各業(yè)務(wù)主管開(kāi)展促銷活動(dòng)提供服務(wù)與支持 7.優(yōu)化促銷方案 8.強(qiáng)化促銷執(zhí)行效率 產(chǎn)品管理 1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案 2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案 3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議 4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進(jìn)度、評(píng)估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架 5.每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理 6.協(xié)助市場(chǎng)部