i茅臺電商平臺是茅臺公司自已打造的一款電子商務(wù)交易軟件，其目的是為了更好更快地推銷新款酒，比如珍品茅臺、茅臺1935以及虎年生肖酒，以滿足茅臺酒廠全年的銷售目標。電商開賣，買茅臺的搶購潮會持續(xù)還是會終結(jié)，但農(nóng)村電商按“套路”走的項目，也少有真能做大做強的。

1、茅臺電商開賣，買茅臺的搶購潮可以終結(jié)了嗎？

近期，天貓、蘇寧、京東瓜分了茅臺酒廠400噸茅臺酒的指標，準備在十一前后，以底于市場500元左右的價格在電商大甩賣，掀起全民的狂歡。電商開賣，買茅臺的搶購潮會持續(xù)還是會終結(jié)？我認為，最起碼近期一段時期內(nèi)不會終結(jié)，首先，茅臺酒的貨源是有限的。茅臺酒廠這次給三家電商400噸茅臺酒，是階段性的，并不意味著這400噸賣完了，會再給400噸，

同時茅臺廠家面對海量的國內(nèi)國際市場需求，因受生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)量的限制，顯然是僧多粥少。其實，茅臺的品牌和增值效應(yīng)明顯，茅臺品牌的美譽度已經(jīng)深入人心，茅臺股票堅挺已成為第一牛股，茅臺酒的價格不斷上漲，這些都造成了人們不斷追捧的原因。茅臺酒送人有面子，買茅臺酒投資可靠有回報，何樂而不為呢？第三，人們的從眾心理在起作用，

所謂的買漲不買跌，人們從中看到了投資的價值。前面買的賺了，后面就會有大量的人跟進，進的人越多，買得越多，買得越多，貨就緊缺，價格自然上漲，價格的上漲，必然引起搶購潮，人們總認為，買到就是賺到，如果說，買茅臺的搶購潮何時終結(jié)，那決定于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的走向。如果出現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟危機，股票大跌，樓市大跌，貨幣大幅度貶值，人的生活必需品價格大幅上漲，到那時，茅臺酒的搶購潮就自然終結(jié)了，

2、“i茅臺”電商平臺目的是什么？五糧液乘機漲價是想重回巔峰嗎？

i茅臺電商平臺是茅臺公司自已打造的一款電子商務(wù)交易軟件，其目的是為了更好更快地推銷新款酒，比如珍品茅臺、茅臺1935以及虎年生肖酒，以滿足茅臺酒廠全年的銷售目標。其上市以來，幾款酒的銷售情況如下：茅臺珍品：平均每日放量3689，中簽率0.263%，平均日銷售金額約1696萬元；虎年500ml：平均每日放量12413，中簽率0.529%，平均日銷售金額約3102萬元；虎年375ml：平均每日放量314，中簽率0.022%，平均日銷售金額約113萬元；茅臺1935：平均每日放量9127，中簽率0.637%，平均日銷售金額約1084萬元，

其中珍品茅臺是去年茅臺公司推出的一款高檔新品，其銷售目標是一年產(chǎn)300噸左右，預(yù)計為集團創(chuàng)收30億元左右，按照i茅臺平臺的銷售速度，不到兩百天也就能輕松完成銷售任務(wù)。但珍品茅臺持續(xù)的放量和很低的開瓶率不知道會導致市場飽和？雖然他的定位很高（普茅、精品、珍品、年份酒），但酒始終還是消費品，要回歸到他的價值本身，

3、農(nóng)村電商可以發(fā)展哪些項目？

這些回答顯然不夠精準，對農(nóng)村電商大部分是一知半解，頭條在這個領(lǐng)域還需要加強高質(zhì)量內(nèi)容的輸出，否則與頭條的高流量和影響力不匹配。按“套路”來說，發(fā)展農(nóng)村電商，無關(guān)乎開設(shè)網(wǎng)店賣農(nóng)產(chǎn)品、賣農(nóng)資，或者到農(nóng)村搞電商培訓，做農(nóng)村電商的鎮(zhèn)村服務(wù)站點，或者參與到物流快遞等領(lǐng)域，這些方向大多有政策紅利，起步容易，但農(nóng)村電商按“套路”走的項目，也少有真能做大做強的。

為何呢？網(wǎng)店開設(shè)與運營的成本高，流量又金貴，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資的溢價能力弱，難以實現(xiàn)盈利，有政策紅利的地方，就會有“潛規(guī)則”，競爭激烈，不是進入就能有收獲的。農(nóng)村電商做了五年了，更多機構(gòu)與政府都在“試錯”，積累了大量的經(jīng)驗教訓，我們可以從中找出一些“規(guī)律”來——第一，為一些有供應(yīng)鏈（品牌、品質(zhì)與品控有保障）基礎(chǔ)的特色農(nóng)產(chǎn)品做網(wǎng)銷，

那些“小而散”的農(nóng)產(chǎn)品電商千萬不要碰，即便偶爾找到流量賣過，但不可持續(xù)。第二，圍繞當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)做一些“小而美”的種養(yǎng)項目，第三，整合當?shù)匚锪骺爝f資源，統(tǒng)一從縣往鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的物流快遞，就是將派件、攬件集中起來，從而大大降低成本，提高效益，第四，整合好產(chǎn)品資源后，到附近中心城市，做點對點的“社區(qū)直供”業(yè)務(wù)，第五，圍繞社交電商等新業(yè)態(tài)做業(yè)務(wù)，比如云集、捕手、貝店、達令家等；第六，圍繞三農(nóng)做短視頻和直播，這領(lǐng)域剛起步，競爭對手不強，有空間。